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美国《幸福》杂志曾经指出：没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。我们知道，一个企业的力量不是1+1的数量叠加，而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。沉淀并形成适应企业发展的独特文化内涵，才能凝心聚力，充分发挥和体现企业的核心竞争力，才能持续赢得市场，创造长久效益。我们将火电企业文化的基本内容粗略地分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面，以湖北华电襄阳发电有限公司（以下简称襄阳公司）为例，进行探讨。
一、推进企业物质文化建设，塑造企业形象
企业的物质文化是一种以物质形态存在的表层企业文化，是企业核心价值观的外在体现。火电企业物质文化建设，不仅体现了企业的精神面貌，同时，也体现了企业的人文内涵。
（一）统一形象文化
形象文化是企业的一张名片，企业的厂容厂貌、厂旗厂徽、厂服厂歌等等，都是营造人们对企业第一良好印象的基础。近年来，襄阳公司不断加强企业形象建设，规范员工着装，美化办公环境，全面启动华电集团公司VI导入工程，有计划、分步骤地加以推广实施，强化了华电集团公司和本公司的视觉形象，加深了广大员工对华电集团公司的认同感和对形象文化的依附感和归属感。
（二）拓展宣传文化
襄阳公司不断拓展宣传阵地，除在公司主要生产、活动区域安装企业文化理念宣传牌、制作企业文化理念橱窗外，还充分利用公司及各部门网站、宣传栏等媒体，通过拍摄电视宣传片、开辟专题专栏、撰写评论员文章、会议报告解读等形式，大力宣传企业文化理念，报道公司生产经营成果、树立员工先进典型，增强职工对企业的忠诚程度，充实了企业文化的内涵。
二、推进企业行为文化建设，提升员工整体素质
要增强企业内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成同一的理念，让员工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”。
（一）筑牢安全文化
安全电力企业永恒的话题。襄阳公司严格按照“个人无差错、班组无异常、车间无障碍、企业无事故”的控制目标，逐级贯彻落实安全责任制，建立全方位、全过程的安全监督和考核体系，提高安全管控能力。
（二）加强廉洁文化
火电企业廉洁文化的好坏，是直接关系到企业兴衰成败、职工人心向背的大事。一直以来，襄阳公司积极深化“干事·干净”的廉洁教育理念，狠抓廉洁从业教育、建设企业廉政文化，从最基础的思想道德防线上下功夫，筑牢不愿腐败的思想道德防线。逐步形成以制度建设为核心，用制度规范权力运作、按制度办事、靠制度管人的基建管理制衡机制，加强监督管理，盯牢重要领域和关键环节，将廉洁文化融入企业生产经营的每一个环节。
（三）树立人本文化
企业管理的精髓和本质是人的管理，同样，企业文化的管理，是通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，以事业育人，以待遇感人、以感情系人、以荣誉塑人，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围，培育全体员工共同认可的企业文化，使全体员工形成统一的价值观，让员工的积极性、主动性和创造性不断喷涌，成为企业参与市场竞争的强大支柱。
三、推进企业制度文化建设，规范企业综合管理
企业文化决定了企业制度的运作，没有文化的企业制度会机械化，没有制度的企业文化会软弱无力。
（一）创新制度文化
企业的制度不能一成不变，而要伴随着企业的发展步伐而不断变革，使之适应市场环境以及企业发展的需要。襄阳公司按照集团公司管理制度规范，通过广泛的调研、学习、讨论，重新修订并发布了企业管理标准，不断创新和健全反映企业核心理念要求和经营管理实际的各项管理制度、管理流程，把企业文化的核心理念体现到企业经营管理的各个环节，形成较为完善的制度文化体系。
（二）完善激励文化
激励文化能够最大限度地调动人的积极能动性。襄阳公司积极实施全员绩效考核体系，建立三级绩效考核整体框架，实行员工个人绩效与个人所在二级单位绩效和个人业绩进行双挂钩制度；完善和推进“星级考评”、“绩效考核”等系列考评机制，着力构建灵活、有效的具有襄电特色的激励体制文化。
四、推进企业精神文化建设，铸造企业灵魂
一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动。
（一）培育核心文化
襄阳公司大力倡导和培育“感恩、担当、超越”的文化理念，让员工认识到企业发展所面临的形势，从而坚定了员工与企业共渡难关的决心与信念。
（二）塑造家园文化
襄阳公司积极贯彻华电集团企业文化精神，着力塑造“家园”文化理念，通过“家园·舞台·梦”的共同愿景，为员工营造和谐氛围，提供成长的平台，实现个人价值，让员工真正树立起主人翁意识，自觉地以企业为家，将个人命运与企业命运紧密联系在一起。
（三）打造诚信文化
在生产经营中，襄阳公司严格遵守国家法律、行政法规和社会主义市场经济规则，规范法人治理结构，保证电能质量指标，坚持“绿色发电、防治污染、守法降耗、持续发展”的环境管理方针，切实履行企业的社会责任；以诚信沟通上下游客户，遵守统计法规，自觉接受监督，严格履行工程合同，积极参与市场竞争，大力倡导和培育诚信企业文化，企业知名度和市场形象不断提升，从而实现了经济效益和社会效益同步提高。
一、推进企业物质文化建设，塑造企业形象
企业的物质文化是一种以物质形态存在的表层企业文化，是企业核心价值观的外在体现。火电企业物质文化建设，不仅体现了企业的精神面貌，同时，也体现了企业的人文内涵。
（一）统一形象文化
形象文化是企业的一张名片，企业的厂容厂貌、厂旗厂徽、厂服厂歌等等，都是营造人们对企业第一良好印象的基础。近年来，襄阳公司不断加强企业形象建设，规范员工着装，美化办公环境，全面启动华电集团公司VI导入工程，有计划、分步骤地加以推广实施，强化了华电集团公司和本公司的视觉形象，加深了广大员工对华电集团公司的认同感和对形象文化的依附感和归属感。
（二）拓展宣传文化
襄阳公司不断拓展宣传阵地，除在公司主要生产、活动区域安装企业文化理念宣传牌、制作企业文化理念橱窗外，还充分利用公司及各部门网站、宣传栏等媒体，通过拍摄电视宣传片、开辟专题专栏、撰写评论员文章、会议报告解读等形式，大力宣传企业文化理念，报道公司生产经营成果、树立员工先进典型，增强职工对企业的忠诚程度，充实了企业文化的内涵。
二、推进企业行为文化建设，提升员工整体素质
要增强企业内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成同一的理念，让员工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”。
（一）筑牢安全文化
安全电力企业永恒的话题。襄阳公司严格按照“个人无差错、班组无异常、车间无障碍、企业无事故”的控制目标，逐级贯彻落实安全责任制，建立全方位、全过程的安全监督和考核体系，提高安全管控能力。
（二）加强廉洁文化
火电企业廉洁文化的好坏，是直接关系到企业兴衰成败、职工人心向背的大事。一直以来，襄阳公司积极深化“干事·干净”的廉洁教育理念，狠抓廉洁从业教育、建设企业廉政文化，从最基础的思想道德防线上下功夫，筑牢不愿腐败的思想道德防线。逐步形成以制度建设为核心，用制度规范权力运作、按制度办事、靠制度管人的基建管理制衡机制，加强监督管理，盯牢重要领域和关键环节，将廉洁文化融入企业生产经营的每一个环节。
（三）树立人本文化
企业管理的精髓和本质是人的管理，同样，企业文化的管理，是通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，以事业育人，以待遇感人、以感情系人、以荣誉塑人，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围，培育全体员工共同认可的企业文化，使全体员工形成统一的价值观，让员工的积极性、主动性和创造性不断喷涌，成为企业参与市场竞争的强大支柱。
三、推进企业制度文化建设，规范企业综合管理
企业文化决定了企业制度的运作，没有文化的企业制度会机械化，没有制度的企业文化会软弱无力。
（一）创新制度文化
企业的制度不能一成不变，而要伴随着企业的发展步伐而不断变革，使之适应市场环境以及企业发展的需要。襄阳公司按照集团公司管理制度规范，通过广泛的调研、学习、讨论，重新修订并发布了企业管理标准，不断创新和健全反映企业核心理念要求和经营管理实际的各项管理制度、管理流程，把企业文化的核心理念体现到企业经营管理的各个环节，形成较为完善的制度文化体系。
（二）完善激励文化
激励文化能够最大限度地调动人的积极能动性。襄阳公司积极实施全员绩效考核体系，建立三级绩效考核整体框架，实行员工个人绩效与个人所在二级单位绩效和个人业绩进行双挂钩制度；完善和推进“星级考评”、“绩效考核”等系列考评机制，着力构建灵活、有效的具有襄电特色的激励体制文化。
四、推进企业精神文化建设，铸造企业灵魂
一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动。
（一）培育核心文化
襄阳公司大力倡导和培育“感恩、担当、超越”的文化理念，让员工认识到企业发展所面临的形势，从而坚定了员工与企业共渡难关的决心与信念。
（二）塑造家园文化
襄阳公司积极贯彻华电集团企业文化精神，着力塑造“家园”文化理念，通过“家园·舞台·梦”的共同愿景，为员工营造和谐氛围，提供成长的平台，实现个人价值，让员工真正树立起主人翁意识，自觉地以企业为家，将个人命运与企业命运紧密联系在一起。
（三）打造诚信文化
在生产经营中，襄阳公司严格遵守国家法律、行政法规和社会主义市场经济规则，规范法人治理结构，保证电能质量指标，坚持“绿色发电、防治污染、守法降耗、持续发展”的环境管理方针，切实履行企业的社会责任；以诚信沟通上下游客户，遵守统计法规，自觉接受监督，严格履行工程合同，积极参与市场竞争，大力倡导和培育诚信企业文化，企业知名度和市场形象不断提升，从而实现了经济效益和社会效益同步提高。