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摘要：现如今，我国的经济与社会都在迅速地发展中，在大量的工程建设的规模下，随之而来的水利工程建设也在不断攀升。这也致使一些水利工程的施工方为了追求建筑的数量与速度，却忽视对施工管理方面的问题。近几年来，因为施工管理的不完善，从而导致很多施工在建设质量上出现问题，甚至威胁到人们的自身安全。本文重点阐述了水利工程施工管理中存在的问题，并提出建议，全方面的完善了现阶段在水利工程施工管理中的不足之处。
关键词：水利工程;施工管理;存在问题;解决对策
一、前言
我国水利工程的规模不断扩大，然而在如今的水利工程施工管理的工作中仍然存在许多问题，因为忽视关键的问题所在，导致一些让人无法忽视的问题接踵而至。只有在水利工程施工中不断地提高施工管理水平，才能保障施工人员的自身安全，以及提高工程的施工质量和效率。
二、水利工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理制度的不完善
当前，虽然我国的水利工程在施工方面技术比较发达，但在施工管理层面上却依旧不够完善，还是存在着一些问题。例如：一些传统的水利工程企业，虽然拥有较为先进的机器与设备，但因为守旧的企业管理，过于循规蹈矩且不易变通的处事风格，导致技术与管理不能相互配合与时俱进，严重影响工程施工的进度，从而直接阻碍企业的发展。
水利工程若是没有一套较为完善的施工管理制度，就会增加工程施工建设的难度，也会使得水利工程的施工管理问题存在隐患。若是没有良好的施工管理体系，那么水利工程的施工质量就无法保障[1]。因此，想要有效地保障水利工程的合理建设，就需要在水利工程施工的过程中，对施工管理制度进行合理的完善。并增强水利工程的施工管理水平，进而促进水利工程的合理化的有效发展。
在管理工作中，施工管理制度的制定是较为主要的内容之一。相关管理人员要科学地制定水利工程的施工管理制度，可以从每次施工的不同实际情况出发，制订相关的管理制度。在制定的过程中要规避管理的风险，并根据发展变化来改善管理中所出现的问题。不完善的施工管理制度会直接提升工程的施工质量和重复施工的风险，若是盲目地施工，可能会对水利工程项目造成不可逆转的后果。
（二）施工初期准备不足
由于水利工程的建设量相较于其他工程的建设量比较大，所以初期的施工准备也会产生一些问题。施工初期准备在整个施工过程中也是占据较为重要的一部分，现如今，很多水利工程追求经济利益与建设的快速率，从而忽视施工初期的准备工作，导致后期所消耗的经济量不断增加，并导致计划之外的问题产生，最终会影响到整个工程无法合理的开展。
如果水利工程企业在开展工程之前，相关的工作人员没有做好充分的初期准备工作，也没有在施工之前去到施工工地进行实地勘察、了解，就只局限于以往的工作经验，这样就会导致工程在后期出现问题时，工作人员不能及时有效地发现并解决，没有相应的预案，便会导致工程进度的延缓，也会对施工所在地造成严重的损害，最终也会损害该企业的利益。
由此可见，面对施工初期的问题，若不及时准备和管理，便无法在后续的施工建设过程中做出具有针对性的解决方案。有些准备若是不在施工初期准备，很容易在后期的工作中难以管理[2]。同样为后期施工建设，带来一定的安全隐患问题，使得施工质量无法保障。
（三）施工现场的安全管理不佳
“安全”是工程建设的首要目标。水利工程的施工涉及多方面，所以其中的安全问题也会存在很多。现如今，一些水利工程在施工管理时总会忽视安全的问题，有些施工队伍存着侥幸的心理，未能够时刻警惕安全问题，使得安全管理存在漏洞和不足。也有一些施工单位将经济效益排在首位，追求经济快速率，在安全管理方面没有意识，偷工减料，这样就会导致整个水利工程的安全质量出现问题。
水利工程的施工现场的安全管理是影响整个工程质量的重要原因之一，若是没有对水利工程施工管理中的施工人员进行安全意识的管理培训，将会导致施工现场的安全出现问题。如果无法协调相应的安全管理人员，同样容易引发出各种安全问题的出现。而施工现场的安全管理不佳，所产生的后果严重，且有效地安全管理才会使得工程建设的有效开展，并促进水利工程的建设质量全面发展。所以面对安全管理问题，理应需要加以重视。
（四）施工管理人员专业水平有待提高
水利工程的施工建设是一个较为复杂的工作，一些传统的水利工程企业，由于其管理体制比较守旧固化，存在员工大多数保留守旧的想法，没有创新精神。导致与水利工程建設存在脱节现象，相应的管理也比较落后，导致在施工过程中出现诸多的问题。而专业的施工管理人员会影响着整个水利工程的管理，一些传统的水利工程企业若是不与时俱进，强化专业的管理制度，就会被这个变化的时代所抛弃。
近几年，水利工程不断增多，其中所产生的管理问题容易被忽视。如果企业不重视施工管理人员的专业水平，导致大量的施工管理人员的专业技术不足，对施工的安全质量没有充分的解读，只知道节省经济，追求施工效率，这样只会造成一系列的安全问题，并且直接影响着整个水利工程的建设质量[3]。
（五）施工管理制度缺乏监督与调控
水利工程企业对建立施工管理制度的监督和调控观念还较为模糊，一些施工人员的相应利益得不到有效保障，因此会产生很多不安全因素。在遇到相关的问题时，缺乏系统的应对方案。若是一些施工团队的管理上存在不公的现象，没有相应的监督人员提出异议，从而导致很多不正确的事情发生，这种不公的现象一旦出现，所产生的后续反应将起到连续作用。
在水利工程的施工过程中，施工管理人员应制定建设计划，并按照规范的制度流程进行工作，若是遇到管理人员不规范的行为，且没有监督和调控的人员进行相应的解决，会直接导致施工人员不安情绪的出现，从而无心工作，最终耽误工程进度。在制定施工管理制度的过程中，如果没有一个优化的监督与调控部门，管理部门若是制定的制度不合理，没有进行督查，那么工程人员的安全与利益就得不到有效地保障。 三、解决对策
（一）完善施工管理制度
提升水利工程的施工管理水平，要制定一套合理有效地施工管理制度，完善的施工管理制度可以保证整体管理流程的畅通无阻。如果一些水利工程企業，在拥有了先进的机器同时，还拥有一套完善的施工管理制度，那么这个企业的施工团队，将是一支专业程度较高的团队，所以企业要技术与管理相互配合共同发展[4]。
构建完整的施工管理制度，是施工质量的保障之一，也是有效地避免因管理问题而出现的其他安全隐患，如图1所示。完善施工管理制度，可以采取理论与实际相结合的办法，使得建设管理工作能够有据可依。在完善管理制度的过程中要综合考虑问题，这样既可以提升管理效果，也可以规避不必要的麻烦。所以，在水利工程的施工过程中，完善施工管理制度是提升建设质量的关键。
（二）做好施工的初期准备
因为水利工程的建设量不同于其他工程，其建设量较大，所以在施工的初期准备工作也会相对的较为烦琐，也因此施工的初期准备工作在水利工程中是较为重要的存在。完善的初期准备可以直接影响后期的施工建设效果，如果初期的准备没有做好，那么后期可能出现很多的安全问题[5]。所以在施工的初期准备过程中，不要追求建设速率和经济利益反而忽视初期准备工作。
在做施工的初期准备中，要对工程的设计方案、施工场地的周围环境，以及当地的气候进行了解备案，同时一定要去现场勘查，不能只单单的通过以往的施工经验来进行敷衍准备。初期准备做得好，遇到问题进行备案。即使施工时发生了初期所了解的问题，也能够有相应的解决办法[6]。这样才可以使工程的进度顺利进行，同时也使得施工质量得到保障。
（三）加强施工现场的安全管理
施工现场安全管理责任重大，提高工作人员的安全意识，可以利用贴警示标语、围栏或者建立安全教育室等方式加以提醒，如图2所示。按照日常培训和教育流程，对施工人员进行潜移默化的影响，来提高施工人员的安全意识。这样不仅可以营造出良好的安全警示氛围，还能提示施工周围的居民，此处施工请绕行。加强施工现场的安全管理，使得水利工程在安全的状态下顺利进行。
需根据施工现场的实地情况来制定相应的安全管理制度，根据制度做相应的管理，这样既确保了施工人员自身的安全，同时可以创建安全的施工环境。并在某种程度上大大提高了该工程的安全性和高质量[7]。由此可见，完善施工现场的安全管理是水利工程中比较重要的存在。关乎安全，理应重视。
施工现场的安全管理可以有效地提高整个水利工程的安全管理意识，制定一套完善的管理制度可以为水利工程的工作奠定一个良好基础。希望通过加强施工现场的安全管理，从而为水利工程得到建设性的保证。
（四）建立专业的施工管理团队
为了提升水利工程的管理质量，应该建立一支较为专业的施工管理团队，如图3所示。通过水利工程相应的招聘方式来进行优秀人才的选拔，并对相应的管理人员进行明确的工作分配，使得优秀的工作人员各司其职，这样就可以有效地提高整体的施工管理效率。要定期的对管理人员进行专业的培训，而且施工管理团队要在工程开始初期就对整个的施工场地、周围环境和周围人员等问题进行详细的了解。并结合以往的资料，整合出一份合理规范的管理制度。使得在出现一系列的问题时，团队能够提出较为专业的解决办法，起到及时止损的作用。
企业理应重视施工管理团队的专业程度，如果施工管理人员的专业能力不足，可直接导致整个水利工程的建设质量下降。所以在水利工程施工管理的过程中，一支专业的施工管理团队是提升整个工程质量的前提[8]。只有专业性较强的管理团队才会对施工过程所发生的问题进行及时的解决并优化，从而提升整个工程的价值和质量。
（五）加强施工管理制度的监督与调控
在建立施工管理制度时，监督与调控是不可或缺的工作之一。所以水利工程管理单位要单独设立管理监督部门，该部门具有独立自主权，并直接听命于经营者。通过监督发现问题，并及时改正，以减少经济的损失。安全问题是水利工程管理的主要内容，为了保证施工管理的公正性，必须加强监督与调控意识。在水利工程中，要重视施工人员的安全和利益的保障，如果遇到管理人员在工作过程中出现模糊状态，就要及时提醒，起到监督作用。
在施工过程中，管理人员要按照不同的时间和不同的施工工序来制定施工制度，并将每个阶段的建设目标解释清楚，严格按照施工管理制度实施工作。在保证施工质量的同时按时完成任务，同时要加强管理制度的监督与调控。及时发现问题，及时解决。监督部门要经常与管理部门开会协商，对整个施工建设的实际情况进行严格的把控，使得两个部门能够同时进步，从而提升施工的质量与工作效率。管理部门应该主动接受监督部门的检查与调控，监督部门要对管理部门进行整体检查与核定，未经监督部门报备的事物，出现问题管理部门要承担责任。
四、结语
综上所述，我国水利工程的建设范围较广，所以在施工的过程中会出现的问题有很多，只有提高施工的管理水平、制定一套合理的管理体系、提高施工现场的安全管理以及拥有一支专业性较强的管理团队，并对管理团队进行合理的监督与调控，才可以优化整个水利工程的建设质量，及时掌握并详细了解整个工程，才可以使得整个水利工程的建设正常发展。
参考文献：
[1]李卫华.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材， 2019（05）：258-259.
[2]刘万付.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑， 2019，26（08）：252-253.
[3]王富强.水利工程施工管理中常见问题及对策探析[J].地下水， 2019，44（04）：257-258.
[4]刘龙腾，张迎.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报， 2019，16（17）：55+57.
[5]况铁军.关于水利工程施工管理中存在的问题分析及对策措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版）， 2018（25）：154.
[6]赵亮，吕健.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）， 2018（17）：163.
[7]康武刚.历史时期滨海水利工程的开发——以清代温州为例的考察[J/OL].哈尔滨工业大学学报（社会科学版）， 2019（06）：99-103.
[8]卢亚霞.从审稿意见表看水利科技论文写作——以《三峡大学学报（自然科学版）》为例[J].黄冈师范学院学报， 2019，39（06）：236-238.
关键词：水利工程;施工管理;存在问题;解决对策
一、前言
我国水利工程的规模不断扩大，然而在如今的水利工程施工管理的工作中仍然存在许多问题，因为忽视关键的问题所在，导致一些让人无法忽视的问题接踵而至。只有在水利工程施工中不断地提高施工管理水平，才能保障施工人员的自身安全，以及提高工程的施工质量和效率。
二、水利工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理制度的不完善
当前，虽然我国的水利工程在施工方面技术比较发达，但在施工管理层面上却依旧不够完善，还是存在着一些问题。例如：一些传统的水利工程企业，虽然拥有较为先进的机器与设备，但因为守旧的企业管理，过于循规蹈矩且不易变通的处事风格，导致技术与管理不能相互配合与时俱进，严重影响工程施工的进度，从而直接阻碍企业的发展。
水利工程若是没有一套较为完善的施工管理制度，就会增加工程施工建设的难度，也会使得水利工程的施工管理问题存在隐患。若是没有良好的施工管理体系，那么水利工程的施工质量就无法保障[1]。因此，想要有效地保障水利工程的合理建设，就需要在水利工程施工的过程中，对施工管理制度进行合理的完善。并增强水利工程的施工管理水平，进而促进水利工程的合理化的有效发展。
在管理工作中，施工管理制度的制定是较为主要的内容之一。相关管理人员要科学地制定水利工程的施工管理制度，可以从每次施工的不同实际情况出发，制订相关的管理制度。在制定的过程中要规避管理的风险，并根据发展变化来改善管理中所出现的问题。不完善的施工管理制度会直接提升工程的施工质量和重复施工的风险，若是盲目地施工，可能会对水利工程项目造成不可逆转的后果。
（二）施工初期准备不足
由于水利工程的建设量相较于其他工程的建设量比较大，所以初期的施工准备也会产生一些问题。施工初期准备在整个施工过程中也是占据较为重要的一部分，现如今，很多水利工程追求经济利益与建设的快速率，从而忽视施工初期的准备工作，导致后期所消耗的经济量不断增加，并导致计划之外的问题产生，最终会影响到整个工程无法合理的开展。
如果水利工程企业在开展工程之前，相关的工作人员没有做好充分的初期准备工作，也没有在施工之前去到施工工地进行实地勘察、了解，就只局限于以往的工作经验，这样就会导致工程在后期出现问题时，工作人员不能及时有效地发现并解决，没有相应的预案，便会导致工程进度的延缓，也会对施工所在地造成严重的损害，最终也会损害该企业的利益。
由此可见，面对施工初期的问题，若不及时准备和管理，便无法在后续的施工建设过程中做出具有针对性的解决方案。有些准备若是不在施工初期准备，很容易在后期的工作中难以管理[2]。同样为后期施工建设，带来一定的安全隐患问题，使得施工质量无法保障。
（三）施工现场的安全管理不佳
“安全”是工程建设的首要目标。水利工程的施工涉及多方面，所以其中的安全问题也会存在很多。现如今，一些水利工程在施工管理时总会忽视安全的问题，有些施工队伍存着侥幸的心理，未能够时刻警惕安全问题，使得安全管理存在漏洞和不足。也有一些施工单位将经济效益排在首位，追求经济快速率，在安全管理方面没有意识，偷工减料，这样就会导致整个水利工程的安全质量出现问题。
水利工程的施工现场的安全管理是影响整个工程质量的重要原因之一，若是没有对水利工程施工管理中的施工人员进行安全意识的管理培训，将会导致施工现场的安全出现问题。如果无法协调相应的安全管理人员，同样容易引发出各种安全问题的出现。而施工现场的安全管理不佳，所产生的后果严重，且有效地安全管理才会使得工程建设的有效开展，并促进水利工程的建设质量全面发展。所以面对安全管理问题，理应需要加以重视。
（四）施工管理人员专业水平有待提高
水利工程的施工建设是一个较为复杂的工作，一些传统的水利工程企业，由于其管理体制比较守旧固化，存在员工大多数保留守旧的想法，没有创新精神。导致与水利工程建設存在脱节现象，相应的管理也比较落后，导致在施工过程中出现诸多的问题。而专业的施工管理人员会影响着整个水利工程的管理，一些传统的水利工程企业若是不与时俱进，强化专业的管理制度，就会被这个变化的时代所抛弃。
近几年，水利工程不断增多，其中所产生的管理问题容易被忽视。如果企业不重视施工管理人员的专业水平，导致大量的施工管理人员的专业技术不足，对施工的安全质量没有充分的解读，只知道节省经济，追求施工效率，这样只会造成一系列的安全问题，并且直接影响着整个水利工程的建设质量[3]。
（五）施工管理制度缺乏监督与调控
水利工程企业对建立施工管理制度的监督和调控观念还较为模糊，一些施工人员的相应利益得不到有效保障，因此会产生很多不安全因素。在遇到相关的问题时，缺乏系统的应对方案。若是一些施工团队的管理上存在不公的现象，没有相应的监督人员提出异议，从而导致很多不正确的事情发生，这种不公的现象一旦出现，所产生的后续反应将起到连续作用。
在水利工程的施工过程中，施工管理人员应制定建设计划，并按照规范的制度流程进行工作，若是遇到管理人员不规范的行为，且没有监督和调控的人员进行相应的解决，会直接导致施工人员不安情绪的出现，从而无心工作，最终耽误工程进度。在制定施工管理制度的过程中，如果没有一个优化的监督与调控部门，管理部门若是制定的制度不合理，没有进行督查，那么工程人员的安全与利益就得不到有效地保障。 三、解决对策
（一）完善施工管理制度
提升水利工程的施工管理水平，要制定一套合理有效地施工管理制度，完善的施工管理制度可以保证整体管理流程的畅通无阻。如果一些水利工程企業，在拥有了先进的机器同时，还拥有一套完善的施工管理制度，那么这个企业的施工团队，将是一支专业程度较高的团队，所以企业要技术与管理相互配合共同发展[4]。
构建完整的施工管理制度，是施工质量的保障之一，也是有效地避免因管理问题而出现的其他安全隐患，如图1所示。完善施工管理制度，可以采取理论与实际相结合的办法，使得建设管理工作能够有据可依。在完善管理制度的过程中要综合考虑问题，这样既可以提升管理效果，也可以规避不必要的麻烦。所以，在水利工程的施工过程中，完善施工管理制度是提升建设质量的关键。
（二）做好施工的初期准备
因为水利工程的建设量不同于其他工程，其建设量较大，所以在施工的初期准备工作也会相对的较为烦琐，也因此施工的初期准备工作在水利工程中是较为重要的存在。完善的初期准备可以直接影响后期的施工建设效果，如果初期的准备没有做好，那么后期可能出现很多的安全问题[5]。所以在施工的初期准备过程中，不要追求建设速率和经济利益反而忽视初期准备工作。
在做施工的初期准备中，要对工程的设计方案、施工场地的周围环境，以及当地的气候进行了解备案，同时一定要去现场勘查，不能只单单的通过以往的施工经验来进行敷衍准备。初期准备做得好，遇到问题进行备案。即使施工时发生了初期所了解的问题，也能够有相应的解决办法[6]。这样才可以使工程的进度顺利进行，同时也使得施工质量得到保障。
（三）加强施工现场的安全管理
施工现场安全管理责任重大，提高工作人员的安全意识，可以利用贴警示标语、围栏或者建立安全教育室等方式加以提醒，如图2所示。按照日常培训和教育流程，对施工人员进行潜移默化的影响，来提高施工人员的安全意识。这样不仅可以营造出良好的安全警示氛围，还能提示施工周围的居民，此处施工请绕行。加强施工现场的安全管理，使得水利工程在安全的状态下顺利进行。
需根据施工现场的实地情况来制定相应的安全管理制度，根据制度做相应的管理，这样既确保了施工人员自身的安全，同时可以创建安全的施工环境。并在某种程度上大大提高了该工程的安全性和高质量[7]。由此可见，完善施工现场的安全管理是水利工程中比较重要的存在。关乎安全，理应重视。
施工现场的安全管理可以有效地提高整个水利工程的安全管理意识，制定一套完善的管理制度可以为水利工程的工作奠定一个良好基础。希望通过加强施工现场的安全管理，从而为水利工程得到建设性的保证。
（四）建立专业的施工管理团队
为了提升水利工程的管理质量，应该建立一支较为专业的施工管理团队，如图3所示。通过水利工程相应的招聘方式来进行优秀人才的选拔，并对相应的管理人员进行明确的工作分配，使得优秀的工作人员各司其职，这样就可以有效地提高整体的施工管理效率。要定期的对管理人员进行专业的培训，而且施工管理团队要在工程开始初期就对整个的施工场地、周围环境和周围人员等问题进行详细的了解。并结合以往的资料，整合出一份合理规范的管理制度。使得在出现一系列的问题时，团队能够提出较为专业的解决办法，起到及时止损的作用。
企业理应重视施工管理团队的专业程度，如果施工管理人员的专业能力不足，可直接导致整个水利工程的建设质量下降。所以在水利工程施工管理的过程中，一支专业的施工管理团队是提升整个工程质量的前提[8]。只有专业性较强的管理团队才会对施工过程所发生的问题进行及时的解决并优化，从而提升整个工程的价值和质量。
（五）加强施工管理制度的监督与调控
在建立施工管理制度时，监督与调控是不可或缺的工作之一。所以水利工程管理单位要单独设立管理监督部门，该部门具有独立自主权，并直接听命于经营者。通过监督发现问题，并及时改正，以减少经济的损失。安全问题是水利工程管理的主要内容，为了保证施工管理的公正性，必须加强监督与调控意识。在水利工程中，要重视施工人员的安全和利益的保障，如果遇到管理人员在工作过程中出现模糊状态，就要及时提醒，起到监督作用。
在施工过程中，管理人员要按照不同的时间和不同的施工工序来制定施工制度，并将每个阶段的建设目标解释清楚，严格按照施工管理制度实施工作。在保证施工质量的同时按时完成任务，同时要加强管理制度的监督与调控。及时发现问题，及时解决。监督部门要经常与管理部门开会协商，对整个施工建设的实际情况进行严格的把控，使得两个部门能够同时进步，从而提升施工的质量与工作效率。管理部门应该主动接受监督部门的检查与调控，监督部门要对管理部门进行整体检查与核定，未经监督部门报备的事物，出现问题管理部门要承担责任。
四、结语
综上所述，我国水利工程的建设范围较广，所以在施工的过程中会出现的问题有很多，只有提高施工的管理水平、制定一套合理的管理体系、提高施工现场的安全管理以及拥有一支专业性较强的管理团队，并对管理团队进行合理的监督与调控，才可以优化整个水利工程的建设质量，及时掌握并详细了解整个工程，才可以使得整个水利工程的建设正常发展。
参考文献：
[1]李卫华.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材， 2019（05）：258-259.
[2]刘万付.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑， 2019，26（08）：252-253.
[3]王富强.水利工程施工管理中常见问题及对策探析[J].地下水， 2019，44（04）：257-258.
[4]刘龙腾，张迎.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报， 2019，16（17）：55+57.
[5]况铁军.关于水利工程施工管理中存在的问题分析及对策措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版）， 2018（25）：154.
[6]赵亮，吕健.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）， 2018（17）：163.
[7]康武刚.历史时期滨海水利工程的开发——以清代温州为例的考察[J/OL].哈尔滨工业大学学报（社会科学版）， 2019（06）：99-103.
[8]卢亚霞.从审稿意见表看水利科技论文写作——以《三峡大学学报（自然科学版）》为例[J].黄冈师范学院学报， 2019，39（06）：236-238.