论文部分内容阅读
摘要：我国经济发展得较快，在此基础上人们的生活水平也得到了提高，住房需求也更多，建筑业的发展规模在不断增大。随着建设项目的增加，建设项目建设成本所涉及的因素也在增加，这使得控制建设成本更加困难，而成本控制与管理工作对于一项工程的质量会起到重要的影响作用，因此务必要认识到工程造价的必要性，并做好成本控制工作。本文就以此展开了分析探讨，提出了一些控制措施。
關键词：房屋建筑；工程造价；成本控制；管理
房建工程中涉及的环节比较多，工程相对较为复杂，且随着人们对于房屋建筑要求的不断提升，在工程质量方面必然要有一定的保证。做好工程造价是保障工程质量的一个基础因素，因而在实际工程中务必要重视成本问题，从各个方面着手，做好成本管控，既保证工程质量，也能提升建筑单位的经济效益。
一、工程造价管理
（一）含义
在正常情况下，项目成本管理主要包括项目投资管理和项目价格管理，前者是指对于项目建设中所用的投资费用实施管理，是为了实现预先制定的投资目标，以原有的计划为基础进行分析预测，计算并在实际工程进行期间做好管控[1]。基于微观视角，项目价格管理对于施工企业而言，是成本控制，定价和招标活动，以便能够提前掌握市场价格信息，达到管理目标。基于宏观角度，工程项目价格管理是指在依据社会与经济发展需求的基础上，采用行政、法律与经济方式调控、管理价格的方式，同时还可采用市场管理范式对市场主体价格行为进行一定的规范。
（二）造价成本控制目标
在进行工程造价管理时，必须从整个过程进行控制包括从投标，成本策划，实施到最终决算，实施阶段对项目总成本的影响最大，应采用科学合理的成本管控方法和措施，将此项工作的全过程控制在策划的限度内。每项都采用PDCA的成本控制理念，进行成本预测，计划，实施，核算，分析，评估，还要将成本数据整理为报告，并做好分析，明确出现偏差的原因，并及时修正，保证成本管控工作顺利进行。
（三）造价控制强化意义
建筑是一个与人们的生活以及安全息息相关的行业，在建筑项目中，最为关键的就是质量，这也是让各个建筑企业提升自身竞争力的基础，但是在质量相当的情况下，成本的高低对企业的竞争力影响也很大，目前建筑市场成本也比较透明化，竞争也越来越激烈化，企业的利润率很低有的甚至亏损，但无论怎么说，成本控制都是提高竞争中的一个好方法，若能做好成本控制，就能以最少的资金投入换取最大的经济收益，还能有效保证建筑物符合质量要求，这对于建筑单位而言无疑是必然要进行的工作。
二、造价控制策略
（一）优化施工组织环节
这一点主要是指，从针对施工阶段的各个环节进行分析和研究，并按照工程质量的技术和成本预算要求，对施工组织方式进行优化，确保结合实际，以科学的组织方式施工流程，从而达到节约造价成本的目的，例如，在施工组织阶段，对于施工方案的筛选，应当注意从多方面进行衡量和选择包括在工期的安排上，另外，在施工工序的组织和安排上，应当本着在确保质量的情况下，良好的完成施工要求的原则，适当的对施工工序进行科学简化，达到造价成本控制的目标。
（二）加强对施工原材料的控制和管理
房屋建筑施工的过程中，材料是施工环节推进实施的前提和基础，材料占比也大约是工程成本的三分之二。因此，从施工原材料的角度入手对工程建设进行控制是非常关键的一种控制方法。具体的控制路径有，从施工原材料的采购环节，就加强控制和管理，可派遣施工技术人员加入到采购部门的团队中去进行原材料采购的市场调研，随后，再结合工程建设的实际需求在原材料的选购上给予针对性意见，从而提高原材料采购的性价比，促进成本的控制，另外，在原材料的应用计划上，尤其要注意控制好一次性的采购量，应当结合工程建设的实际需求和推进状态，根据不同的施工环节的需要购买相应的原材料。避免不科学的采购计划造成原材料的积压，形成成本的浪费。另外，积极选用绿色环保的，具有高效节能效果的原材料，在应用功能和成本花费方面提供同步的保证
（三）加强建筑工程企业员工的成本节约意识
施工人员是工程开展的主体，要做好成本管控工作，企业还应该从人员方面入手。应培养员工的成本意识，让其主动在目标的基础上进一步节约成本，消除成本浪费。还要改进工作方法，从而节省成本。具体来说，建筑公司可以采用成本与绩效挂钩的形式进行，且必须认真对待绩效的兑现。还可以设立培训讲堂，鼓励员工主动学习成本管控的相关知识，认识此项工作的重要性，并学习一些成本管控的方法[3]。企业还可以根据自身的发展情况来引进一些先进的成本管理方法作为讲座分析的主题，通过这样的活动，员工将获得各种知识和技能，提升成本管控意识，更好地了解管理和降低成本。
（四）提高施工人员的施工技术水平
在建筑工程企业施工现场的各个方面，员工的施工技术对建设和生产的顺利进行起着至关重要的作用。现如今，传统的施工技术已不能满足建筑工程的需要，因为施工技术最重要的就是细节，因此，建筑工程公司必须拓展员工的知识，从而不断改进他们的施工技术。若能确保每项技术都能按照规定顺利完成并保证质量，不因为操作问题而导致返工。
（五）处理好施工变更签证
这一点主要是指，当工程建设由于一系列的不可抗力因素而发生变更时，造价成本控制工作人员应当结合变更的实际内容和需求，尽可能的对变更引起的成本花费进行控制。要达到这一目的，就需要从对工程师的认可环节入手，或从施工技术入手进行改良和优化，尽量缩小变更引起的材料和人工支出，通过替代或补救的办法，从而达到成本控制的目的。另外，由于签证对于整体造价成本也会造成非常直接的影响，这就需要协调好承包商、业主和工程师之间的关系，尽可能提升签证造价，虽然这种方法上存在一定的难度，但从整体的成本控制上来说，能够获得比较显著的效果。
三、结束语
科学的成本控制将对整个项目的发展产生积极影响，提高投资效率，提高单位的综合竞争力。现在的建筑市场中，竞争非常激烈，所以建筑企业必须不断加强预算管理，不断提升企业的控制和管理水平，降低运营所需的成本。
参考文献：
[1] 曹志锋. 房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决[J]. 住宅与房地产， 2018， No.500（15）：20.
[2] 蒋雪桃. 房屋工程造价的全过程成本控制研究[J]. 智能城市， 2017（12）：116-116.
[3] 陈冬梅. 浅谈房屋建筑工程造价的成本控制策略[J]. 门窗， 2017（8）：71-71.
[4] 许莉， 李建伟. 如何控制房屋建筑工程造价的措施分析尝试[J]. 智能城市， 2017（2）：109.
（作者单位：陕西建工第十一建设集团有限公司）
關键词：房屋建筑；工程造价；成本控制；管理
房建工程中涉及的环节比较多，工程相对较为复杂，且随着人们对于房屋建筑要求的不断提升，在工程质量方面必然要有一定的保证。做好工程造价是保障工程质量的一个基础因素，因而在实际工程中务必要重视成本问题，从各个方面着手，做好成本管控，既保证工程质量，也能提升建筑单位的经济效益。
一、工程造价管理
（一）含义
在正常情况下，项目成本管理主要包括项目投资管理和项目价格管理，前者是指对于项目建设中所用的投资费用实施管理，是为了实现预先制定的投资目标，以原有的计划为基础进行分析预测，计算并在实际工程进行期间做好管控[1]。基于微观视角，项目价格管理对于施工企业而言，是成本控制，定价和招标活动，以便能够提前掌握市场价格信息，达到管理目标。基于宏观角度，工程项目价格管理是指在依据社会与经济发展需求的基础上，采用行政、法律与经济方式调控、管理价格的方式，同时还可采用市场管理范式对市场主体价格行为进行一定的规范。
（二）造价成本控制目标
在进行工程造价管理时，必须从整个过程进行控制包括从投标，成本策划，实施到最终决算，实施阶段对项目总成本的影响最大，应采用科学合理的成本管控方法和措施，将此项工作的全过程控制在策划的限度内。每项都采用PDCA的成本控制理念，进行成本预测，计划，实施，核算，分析，评估，还要将成本数据整理为报告，并做好分析，明确出现偏差的原因，并及时修正，保证成本管控工作顺利进行。
（三）造价控制强化意义
建筑是一个与人们的生活以及安全息息相关的行业，在建筑项目中，最为关键的就是质量，这也是让各个建筑企业提升自身竞争力的基础，但是在质量相当的情况下，成本的高低对企业的竞争力影响也很大，目前建筑市场成本也比较透明化，竞争也越来越激烈化，企业的利润率很低有的甚至亏损，但无论怎么说，成本控制都是提高竞争中的一个好方法，若能做好成本控制，就能以最少的资金投入换取最大的经济收益，还能有效保证建筑物符合质量要求，这对于建筑单位而言无疑是必然要进行的工作。
二、造价控制策略
（一）优化施工组织环节
这一点主要是指，从针对施工阶段的各个环节进行分析和研究，并按照工程质量的技术和成本预算要求，对施工组织方式进行优化，确保结合实际，以科学的组织方式施工流程，从而达到节约造价成本的目的，例如，在施工组织阶段，对于施工方案的筛选，应当注意从多方面进行衡量和选择包括在工期的安排上，另外，在施工工序的组织和安排上，应当本着在确保质量的情况下，良好的完成施工要求的原则，适当的对施工工序进行科学简化，达到造价成本控制的目标。
（二）加强对施工原材料的控制和管理
房屋建筑施工的过程中，材料是施工环节推进实施的前提和基础，材料占比也大约是工程成本的三分之二。因此，从施工原材料的角度入手对工程建设进行控制是非常关键的一种控制方法。具体的控制路径有，从施工原材料的采购环节，就加强控制和管理，可派遣施工技术人员加入到采购部门的团队中去进行原材料采购的市场调研，随后，再结合工程建设的实际需求在原材料的选购上给予针对性意见，从而提高原材料采购的性价比，促进成本的控制，另外，在原材料的应用计划上，尤其要注意控制好一次性的采购量，应当结合工程建设的实际需求和推进状态，根据不同的施工环节的需要购买相应的原材料。避免不科学的采购计划造成原材料的积压，形成成本的浪费。另外，积极选用绿色环保的，具有高效节能效果的原材料，在应用功能和成本花费方面提供同步的保证
（三）加强建筑工程企业员工的成本节约意识
施工人员是工程开展的主体，要做好成本管控工作，企业还应该从人员方面入手。应培养员工的成本意识，让其主动在目标的基础上进一步节约成本，消除成本浪费。还要改进工作方法，从而节省成本。具体来说，建筑公司可以采用成本与绩效挂钩的形式进行，且必须认真对待绩效的兑现。还可以设立培训讲堂，鼓励员工主动学习成本管控的相关知识，认识此项工作的重要性，并学习一些成本管控的方法[3]。企业还可以根据自身的发展情况来引进一些先进的成本管理方法作为讲座分析的主题，通过这样的活动，员工将获得各种知识和技能，提升成本管控意识，更好地了解管理和降低成本。
（四）提高施工人员的施工技术水平
在建筑工程企业施工现场的各个方面，员工的施工技术对建设和生产的顺利进行起着至关重要的作用。现如今，传统的施工技术已不能满足建筑工程的需要，因为施工技术最重要的就是细节，因此，建筑工程公司必须拓展员工的知识，从而不断改进他们的施工技术。若能确保每项技术都能按照规定顺利完成并保证质量，不因为操作问题而导致返工。
（五）处理好施工变更签证
这一点主要是指，当工程建设由于一系列的不可抗力因素而发生变更时，造价成本控制工作人员应当结合变更的实际内容和需求，尽可能的对变更引起的成本花费进行控制。要达到这一目的，就需要从对工程师的认可环节入手，或从施工技术入手进行改良和优化，尽量缩小变更引起的材料和人工支出，通过替代或补救的办法，从而达到成本控制的目的。另外，由于签证对于整体造价成本也会造成非常直接的影响，这就需要协调好承包商、业主和工程师之间的关系，尽可能提升签证造价，虽然这种方法上存在一定的难度，但从整体的成本控制上来说，能够获得比较显著的效果。
三、结束语
科学的成本控制将对整个项目的发展产生积极影响，提高投资效率，提高单位的综合竞争力。现在的建筑市场中，竞争非常激烈，所以建筑企业必须不断加强预算管理，不断提升企业的控制和管理水平，降低运营所需的成本。
参考文献：
[1] 曹志锋. 房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决[J]. 住宅与房地产， 2018， No.500（15）：20.
[2] 蒋雪桃. 房屋工程造价的全过程成本控制研究[J]. 智能城市， 2017（12）：116-116.
[3] 陈冬梅. 浅谈房屋建筑工程造价的成本控制策略[J]. 门窗， 2017（8）：71-71.
[4] 许莉， 李建伟. 如何控制房屋建筑工程造价的措施分析尝试[J]. 智能城市， 2017（2）：109.
（作者单位：陕西建工第十一建设集团有限公司）