实施企业文化战略,是实现企业持续发展的一项长期任务,是一个复杂的系统工程。结合大庆炼化分公司企业文化建设的实践,我认为,构建优秀企业文化必须遵循四大原则:
　　
　　原则之一:坚持实事求是的思想路线,致力于构建个性化的企业文化
　　
　　建设个性化的企业文化,必须实事求是,从企业实际出发,既然要认清“入世”后的体制接轨、文化接轨的大趋势,又要从中国国情出发,认清企情,客观审视企业的文化背景和企业现状。大庆炼化分公司是中油股份持续重组而成立的一个新企业 ,作为上市公司的地区分公司,既要面向市场参与竞争,又不能直接销售全部产品。企业实质上是成本中心,但是又有上缴利润的任务。从重组前的两个企业和队伍构成来看,原林源石化分公司较早进入市场,经营管理基础较好;原油田化工总厂长期在计划体制下封闭运行,思想观念相对滞后。一个是以上山下乡知青为主体、隶属于生产建设兵团的老企业,一个是以油田子女为主体、为适应油田三次采油需要而组建的新企业。总之,既受着传统文化惯性的影响,又面临着现代企业文化挑战的新形势、新情况。这就要求我们一定要从企情处罚,客观地审视企业文化的背景和现状,要自下而上地集思广益,自上而下地分析归纳,逐步形成文化构建的总体框架设计,明确长远的建设目标,制定出分步实施的阶段性措施。
　　
　　原则之二:高举大庆精神的旗帜不动摇,在继承的基础上不断创新
　　
　　企业文化既与一个国家经济发展的水平有关,更与该国的文化传统有着密切联系。民族文化是企业文化的摇篮。大庆精神、铁人精神是石油企业文化的重要组成部分,伴随着油田开发建设42年来形成的大庆精神和优良传统作风,构成了企业文化寓于企业管理中的完整体系。江泽民同志概括的“爱国、创业、求实、风险”的核心价值观在大庆的发展历程中得到了最好的诠释。在新形势下,大庆精神、铁人精神仍然是我们企业精神之魂,是我们必须继承和弘扬的精神财富。文化接轨,绝不能“接鬼”。正确处理“舶来品”与中国文化的关系,在借鉴国内外先进企业文化经验的同时,一定要在继承的基础上,创建适合自己企业特点的个性文化。作为大庆油田的重要组成部分,我们将高擎大庆精神的旗帜,正确树立大庆炼化分公司的精神支柱和文化理念,深入研究在市场经济条件下如何创造性地继承大庆传统文化的精髓,赋予大庆精神新的内涵。
　　
　　原则之三:贯彻系统化、层次性原则,树立起“打持久战”的理念
　　
　　企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程,绝不能凭空想象一蹴而就,它是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要我们长期不懈的努力。企业文化建设是一个渐进积累、完善、提高过程,要运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实,必须明确总体目标和阶段性任务,明确管理层应该做什么、怎么做,明确实践层应该做什么、怎么做。只有上下戮力同心、协调运作,才能把企业文化建设的任务落到实处。
　　
　　原则之四:树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范
　　
　　企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要尽可能领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。这就要求各级领导干部在企业文化建设中,先学一步,学深一些,带头思考,带头实践。企业领导干部搞现代企业管理不能“文化缺位”,在企业文化建设中要有创新、有建树。各级管理者都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全员的积极性、创造性,共同投身于构建优秀企业文化的实践中。