最近我遇到一位算是有点成就的老板，但是他的观念令我非常反胃，为了求证是否是我自己存在偏见，我就到处去找其他人「评评理」，果然证明，是这位老板的观念很有问题，同时，我也很纳闷这位老板是否也有去找其他人「问过」，难道他要「硬干」？
　　这位老板的独生子在公司担任「地下总指挥」，公司员工对他都敬而远之，因为这位「小开」在公司根本就是个「麻烦人物」，不是员工会去招惹他，而是被他「盯上的」员工就会一身腥。例如，他「邀请」男员工下班後和他一起去酒店喝花酒，并藉口说这是为了「联络感情」，谁敢不去？别以为这是「小开」「请客」，每次都是「由他买单，AA出钱」，这些钱对於上班族而言「并不算少」，更何况是不情愿的「花费」。
　　这老板当然也知道这些事，但他确说「人是会改变的」，言下之意他这位宝贝儿子会慢慢变好的。他正在打算几年後就把他的事业交给这个儿子打理，几乎所有主管或是认识的朋友都劝他「千万不可」，但是他的理由永远是「他是我儿子，我不交给他，要交给谁？」当人家更挑明直说：「你如果交给他，你这事业大概也完了。」这位老板的回答更不可思议，他说：「我要是死了，没看见也就无所谓。」这些话若被你听到了，应该也会摇头吧？
　　
　　非得自己人才能管好钱吗？
　　
　　这篇文章可能让一些人「对号入座」，有些员工更会幸灾乐祸的说：「你在写我们公司耶？」很多老板则会否认自己「就是主角」，其实本来就不是写你，你只是「很像」。
　　真的是「当局者迷」，明明就是很简单可以知道的「道理」，当发生在自己身上时却是「毫无感觉，更不可能认识到这是错的」。最好笑的是，很多老板平常满口仁义道德，批评别人时自称「管理专家」，好像别人都不懂管理，而自己却正在干出「众怒人怨」的事，细心者都会发现，这种情形在台湾企业界处处可见。
　　为什麽世界上的烂公司那麽多？管理专家、经营教材也救不了它们？人称「企业达人」的英国企业教练威尔．莫瑞（Will Murray），调查一千多家企业，归纳出「企业七大原罪」，其中一条，就是「说一套做一套」，指的就是这些老板。
　　鸿海集团董事长郭台铭日前发表一场演讲中提到：「我经营权不传给家人，企业永续经营是传贤不传子。」我也把这篇报导发给很多老板「故意暗示他们」，有的拍手认同，有的默默无语，奇怪？这些老板真的舍不得把家产交给外人管理，却宁愿毁在自己人手里，我真的不知道他们在想什麽。
　　当然，并不是没有一些非常优秀的企业小开，当很多人都一致赞赏「这小孩子实在了得」时，员工和朋友都会替老板「後继有人」感到欣慰，这种好状况在台湾也有很多，并非说自己人都是不成材，都不能交棒赋予重任，而要看具体对象，要看自己的儿子是不是那块料！
　　第二代是否可交棒？不仅仅是看他是否有经营能力，因为经营能力可以「找主管」来补强，但是经营企业的「品格」却是自己血肉相连的「基因」，一个企业主若是具有好品格，绝对是「众望所归」，反之，一定是「众叛亲离」，这家企业一定「不会有百年基业」！
　　
　　 吴建宏
　　作者为《台商》杂志
　　企管顾问团首席顾问
　　台湾着名企管顾问