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【摘 要】随着国民经济的快速发展，人们对电力资源的需求越来越大，因而电力企业的发展直接影响着人们的生活，社会的稳定，经济的发展，因而必须加强供电企业的管理，从而促进其良好的发展。供电企业的财务管理是供电企业管理工作中的重要部分，和供电企业的发展有着直接的联系。但是目前，供电企业的财务管理工作仍还存有一定的问题，成为供电企业的发展的阻力因素。下文就供电企业的财务管理问题进行分析，从而采取相应的有效措施解决其问题。
【关键词】供电企业；财务管理问题；应对措施
在供电企业的管理工作中，其财务管理是非常重要的一部分。通过财务管理工作，管理者可以清晰的了解企业的经营状况，并发现企业中存有的一些问题，从而有效的采取相应的措施解决其问题。完善财务管理体制，健全供电企业的管理体系，促进供电企业的健康持续发展，满足人们及社会的电力需求，实现供电企业的经济及社会效益。因此当前对供电企业的财务管理存在的问题及应对措施的分析极为重要。
一、当前供电企业财务管理现状及存有的问题
1.财务管理落后
首先，由于传统计划经济对我国供电企业财务管理工作有着较深的影响，造成很多供电企业对财务管理工作并不太重视，因而很多时候对企业财务的管理往往停留于文字政策上，没有将其进行落实。其次，财务管理相关的工作人员其专业能力并不好，相关的理论知识及业务能力偏低。此外，当前很多的供电企业采用粗放式的方法进行财务管理，造成一些财务管理者管理观念落后，无法清晰认识并掌握财务管理的功能，无法对企业财务管理与会计核算的关系有一个正确的认识，甚至有时出现将两者混为一起的情况，导致无法正常有效的发挥财务管理工作的监控功能。
2.企业资金的使用效率偏低
当前，一些供电企业的相关负责人缺乏科学合理的决策，一些管理者又缺乏科学合理的判断，造成企业资金集中管理需求和内部资金的使用分散情况存在一定的矛盾，从而导致资金得不到合理使用的状况出现，导致社会某些地方，特别是社会底层部分其电力改革资金出现漏洞，严重的不足。除此之外，一些省级的供电企业由于其发展能力有限，但是为了扩大经济效益，盲目的扩大其规模，导致投资不正确的情况，造成其工程项目在诸多方面出现问题，因此在很大程度上加大了供电企业的资金压力。
3.财务管理信息化水平偏低
由于我国供电企业的财务管理中缺乏一些相关的软件及专业技术的支持，因而财务管理信息化水平低是供电企业中一个普遍性的问题。当前，我国大多数的供电企业使用的财务软件比较落后，其应用范围很有局限性，其次供电企业相关的财务管理软件相对较少，因此导致供电企业的财务管理信息化水平总体偏低。
4.成本的控制能力偏差
供电企业的财务管理工作对企业成本控制有着很大的影响，当前大多供电企业的财务管理工作并不完善，因而大大降低了企业对成本的控制能力。如一些供电企业中混淆人工成本和其他成本，从而增加了成本核算的难度，影响其成本控制的质量；其次，一些供电企业在项目管理中并没有将成本控制纳入其中，造成成本控制与项目脱轨不相符合的状况，因而使得企业对成本的控制能力偏差。
二、供电企业财务管理问题的应对措施
1.完善财务管理体系
完善财务管理体系，从而为财务管理的各项决策提供相关依据，使财务管理工作的准则和流程得到规范化，让财务管理人员明确自己的职责。其具体体现有：在财务部设置专业的项目部，对工程项目的成本预算和控制专门负责；其次，在财务管理中纳入项目管理的内容，并完善项目财务管理的相关制度，从而规范管理项目财务的流程及准则等。总之通过财务管理制度的完善，机构的健全，从而提高财务的管理水平。
2.改变财务管理的管理观念
首先，供电企业要在管理中重视财务管理的重要意义，对财务管理的功能有一个清晰的认识，从而才能让财务管理的相关工作人员改变管理观念，重视其工作，落实相关措施，充分发挥财务管理的功能。改变财务管理的管理观念，具体措施有：改变财务管理工作中被动性的问题，财务管理的员工要明确清晰的认识自己职责，并积极提高财务管理的管理水平。其次，基层的财务人员，要树立准确的财务管理观念，一定要避免发生“重会计、忽财务”的状况。另外，财务管理人员在收集和整理企业相关的财务信息时，要对信息进行一定的分析，及时的发现管理中存在的问题，从而有效的采取相关措施去应对，将财务管理工作切实的做好。
3.提高财务管理的信息化水平
在企业中，体现其管理水平的重要一点，便是财务管理信息系统的管理模式、管理方式、管理思想。当前是信息化时代，信息技术和计算机技术得到广泛的应用，因而在财务管理信息化模式也是供电等企业财务管理发展的一个必然趋势。但是需要区别，财务管理信息系统并不是传统狭隘的财务软件，而是包括企业所有业务的相关财务状况。从而让供电企业在全面预算的管理下，最优化的配置企业财务资源和业务资源的新财务管理系统，其全面的财务管理系统能在很大程度内提高供电企业财务管理的效率和水平。
4.改进财务成本的控制方式
当前，很多的供电企业在财务部门的成本控制上采取的是粗放式管理，财务工作人员通过办公软件制作编辑报表模式的财务数据表，但是此类型的编辑数据表由于每个人编辑习惯水平不一样，使得很多单独财务文件的数据不便统一，其管理难度大，从而加大使财务管理成本。因此在财务管理中需引进一些先进的计算机管理技术，以提高成本控制的效果。如引入ERP管理思想，建立ERP的管理系统，统一管理企业的财务流程。这种管理模式的引进，从前期上看企业的投入会比较大，但是从企业长远的发展中来看，这种管理模式可以在很大程度上提高管理的科学合理性，从而提高供电企业财务管理水平。
5.提升财务管理人员的综合素质
在企业的财务管理工作中，财务管理的工作人员自身的工作素质，工作能力直接影响着财务管理的工作开展。因而在供电企业的财务管理的工作中必须重视对工作人员综合素质的培养及提升。其具体措施有：首先，加强企业财务管理人员的专业知识和理论基础。在工作中结合实际情况，不断地学习新知识，新的财务管理技能，提高财务管理的工作能力，适应企业的发展需要，使得财务管理人员可以对企业的财务状况进行一个全面、有效的分析，从而掌握公司的发展状况，并有利于财务管理部门或相关负责人制定正确的决策。其次，供电企业的财务管理要与时俱进，其工作人员要更新自己的管理观念，将企业的外部发展状况和内部管理得到的相关信息进行整合，从而对供电企业发展进行一个全面的分析和评估。此外，供电企业可以对财务管理人员进行定期的培训，从而提升企业财务人员的整体工作能力和整体素质。
三、结语
综上所述，当前要满足社会对电力资源的需求，就需要促进供电企业的发展，供电企业的良好发展离不开科学合理的财务管理。但是当前我国的供电企业的财务管理中仍还存有一些问题，因此首先要清晰的认识其相关问题，并采取相应的应对措施，进而解决问题。当前供电企业需要完善其财务管理体系，转变旧的管理观念、提高财务管理信息化水平、改进财务管理中的成本控制、提升财务管理人员的综合素质，从而增强供电企业财务管理的整体水平，完善供电企业的整体管理体系，促进供电企业稳定持续发展，实现其经济和社会效益。
参考文献：
[1]曾义.供电企业财务管理存在问题及应对措施[J].财经界（学术版），2014，01：191.
[2]陶媛.供电企业财务管理能力提升的对策[J].中外企业家，2013，17：75-76.
[3]谢文强.提升供电企业财务管理水平的对策研究[J].科技与创新，2015，03：58-59.
[4]岑芳.供电企业财务管理现状与对策探讨[J].经营管理者，2015，11：87.
[5]唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者，2012，10：212.
[6]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升[D].苏州大学，2010.
【关键词】供电企业；财务管理问题；应对措施
在供电企业的管理工作中，其财务管理是非常重要的一部分。通过财务管理工作，管理者可以清晰的了解企业的经营状况，并发现企业中存有的一些问题，从而有效的采取相应的措施解决其问题。完善财务管理体制，健全供电企业的管理体系，促进供电企业的健康持续发展，满足人们及社会的电力需求，实现供电企业的经济及社会效益。因此当前对供电企业的财务管理存在的问题及应对措施的分析极为重要。
一、当前供电企业财务管理现状及存有的问题
1.财务管理落后
首先，由于传统计划经济对我国供电企业财务管理工作有着较深的影响，造成很多供电企业对财务管理工作并不太重视，因而很多时候对企业财务的管理往往停留于文字政策上，没有将其进行落实。其次，财务管理相关的工作人员其专业能力并不好，相关的理论知识及业务能力偏低。此外，当前很多的供电企业采用粗放式的方法进行财务管理，造成一些财务管理者管理观念落后，无法清晰认识并掌握财务管理的功能，无法对企业财务管理与会计核算的关系有一个正确的认识，甚至有时出现将两者混为一起的情况，导致无法正常有效的发挥财务管理工作的监控功能。
2.企业资金的使用效率偏低
当前，一些供电企业的相关负责人缺乏科学合理的决策，一些管理者又缺乏科学合理的判断，造成企业资金集中管理需求和内部资金的使用分散情况存在一定的矛盾，从而导致资金得不到合理使用的状况出现，导致社会某些地方，特别是社会底层部分其电力改革资金出现漏洞，严重的不足。除此之外，一些省级的供电企业由于其发展能力有限，但是为了扩大经济效益，盲目的扩大其规模，导致投资不正确的情况，造成其工程项目在诸多方面出现问题，因此在很大程度上加大了供电企业的资金压力。
3.财务管理信息化水平偏低
由于我国供电企业的财务管理中缺乏一些相关的软件及专业技术的支持，因而财务管理信息化水平低是供电企业中一个普遍性的问题。当前，我国大多数的供电企业使用的财务软件比较落后，其应用范围很有局限性，其次供电企业相关的财务管理软件相对较少，因此导致供电企业的财务管理信息化水平总体偏低。
4.成本的控制能力偏差
供电企业的财务管理工作对企业成本控制有着很大的影响，当前大多供电企业的财务管理工作并不完善，因而大大降低了企业对成本的控制能力。如一些供电企业中混淆人工成本和其他成本，从而增加了成本核算的难度，影响其成本控制的质量；其次，一些供电企业在项目管理中并没有将成本控制纳入其中，造成成本控制与项目脱轨不相符合的状况，因而使得企业对成本的控制能力偏差。
二、供电企业财务管理问题的应对措施
1.完善财务管理体系
完善财务管理体系，从而为财务管理的各项决策提供相关依据，使财务管理工作的准则和流程得到规范化，让财务管理人员明确自己的职责。其具体体现有：在财务部设置专业的项目部，对工程项目的成本预算和控制专门负责；其次，在财务管理中纳入项目管理的内容，并完善项目财务管理的相关制度，从而规范管理项目财务的流程及准则等。总之通过财务管理制度的完善，机构的健全，从而提高财务的管理水平。
2.改变财务管理的管理观念
首先，供电企业要在管理中重视财务管理的重要意义，对财务管理的功能有一个清晰的认识，从而才能让财务管理的相关工作人员改变管理观念，重视其工作，落实相关措施，充分发挥财务管理的功能。改变财务管理的管理观念，具体措施有：改变财务管理工作中被动性的问题，财务管理的员工要明确清晰的认识自己职责，并积极提高财务管理的管理水平。其次，基层的财务人员，要树立准确的财务管理观念，一定要避免发生“重会计、忽财务”的状况。另外，财务管理人员在收集和整理企业相关的财务信息时，要对信息进行一定的分析，及时的发现管理中存在的问题，从而有效的采取相关措施去应对，将财务管理工作切实的做好。
3.提高财务管理的信息化水平
在企业中，体现其管理水平的重要一点，便是财务管理信息系统的管理模式、管理方式、管理思想。当前是信息化时代，信息技术和计算机技术得到广泛的应用，因而在财务管理信息化模式也是供电等企业财务管理发展的一个必然趋势。但是需要区别，财务管理信息系统并不是传统狭隘的财务软件，而是包括企业所有业务的相关财务状况。从而让供电企业在全面预算的管理下，最优化的配置企业财务资源和业务资源的新财务管理系统，其全面的财务管理系统能在很大程度内提高供电企业财务管理的效率和水平。
4.改进财务成本的控制方式
当前，很多的供电企业在财务部门的成本控制上采取的是粗放式管理，财务工作人员通过办公软件制作编辑报表模式的财务数据表，但是此类型的编辑数据表由于每个人编辑习惯水平不一样，使得很多单独财务文件的数据不便统一，其管理难度大，从而加大使财务管理成本。因此在财务管理中需引进一些先进的计算机管理技术，以提高成本控制的效果。如引入ERP管理思想，建立ERP的管理系统，统一管理企业的财务流程。这种管理模式的引进，从前期上看企业的投入会比较大，但是从企业长远的发展中来看，这种管理模式可以在很大程度上提高管理的科学合理性，从而提高供电企业财务管理水平。
5.提升财务管理人员的综合素质
在企业的财务管理工作中，财务管理的工作人员自身的工作素质，工作能力直接影响着财务管理的工作开展。因而在供电企业的财务管理的工作中必须重视对工作人员综合素质的培养及提升。其具体措施有：首先，加强企业财务管理人员的专业知识和理论基础。在工作中结合实际情况，不断地学习新知识，新的财务管理技能，提高财务管理的工作能力，适应企业的发展需要，使得财务管理人员可以对企业的财务状况进行一个全面、有效的分析，从而掌握公司的发展状况，并有利于财务管理部门或相关负责人制定正确的决策。其次，供电企业的财务管理要与时俱进，其工作人员要更新自己的管理观念，将企业的外部发展状况和内部管理得到的相关信息进行整合，从而对供电企业发展进行一个全面的分析和评估。此外，供电企业可以对财务管理人员进行定期的培训，从而提升企业财务人员的整体工作能力和整体素质。
三、结语
综上所述，当前要满足社会对电力资源的需求，就需要促进供电企业的发展，供电企业的良好发展离不开科学合理的财务管理。但是当前我国的供电企业的财务管理中仍还存有一些问题，因此首先要清晰的认识其相关问题，并采取相应的应对措施，进而解决问题。当前供电企业需要完善其财务管理体系，转变旧的管理观念、提高财务管理信息化水平、改进财务管理中的成本控制、提升财务管理人员的综合素质，从而增强供电企业财务管理的整体水平，完善供电企业的整体管理体系，促进供电企业稳定持续发展，实现其经济和社会效益。
参考文献：
[1]曾义.供电企业财务管理存在问题及应对措施[J].财经界（学术版），2014，01：191.
[2]陶媛.供电企业财务管理能力提升的对策[J].中外企业家，2013，17：75-76.
[3]谢文强.提升供电企业财务管理水平的对策研究[J].科技与创新，2015，03：58-59.
[4]岑芳.供电企业财务管理现状与对策探讨[J].经营管理者，2015，11：87.
[5]唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者，2012，10：212.
[6]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升[D].苏州大学，2010.