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文章基于以美国管理心理学家Edgar H．Sehein为代表的复杂人假设，对我国部分县级电力辅业进行了调查研究，首先分析了我国县级电力辅业员工结构水平及管理方式中存在的问题。继而在分层次激励、制定新型的薪酬机制、使低层次追求的员工向高层次转变、营造上下级关系等四个方面提出了一些建立我国县级电力辅业员工激励机制的建议。