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企业战略目标的实现依赖于每一个岗位目标的实现,岗位目标的实现离不开有效的岗位管理,经历了多年的快速发展,如今水利水电行业业务机遇与挑战并存,在企业转型和谋求新发展的今天,传统的岗位管理存在的问题正在慢慢凸显,本文首先分析了目前的岗位管理可能存在的问题,接着分析了产生这些问题的原因,在此基础上,提出了岗位的标准化管理,它包括界定岗位内容、梳理岗位流程、制定岗位标准、归纳岗位方法、开发岗位工具和落实岗位考核六个方面。r