论文部分内容阅读
摘要：随着我国基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展，工程质量问题己经成为加大基础建设等重大决策成败的关键。工程监理作为监督管理工程质量的第三方角色，如何更好地发挥其监理作用，显得尤为重要。本文笔者研究了工程项目监理质量控制。
关键词：工程项目 监理 质量控制
中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-490-01
引言
工程项目监理质量控制推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，抓住工程项目中的各个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在监理质量控制过程中，抓“重点部位、关键工序”的质量控制，对工程项目施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
一、加强合同管理，制定监理规划
监理单位接受建设单位的委托后，应加强合同管理，制定好监理规划。建立监理质量控制体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制体系包括监理规划中的质量控制组织和人员、质量要求、质量控制的程序和方法、验收方法、试验、旁站监理等内容。此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与施工单位共享。
1、分析监理及施工合同
监理合同和施工合同的管理是项目监理机构的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。在设置了项目监理机构后，总监理工程师组织监理工程師对监理合同和施工合同进行分析、研究，了解并熟悉合同内容。
2、监理规划的制定
每项工程在监理之前，监理单位都针对工程项目的特点和监理合同中签订的质量等级，以及建设单位的要求、施工单位的资质等情况。确定监控的目标和标准，认真制定监理规划，做出整体的部署。根据施工监理的各个阶段，制定出每个阶段的监理重点和方式。这样不至于使工作在开展中感到盲从和摸不到头绪，做到重点突出，临变不惊，从而使监理工作规范化。
二、施工前的控制
1、审查施工单位技术资质，健全质量保证系统
对施工单位技术资质的审查，包括监理工程师对总包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。针对施工单位非法挂靠、层层转包等不良现象，监理工程师对待任何分包单位，要同对待总包单位一样，按照合同条件，进行严格管理。对于分包单位可能由于他们进入合同施工的时间较晚，对合同条件可能还不够熟悉，所以从这个角度来看，监理工程师对分包单位的管理就更为重要。
2、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理工程师召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，并有公司质检部门专职质检员签字验收。然后经监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”，监理工程师拒绝验收。
3、严格控制材料、设备的质量情况
材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。
首先监理工程师要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。其次，施工过程中所用的原材料、半成品、构配件，凡是订购的，都应经监理工程师对样品进行检查合格后方可采购。所采购的材料均应有产品出厂合格证书或技术说明书，监理工程师应按规定进行抽检，检查合格后方可使用。
4、把好开工关
总监理工程师审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其现场各项施工准备工作质量符合开工条件时，方可发布书面的开工令。
三、施工中的控制
1、完善工序质量控制，监督检查施工作业
协助施工单位建立和完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，监理工程师应及时检查和审核施工单位提交的质量统计分析资料和控制图表。在施工过程中，监理工程师对现场作业进行现场巡视。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理工程师将派监理员全天候的、24小时现场旁站，对于违反合同规定或对工程质量有影响的活动，及时予以劝阻、制止和纠正，消灭质量隐患。当劝阻无效时，监理工程师可发出监理通知单，甚至停工令。
2、审核工程变更与工程洽商
对于勘误性的设计变更，施工单位要及时向监理单位和建设单位申报，由施工单位去设计院更正。在施工过程中，设计单位提出的设计变更，编制设计变更文件，设计单位把设计变更及时报送建设单位，随后建设单位把变更文件送监理与施工单位，由监理单位负责组织实施。当建设单位或施工单位认为工程需要变更时，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织监理工程师审查，并协助建设单位对变更可能会造成的影响进行评估，向建设单位汇报，并提供可行性报告。当工程变更涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定。监理审查同意后由建设单位转交原设计院编制设计变更文件。
在施工过程中，监理单位认为工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定时，应及时向建设单位汇报，在征得其同意后，由监理单位负责与设计单位联系进行变更，并把变更结果及时送施工单位，并上报建设单位。在总监理工程师签发工程变更之前，施工单位不得实施工程变更，否则监理单位不予以计量。
3、把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定后签字，并填写好验收单递交监理工程师。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。现场检查、复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
4、组织质量信息的反馈
监理员在现场巡视及检查的情况、所发现的问题和处理的情况，应以监理日志、周报等形式反馈给监理工程师和总监理工程师，对重大问题和普遍性问题，要以“监理通知单”的形式发给施工单位，督促其迅速采取措施加以纠正和补救。对于现场检验成果，也应及时反馈到施工生产系统，以便及时调整和改进。
四、竣工验收阶段的控制
1、总监理工程师组织各专业监理工程师按有关规定和要求审查施工单位报送的质量检验报告及有关技术文件等竣工验收资料（含竣工图），并对工程质量进行预验收。对竣工验收中存在的问题，监理工程师应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并据此提出工程质量评估报告。
2、建设单位组织竣工验收，监理机构应参加并提供相关监理资料，工程质量符合要求，并有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。监理工程师应在各阶段监理工作结束后及时整理监理资料。技术文件，按规定进行编目、建档。
3、督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理工程师审核后向建设单位移交。
结语
工程监理的质量控制是监理工作的核心内容，是监理的服务质量、工作水平的根本考核标准，它贯穿于工程项目的全过程。因此，只有不断探讨和总结建筑施工过程中施工经验和施工技术，才能进一步提高当下我国的工程监理水平。
参考文献：
[1]崔武文. 建设工程监理，北京：中国建材工业出版社，2007
[2]陈晓明. 总监理工程师必备的基本素质探析. 沿海企业与科技.2007，11
[3]刘贞平. 建设监理概论，北京：中国建筑工业出版社，2004
关键词：工程项目 监理 质量控制
中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-490-01
引言
工程项目监理质量控制推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，抓住工程项目中的各个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在监理质量控制过程中，抓“重点部位、关键工序”的质量控制，对工程项目施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
一、加强合同管理，制定监理规划
监理单位接受建设单位的委托后，应加强合同管理，制定好监理规划。建立监理质量控制体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制体系包括监理规划中的质量控制组织和人员、质量要求、质量控制的程序和方法、验收方法、试验、旁站监理等内容。此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与施工单位共享。
1、分析监理及施工合同
监理合同和施工合同的管理是项目监理机构的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。在设置了项目监理机构后，总监理工程师组织监理工程師对监理合同和施工合同进行分析、研究，了解并熟悉合同内容。
2、监理规划的制定
每项工程在监理之前，监理单位都针对工程项目的特点和监理合同中签订的质量等级，以及建设单位的要求、施工单位的资质等情况。确定监控的目标和标准，认真制定监理规划，做出整体的部署。根据施工监理的各个阶段，制定出每个阶段的监理重点和方式。这样不至于使工作在开展中感到盲从和摸不到头绪，做到重点突出，临变不惊，从而使监理工作规范化。
二、施工前的控制
1、审查施工单位技术资质，健全质量保证系统
对施工单位技术资质的审查，包括监理工程师对总包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。针对施工单位非法挂靠、层层转包等不良现象，监理工程师对待任何分包单位，要同对待总包单位一样，按照合同条件，进行严格管理。对于分包单位可能由于他们进入合同施工的时间较晚，对合同条件可能还不够熟悉，所以从这个角度来看，监理工程师对分包单位的管理就更为重要。
2、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理工程师召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，并有公司质检部门专职质检员签字验收。然后经监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”，监理工程师拒绝验收。
3、严格控制材料、设备的质量情况
材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。
首先监理工程师要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。其次，施工过程中所用的原材料、半成品、构配件，凡是订购的，都应经监理工程师对样品进行检查合格后方可采购。所采购的材料均应有产品出厂合格证书或技术说明书，监理工程师应按规定进行抽检，检查合格后方可使用。
4、把好开工关
总监理工程师审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其现场各项施工准备工作质量符合开工条件时，方可发布书面的开工令。
三、施工中的控制
1、完善工序质量控制，监督检查施工作业
协助施工单位建立和完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，监理工程师应及时检查和审核施工单位提交的质量统计分析资料和控制图表。在施工过程中，监理工程师对现场作业进行现场巡视。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理工程师将派监理员全天候的、24小时现场旁站，对于违反合同规定或对工程质量有影响的活动，及时予以劝阻、制止和纠正，消灭质量隐患。当劝阻无效时，监理工程师可发出监理通知单，甚至停工令。
2、审核工程变更与工程洽商
对于勘误性的设计变更，施工单位要及时向监理单位和建设单位申报，由施工单位去设计院更正。在施工过程中，设计单位提出的设计变更，编制设计变更文件，设计单位把设计变更及时报送建设单位，随后建设单位把变更文件送监理与施工单位，由监理单位负责组织实施。当建设单位或施工单位认为工程需要变更时，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织监理工程师审查，并协助建设单位对变更可能会造成的影响进行评估，向建设单位汇报，并提供可行性报告。当工程变更涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定。监理审查同意后由建设单位转交原设计院编制设计变更文件。
在施工过程中，监理单位认为工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定时，应及时向建设单位汇报，在征得其同意后，由监理单位负责与设计单位联系进行变更，并把变更结果及时送施工单位，并上报建设单位。在总监理工程师签发工程变更之前，施工单位不得实施工程变更，否则监理单位不予以计量。
3、把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定后签字，并填写好验收单递交监理工程师。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。现场检查、复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
4、组织质量信息的反馈
监理员在现场巡视及检查的情况、所发现的问题和处理的情况，应以监理日志、周报等形式反馈给监理工程师和总监理工程师，对重大问题和普遍性问题，要以“监理通知单”的形式发给施工单位，督促其迅速采取措施加以纠正和补救。对于现场检验成果，也应及时反馈到施工生产系统，以便及时调整和改进。
四、竣工验收阶段的控制
1、总监理工程师组织各专业监理工程师按有关规定和要求审查施工单位报送的质量检验报告及有关技术文件等竣工验收资料（含竣工图），并对工程质量进行预验收。对竣工验收中存在的问题，监理工程师应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并据此提出工程质量评估报告。
2、建设单位组织竣工验收，监理机构应参加并提供相关监理资料，工程质量符合要求，并有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。监理工程师应在各阶段监理工作结束后及时整理监理资料。技术文件，按规定进行编目、建档。
3、督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理工程师审核后向建设单位移交。
结语
工程监理的质量控制是监理工作的核心内容，是监理的服务质量、工作水平的根本考核标准，它贯穿于工程项目的全过程。因此，只有不断探讨和总结建筑施工过程中施工经验和施工技术，才能进一步提高当下我国的工程监理水平。
参考文献：
[1]崔武文. 建设工程监理，北京：中国建材工业出版社，2007
[2]陈晓明. 总监理工程师必备的基本素质探析. 沿海企业与科技.2007，11
[3]刘贞平. 建设监理概论，北京：中国建筑工业出版社，2004