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摘要：工民建是工业与民用建筑的简称。一个工民建工程质量的好坏，在很大程度上是取决于这个工程的施工项目管理的优劣。工民建工程施工管理的核心是工程项目，而施工现场作为项目管理的重要环节之一，是确保工程能够按期竣工的关键。施工技术的方案将会直接关系到一个工程的进度、质量、以及工程造价等多方面的内容。在工民建工程施工项目管理中，我们要坚持“以质取胜”的经营战略，高标准施工，严厉监督，科学管理工程，以保证土建工程的高质量。
关键词：工民建；施工项目；工程管理
1 工民建项目施工质量控制与管理的基本涵义
工民建项目指的就是工业建筑与民用建筑，也就是我们通常所说的工业和民用工程建筑，它们建设的好坏对社会有着积极的意义。
对于工程建设项目来说，施工质量不仅关系着工程建筑的使用年限，还会对人们的生命安全以及社会经济的发展造成重大影响。项目工程施工的质量管理与控制，就是要在满足客户需求的前提下，保证工程建设又快又好的完工。
所谓的建筑工程施工质量管理与控制，说的就是，要采取相应的技术手段、控制措施和活动方法来使工程的质量达到国家的标准。工民建项目施工质量控制与管理是一个长期的、系统的、复杂的过程，因此，一定要具备相应的资源还有条件，要符合项目建设的要求，与工民建项目相适应。对工程施工质量的控制与管理必须要有规范的程序，使管理与控制的工作向着标准化和规范化方向发展。
2 影响建筑工程项目的施工因素
2.1 建筑材料因素
建筑工程的施工材料有很多，包括：工程建筑的原材料、成品半成品、木料、钢材、水泥泥料以及工程施工中要用到的各种构配件还有大型机械等，这些建筑材料是建筑工程施工的前提，如果这些材料不健全就不能进行施工，材料的质量不达标那么工程的质量就不可能得到保证，因此，一定要加强对建筑材料的控制力度，保证材料质量的合格。
2.2 施工工人的综合素质因素
在工民建项目中，工程的施工人员往往都是来自于城市周边和郊区的农民工，它们对工程建设缺乏具体的了解，对于工民建设所使用的材料还有器械的具体用法不明确，不能正确操作它们和使用它们，使他们在工程施工中不能保证工程的质量，还有就是，工程建设项目的施工人员的综合素质不高，个别人存在着惰性，不能发挥自身的能动性，不能统筹兼顾，这样也会造成工程建设的失误。
2.3 施工技术和方法因素
在工民建设中有具体的施工方案和施工图纸，因此一定要严格按照施工方案进行施工，一旦施工的方法不对，就会对工程的质量造成影响，并且会延长工程的施工时间，不利于工程项目的建设。在工程项目建设中，要制定具体的方案，采用正确科学合理的施工技术和方法，不能盲目的进行施工。
2.4 机械设备相关因素
机械设备是工程项目建设中不可缺少的施工工具，机械设备可以使工程项目建设实现机械化的发展，是工程建设的物质基础，可以减少工程项目的施工时间。在工程项目施工过程中，一些老旧的大型机械还在使用，它们的机能已经老化退缩了，但是施工单位为了将降低成本，全然不顾工程的质量和员工的安全，仍然使用它们来进行施工建设，并且有些机械缺乏必要的维修和保养，工人不按照使用说明对其进行操作，不能更好地发挥机械的功能。
3 民用建筑施工质量管理与控制措施
3.1 建立完善的质量保证体系
众所周知，建筑项目的现场施工质量是决定项目交付后使用者使用效果的决定性因素。经验表明，只有建立建筑项目的质量保证体系，才能够有效的、系统的做好现场施工质量的管理与控制，才能够对项目的现场施工的质量进行具体的把握和管控。质量保证体系不完善，监理人员素质良莠不齐，部分相关施工技术人员的技术也有待提高等等，这些都是以往项目中常见的问题。为了有效避免这些问题带来的负面影响，在该项目的具体实施构成中，项目的总承包经理部应根据项目的实际情况，提出总体的思路和目标，协调领导各个分包项目经理部建立项目施工质保体系的子体系，然后综合并形成一套项目施工的总的质量管控体系，并严格执行体系的规划，具体的工作落实到具体的人员，具体的责任落实到具体的岗位，这样才能够保证现场施工的质量管控工作有序进行，降低和避免项目质量事故的出现。
3.2 严格管理制度的执行
项目质量管控体系，是一个项目现场施工的整个质量保证的提纲，或者说主干思想。而质量管理制度，则是管控体系的具体操作方法，具体的执行细则。管理制度的执行严格与否，一方面取决于管理者和项目监理能否切实做到以身作则，并按照制度的规定来工作；另一方面现场施工的技术人员也需要有高度的自制力来纠正自己的不良习惯，培养出良好的职业素养。管理者可以对违反制度规定的任何单位和个人进行一视同仁的处罚，保证管理制度的有效执行。
3.3 提高建筑工程管理人员的综合素质
项目工程现场施工的管理者和监理人员的能力与素养决定了该项目的质量高低与进度缓急等，要想做好项目工程现场施工的管控，必须致力于提高项目施工现场的管理者和监理人员的职业素质。而其职业素质和能力的高低通常体现在是否具备丰富的施工监理知识，是否熟悉项目建筑常识以及是否相关的法律法规等等，并据此，针对施工技术人员在工作中出现的问题，提出针对性的合理意见，做到有的放矢。
3.4 严格控制材料质量
该项目施工使用的材料和机器设备的质量是保证项目质量的关键。建筑项目的采购部门在采购过程中，要对供应商进行严格的评估和考核，选取具备一定资质，并且业内口碑较好的供应企业进行合作，从源头上保证项目建筑材料的质量。另一方面，项目现场施工所使用的机器设备，如果是租赁而来，需要机器设备所有者提供相关的机器可靠性检验报告；如果为自有，要做好机器设备的日常维护和修理工作，确保其使用效果。
4 结语
工民建直接关系着人民群众的切身利益，施工过程中必须严抓质量和管理。隨着科技的不断发展，工民建施工技术水平有了明显提高，施工管理现代化、信息化加强，但不可否认的是，我们建筑行业自身发展的滞后性，与西方发达国家的差异仍比较明显。因此，须立足于工民建施工现状，不断研发新技术，全面提升管理水平，不断开拓创新，进而为高质量、高品质的工民建提高强有力保障。
参考文献：
[1]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息，2010，（24）：256.
[2]崔虹.论工民建现场施工质量与标准控制的探讨[J].科技致富向导，2013，（07）：140.
（作者单位：中国大连国际经济技术合作集团有限公司）
关键词：工民建；施工项目；工程管理
1 工民建项目施工质量控制与管理的基本涵义
工民建项目指的就是工业建筑与民用建筑，也就是我们通常所说的工业和民用工程建筑，它们建设的好坏对社会有着积极的意义。
对于工程建设项目来说，施工质量不仅关系着工程建筑的使用年限，还会对人们的生命安全以及社会经济的发展造成重大影响。项目工程施工的质量管理与控制，就是要在满足客户需求的前提下，保证工程建设又快又好的完工。
所谓的建筑工程施工质量管理与控制，说的就是，要采取相应的技术手段、控制措施和活动方法来使工程的质量达到国家的标准。工民建项目施工质量控制与管理是一个长期的、系统的、复杂的过程，因此，一定要具备相应的资源还有条件，要符合项目建设的要求，与工民建项目相适应。对工程施工质量的控制与管理必须要有规范的程序，使管理与控制的工作向着标准化和规范化方向发展。
2 影响建筑工程项目的施工因素
2.1 建筑材料因素
建筑工程的施工材料有很多，包括：工程建筑的原材料、成品半成品、木料、钢材、水泥泥料以及工程施工中要用到的各种构配件还有大型机械等，这些建筑材料是建筑工程施工的前提，如果这些材料不健全就不能进行施工，材料的质量不达标那么工程的质量就不可能得到保证，因此，一定要加强对建筑材料的控制力度，保证材料质量的合格。
2.2 施工工人的综合素质因素
在工民建项目中，工程的施工人员往往都是来自于城市周边和郊区的农民工，它们对工程建设缺乏具体的了解，对于工民建设所使用的材料还有器械的具体用法不明确，不能正确操作它们和使用它们，使他们在工程施工中不能保证工程的质量，还有就是，工程建设项目的施工人员的综合素质不高，个别人存在着惰性，不能发挥自身的能动性，不能统筹兼顾，这样也会造成工程建设的失误。
2.3 施工技术和方法因素
在工民建设中有具体的施工方案和施工图纸，因此一定要严格按照施工方案进行施工，一旦施工的方法不对，就会对工程的质量造成影响，并且会延长工程的施工时间，不利于工程项目的建设。在工程项目建设中，要制定具体的方案，采用正确科学合理的施工技术和方法，不能盲目的进行施工。
2.4 机械设备相关因素
机械设备是工程项目建设中不可缺少的施工工具，机械设备可以使工程项目建设实现机械化的发展，是工程建设的物质基础，可以减少工程项目的施工时间。在工程项目施工过程中，一些老旧的大型机械还在使用，它们的机能已经老化退缩了，但是施工单位为了将降低成本，全然不顾工程的质量和员工的安全，仍然使用它们来进行施工建设，并且有些机械缺乏必要的维修和保养，工人不按照使用说明对其进行操作，不能更好地发挥机械的功能。
3 民用建筑施工质量管理与控制措施
3.1 建立完善的质量保证体系
众所周知，建筑项目的现场施工质量是决定项目交付后使用者使用效果的决定性因素。经验表明，只有建立建筑项目的质量保证体系，才能够有效的、系统的做好现场施工质量的管理与控制，才能够对项目的现场施工的质量进行具体的把握和管控。质量保证体系不完善，监理人员素质良莠不齐，部分相关施工技术人员的技术也有待提高等等，这些都是以往项目中常见的问题。为了有效避免这些问题带来的负面影响，在该项目的具体实施构成中，项目的总承包经理部应根据项目的实际情况，提出总体的思路和目标，协调领导各个分包项目经理部建立项目施工质保体系的子体系，然后综合并形成一套项目施工的总的质量管控体系，并严格执行体系的规划，具体的工作落实到具体的人员，具体的责任落实到具体的岗位，这样才能够保证现场施工的质量管控工作有序进行，降低和避免项目质量事故的出现。
3.2 严格管理制度的执行
项目质量管控体系，是一个项目现场施工的整个质量保证的提纲，或者说主干思想。而质量管理制度，则是管控体系的具体操作方法，具体的执行细则。管理制度的执行严格与否，一方面取决于管理者和项目监理能否切实做到以身作则，并按照制度的规定来工作；另一方面现场施工的技术人员也需要有高度的自制力来纠正自己的不良习惯，培养出良好的职业素养。管理者可以对违反制度规定的任何单位和个人进行一视同仁的处罚，保证管理制度的有效执行。
3.3 提高建筑工程管理人员的综合素质
项目工程现场施工的管理者和监理人员的能力与素养决定了该项目的质量高低与进度缓急等，要想做好项目工程现场施工的管控，必须致力于提高项目施工现场的管理者和监理人员的职业素质。而其职业素质和能力的高低通常体现在是否具备丰富的施工监理知识，是否熟悉项目建筑常识以及是否相关的法律法规等等，并据此，针对施工技术人员在工作中出现的问题，提出针对性的合理意见，做到有的放矢。
3.4 严格控制材料质量
该项目施工使用的材料和机器设备的质量是保证项目质量的关键。建筑项目的采购部门在采购过程中，要对供应商进行严格的评估和考核，选取具备一定资质，并且业内口碑较好的供应企业进行合作，从源头上保证项目建筑材料的质量。另一方面，项目现场施工所使用的机器设备，如果是租赁而来，需要机器设备所有者提供相关的机器可靠性检验报告；如果为自有，要做好机器设备的日常维护和修理工作，确保其使用效果。
4 结语
工民建直接关系着人民群众的切身利益，施工过程中必须严抓质量和管理。隨着科技的不断发展，工民建施工技术水平有了明显提高，施工管理现代化、信息化加强，但不可否认的是，我们建筑行业自身发展的滞后性，与西方发达国家的差异仍比较明显。因此，须立足于工民建施工现状，不断研发新技术，全面提升管理水平，不断开拓创新，进而为高质量、高品质的工民建提高强有力保障。
参考文献：
[1]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息，2010，（24）：256.
[2]崔虹.论工民建现场施工质量与标准控制的探讨[J].科技致富向导，2013，（07）：140.
（作者单位：中国大连国际经济技术合作集团有限公司）