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摘要：供电企业在当前利润空间愈来愈小的情况下，应该加强线损管理，通过台区同期线损过程化管控，深挖内部潜力，向管理要效益。只有通过技术降损和管理降损来做好线损管理，降低线路损耗，减少电量流失，才能确保计量装置准确运行，提高经济效益。
关键词：台区同期;线损管理;措施
通过降低台区线损，能够有效降低电能的浪费，有效提高电能的利用效率，同时也有利于保证电力安全，具有重要的意义。因此应进一步加强台区线损的管理工作，对出现的线损异常的情况，要及时调查原因，提供可行性较高的同期线损管理及降损路径，从而更好满足我国电力行业发展需要。
1.台区线损的分类
一般可将台区线损分为五类，即定额线损、经济线损、理论线损、统计线损和管理线损。其中定额线损就是我们所说的线损指标，将下个考核期低压电网负荷变化状况、结构变化情况和安排的降损措施以及当前实际线损结合起来，经过测量和计算后，领导批准得到的一个指标，即线损指标;对于一些线路设备状况比便的线路，理论线损数值并不固定，供电负荷变化影响着理论线损数值，我们将最低的一个线损率称为经济线损;因为采取线损管理措施而产生的损耗，就是管理线损，数值为理论线损和实际线损的差值;统计线损是售电量和供电量的差值，一般可以通过计算电能表质数得到，但是由于低电压线路的多变性和复杂性，没有足够完善的方法计算线损，只能采用如典型台区损耗率法等简化方法计算理论线损。
2.台区线损常见问题原因分析
线损率是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，是衡量企业管理水平和经营水平的重要指标，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。随着市场竞争的日益激烈，节能降损工作的要求不断提高，线损管理工作显得日益重要。以往农电线损管理模式仍存在着模式陈旧、理念不新、观念转变迟缓、考核办法缺乏科学性和实效甚至措施不利、农电队伍不稳定，员工素质不高等因素。
在近年来，电网规划的步伐加快，配网线路也不断地完善和更新，随着新增用电客户的发展，交叉供电所带来的问题日显突出，供电单位之间的交叉、供电所之间的交叉造成线损管理混乱，线路、台区线损管理资料台账缺乏更新，给报表统计带来困难，不能直观反映线损率情况。在理清这些交叉供电情况后，制定方案改进措施，按线路清查用户情况，按隶属关系进行用户移交、理顺，不能移交的在分支线处加装高压计量装置进行考核，在整个管理过程势必要形成一个过程化管控，从而提升效率。
3.加强台区同期线损管理的措施
3.1构建“网格化、片区化”供电服务模式
推行台区经理、分片包干等管理模式， 提高综合服务能力和效率， 实现“一体化”服务、“一站式” 接电。对于业扩工程新增、搬迁等用户，综合柜员要及时进行受理，确保当日受理次日接电，三日内负责采集率的监控管理工作。台区经理要根据线路走径逐户进行核对，确保台区档案正确、表计接线无误，当日切割完成分户流程，确保线损核算准确。对于故障表当日发现，当日更换，当日走完流程。
3.2逐户分析异常数据并现场查找处理
客户服务员每天从用电采集系统中将辖区所有台区同期线损导出，筛选负损及6%以上线损率台区，同时将小电能量台区通过系统白名单报备剔除，对剩余线损异常台区进行判断分析。针对线损异常台区对比采集系统中客户电能量变化情况，逐户分析是否有异常数据。系统核查无问题的通过派工单的形式通知台区经理进行现场查找处理。
3.3重点关注大电能量、电能量突变客户
对综合配电变压器高负损台区，通过用电采集系统对比与正常时期每户电能量差距，重点对大电能量、电能量突变客户进行现场检查。若查无原因从SG 186系统中打出明细，按表计出厂编号再次进行现场校对，核查户变关系和表计的运行情况。对用电采集系统导出的零电能量客户，区分外出不用电、季节性用电，逐户排查。对排查出的用电不计电能量的客户从用电采集系统查看每天用电情况，并查看有无反向电能量，确认是不是电能表接线错误，并对查出的问题现场纠正，确保线损核算准确。
3.4加强线损管理队伍建设
利用集中培训以及推动自发学习的模式来有效提升操作人员的专业水平以及实际的管控经验，真正明确线损管控的作用。不仅如此，还需要强化教育方面的培训， 采用座谈会的方式， 更好地让各个部门的工人进行交流， 一同进步， 最终提升企业的业务水准。
3.5加强用电采集系统运维
主要由供电所采集运维专责对采集成功率负责，加大采集运维管理力度;对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。营销部专责对补招不回高于2% 的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情況全过程监管考核。同时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线;每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查;对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。
3.6实施台区三相不平衡治理、精细化治理台区线损
针对部分台区线损居高不下，线损率远高于台区理论线损率。线损治理工作小组结合省公司下发的台区三相不平衡治理工作方案，有效运用大方软件进行台区全相理论计算及三相平衡优化。以同期线损系统中持续高损、且三相电流不平衡度不大于15% 的台区为治理对象，开展以台区基础信息收集、现场核相、台区拓扑图绘制、全相理论计算及三相平衡优化、现场调相并再次核相等为主要步骤的三相不平衡治理工作。切实减小主干线、分支线等的零相损耗，实施台区线损精细化治理。
综上所述，低压台区的同期线损管理以及降损策略开展研究具有极其重要的意义，并在此基础之上，对线损异常排查、各系统之间互通统一以及线损过程管控、配电网运行管理等内容进行全面分析了解，从而制定科学有效的降损方案，如多专业融合精益化管理、全业务链条贯通分析等，有效提升同期线损管理以及降损路径的可行性，促使其满足于我国电力行业的发展需求，保证电力行业正常有序发展。
参考文献：
[1]供电企业线损管理及技术措施研究[J].李荣梅.农电管理.2019（12）.
[2]加强线损管理 提高企业效益[J].徐国英.科技创新与应用.2019（06）.
关键词：台区同期;线损管理;措施
通过降低台区线损，能够有效降低电能的浪费，有效提高电能的利用效率，同时也有利于保证电力安全，具有重要的意义。因此应进一步加强台区线损的管理工作，对出现的线损异常的情况，要及时调查原因，提供可行性较高的同期线损管理及降损路径，从而更好满足我国电力行业发展需要。
1.台区线损的分类
一般可将台区线损分为五类，即定额线损、经济线损、理论线损、统计线损和管理线损。其中定额线损就是我们所说的线损指标，将下个考核期低压电网负荷变化状况、结构变化情况和安排的降损措施以及当前实际线损结合起来，经过测量和计算后，领导批准得到的一个指标，即线损指标;对于一些线路设备状况比便的线路，理论线损数值并不固定，供电负荷变化影响着理论线损数值，我们将最低的一个线损率称为经济线损;因为采取线损管理措施而产生的损耗，就是管理线损，数值为理论线损和实际线损的差值;统计线损是售电量和供电量的差值，一般可以通过计算电能表质数得到，但是由于低电压线路的多变性和复杂性，没有足够完善的方法计算线损，只能采用如典型台区损耗率法等简化方法计算理论线损。
2.台区线损常见问题原因分析
线损率是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，是衡量企业管理水平和经营水平的重要指标，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。随着市场竞争的日益激烈，节能降损工作的要求不断提高，线损管理工作显得日益重要。以往农电线损管理模式仍存在着模式陈旧、理念不新、观念转变迟缓、考核办法缺乏科学性和实效甚至措施不利、农电队伍不稳定，员工素质不高等因素。
在近年来，电网规划的步伐加快，配网线路也不断地完善和更新，随着新增用电客户的发展，交叉供电所带来的问题日显突出，供电单位之间的交叉、供电所之间的交叉造成线损管理混乱，线路、台区线损管理资料台账缺乏更新，给报表统计带来困难，不能直观反映线损率情况。在理清这些交叉供电情况后，制定方案改进措施，按线路清查用户情况，按隶属关系进行用户移交、理顺，不能移交的在分支线处加装高压计量装置进行考核，在整个管理过程势必要形成一个过程化管控，从而提升效率。
3.加强台区同期线损管理的措施
3.1构建“网格化、片区化”供电服务模式
推行台区经理、分片包干等管理模式， 提高综合服务能力和效率， 实现“一体化”服务、“一站式” 接电。对于业扩工程新增、搬迁等用户，综合柜员要及时进行受理，确保当日受理次日接电，三日内负责采集率的监控管理工作。台区经理要根据线路走径逐户进行核对，确保台区档案正确、表计接线无误，当日切割完成分户流程，确保线损核算准确。对于故障表当日发现，当日更换，当日走完流程。
3.2逐户分析异常数据并现场查找处理
客户服务员每天从用电采集系统中将辖区所有台区同期线损导出，筛选负损及6%以上线损率台区，同时将小电能量台区通过系统白名单报备剔除，对剩余线损异常台区进行判断分析。针对线损异常台区对比采集系统中客户电能量变化情况，逐户分析是否有异常数据。系统核查无问题的通过派工单的形式通知台区经理进行现场查找处理。
3.3重点关注大电能量、电能量突变客户
对综合配电变压器高负损台区，通过用电采集系统对比与正常时期每户电能量差距，重点对大电能量、电能量突变客户进行现场检查。若查无原因从SG 186系统中打出明细，按表计出厂编号再次进行现场校对，核查户变关系和表计的运行情况。对用电采集系统导出的零电能量客户，区分外出不用电、季节性用电，逐户排查。对排查出的用电不计电能量的客户从用电采集系统查看每天用电情况，并查看有无反向电能量，确认是不是电能表接线错误，并对查出的问题现场纠正，确保线损核算准确。
3.4加强线损管理队伍建设
利用集中培训以及推动自发学习的模式来有效提升操作人员的专业水平以及实际的管控经验，真正明确线损管控的作用。不仅如此，还需要强化教育方面的培训， 采用座谈会的方式， 更好地让各个部门的工人进行交流， 一同进步， 最终提升企业的业务水准。
3.5加强用电采集系统运维
主要由供电所采集运维专责对采集成功率负责，加大采集运维管理力度;对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。营销部专责对补招不回高于2% 的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情況全过程监管考核。同时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线;每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查;对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。
3.6实施台区三相不平衡治理、精细化治理台区线损
针对部分台区线损居高不下，线损率远高于台区理论线损率。线损治理工作小组结合省公司下发的台区三相不平衡治理工作方案，有效运用大方软件进行台区全相理论计算及三相平衡优化。以同期线损系统中持续高损、且三相电流不平衡度不大于15% 的台区为治理对象，开展以台区基础信息收集、现场核相、台区拓扑图绘制、全相理论计算及三相平衡优化、现场调相并再次核相等为主要步骤的三相不平衡治理工作。切实减小主干线、分支线等的零相损耗，实施台区线损精细化治理。
综上所述，低压台区的同期线损管理以及降损策略开展研究具有极其重要的意义，并在此基础之上，对线损异常排查、各系统之间互通统一以及线损过程管控、配电网运行管理等内容进行全面分析了解，从而制定科学有效的降损方案，如多专业融合精益化管理、全业务链条贯通分析等，有效提升同期线损管理以及降损路径的可行性，促使其满足于我国电力行业的发展需求，保证电力行业正常有序发展。
参考文献：
[1]供电企业线损管理及技术措施研究[J].李荣梅.农电管理.2019（12）.
[2]加强线损管理 提高企业效益[J].徐国英.科技创新与应用.2019（06）.