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摘要：随着计算机技术的普及和发展，在建筑工程施工中也开始并逐步采用智能方法并极大地促进了施工技术和管理水平的提高。计算机技术的应用改造了传统的施工方法和理论，带来了新的理念，促进了劳动生产力的提高。但是在施工管理等方面总体信息化水平还是比较落后的，本文对工程项目信息化管理做了初步的探讨。
关键词：建筑；施工项目；信息化；管理；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑企业规模日益扩大，专业化生产日趋精细，企业的管理信息也急剧增加，企业对信息的要求也越来越高，国内外经验表明：正确反映建筑行业要求的规章制度、工艺规程、技术标准、各项定额、数据、报表以及社会经济动态、市场需求、资源供应等信息，是组织建筑企业生产的必要条件。如果企业不能及时分析、处理和利用这些信息，就不能对生产经营活动进行合理的规划和有效的控制，因此，建立企业信息管理系统是提高企业经济效益、实现企业现代化管理的一项重要工作。
一、工程项目信息化管理的重要性
1、有效实现信息和资源的共享，加快建筑施工企业信息化发展的步伐，从而提高管理效率，降低管理成本
信息化管理通过一系列数据计算、模拟项目管理的实践环境，通过大量的数据来检测管理模式的可行性，在原有成功经验的基础上将一系列可行性操作进一步规范化，以适应当前信息技术时代的趋势和要求，从而圆满地达成目的。信息化管理以用户需求为中心，井然有序的实施项目规划，合理的分配项目成员之间的任务。一旦任务被确定实施，任务之间的分配、次序和步骤便立刻开始计划和评估，在提供文档管理和项目方案的同时，为用户提供密切跟蹤项目管理进度表，以帮助用户对项目管理实施全方位监控。
信息化管理可以有效的帮助建筑施工企业更好的发展和维护客户，进一步挖掘商业价值。与此同时，信息化管理可以帮助建筑施工企业了解客户信息，吸收并存储大量的实战经验，并加以利用有效的创造更多的利润、延长现有客户的平均有效周期。
2、建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质
建筑施工企业信息化管理通过制定严格且完善的日常管理制度和业务规范，加强对员工的业务知识和水平的培训，帮助每一个员工认识到客户价值的重要性，从而在建筑施工企业内部建立全面的动态客户价值管理体系。建筑施工企业信息化管理以信息技术为手段，有效的实现了提高建筑施工企业效益、客户忠诚度、员工生产力等一系列建筑施工企业目标。现在，建筑施工企业可以通过借助信息化管理这种现代化信息管理技术提高自身市场竞争力，以应对国内日益激烈的市场竞争。将建筑施工企业信息进行统一建设和管理，形成了先进的、有效的建筑施工企业管理模式，在提升建筑施工企业整体管理水平的同时，制定完善的管理制度和业务规范。建筑施工企业只有不断的发展和完善信息化管理系统，才能实现对建筑施工企业管理的全方位变革，使建筑施工企业在市场竞争中保持领先的地位。
二、工程项目信息化管理的内容
建筑施工项目信息化管理主要包括办公信息系统、企业资源系统、过程控制系统、项目管理系统四大部分。
1、办公信息系统：办公信息系统主要用于提高日常办公事务的效率，内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。
2、企业资源系统：企业资源系统是以财务管理为核心，以市场为导向，对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理、调配的计算机系统。
3、过程控制系统：过程控制系统应当与企业自身的管理业务流程相适应和匹配，通过严格的过程控制确保企业管理目标的实现。
4、项目管理系统：项目管理是企业管理的基础和承包关键，该系统目的在于解决具体工程项目的管理问题，可以实现对工程项目人机料各项费用及工程进度的实时管理和控制，是整个信息管理系统的基石。
以上四个系统是紧密联系的，办公信息系统供企业的领导层决策使用的，其它系统的综合信息，要通过办公系统，提供给企业的领导。各系统之间，必然有大量的数据需要交换和共享，因此，整个系统应该是完整和集成的。
三、工程项目信息化管理的措施
1、加大信息化建设的投入
在现今社会，人才是第一生产力。在不断提高信息化水平的过程中，要提高本建筑行业的实际研发能力，这些都需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化管理系统，做到符合实际、性价比高。比如，很多建筑企业都建立了内部局域网，并引进或自行开发了信息管理系统，很有一些企业引进了专业管理软件，并在日常管理中进行应用。
2、 加强信息自动化收集
在信息收集方面，基于传感技术、IC 卡技术实现信息的自动采集与录入，这既能提高手工录入的效率，又有保证准确率。例如，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等一手技术数据，用IC 片获取现场作业人员的个人信息等。同时，需要人工收集的信息实现电子记录，对于施工图纸类的图形信息，则广泛应用CAD 技术进行录入、细化和修改。
3、加强信息检索工具化
在信息检索方面，基于数据库技术可以提供高效的检索工具。例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索，同时，可以增加数据库规模和种类，根据实际情况增加项目，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可以检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得信息资源。
4、加强行业交流与学习
建筑施工企业在发展企业信息化管理的同时，还应该注重行业内的交流与学习，企业经常配送员工到行业内信息化发展较好的企业参观学习，或者派员工到国外就建筑施工信息化管理进行深造，取长补短，最终服务于企业信息化管理中。此外，企业也应该积极参与国内外各类与信息化有关的学术性会议，收集国内外相关资料，并且在这些交流会议上积极参与讨论，了解当前最新的建筑施工信息化信息，避免因为消息闭塞，而导致企业信息化管理落后于其他企业，造成企业在行业竞争中处于劣势。
5、加强风险管理，避免信息化“黑洞”
首先，要提高信息化效果必须规划先行,标准化先行。信息化工作是开弓没有回头箭,由于系统编码的关系、软件兼容性的限制、数据接口的复杂性,如果信息化规划没有做好,导致半途而废或推倒重来，那么，原来的投人就会“打了水漂”。其次，加强信息安全意识,特别是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力来自于企业的信息不对称优势,如果企业关键数据和信息泄露出去,对处于激烈竞争中的施工企业无疑会是致命打击,因此,要注意信息系统的安全机制设计,加大对安全防范的投人。再次，要做好信息化工作,最好找一家大的、有信誉、负责任的和有一定行业经验的软件公司做合作伙伴,信息化是一个长期的过程,它将伴随着企业的成长和企业管理的升级,因此,这就要求软件企业本身要具备一定的生存能力,能够长期地为企业提供维护及升级服务。
综上所述，工程项目管理信息化建设将是顺应时代发展潮流的新事物，是我国企业与国外接轨的主要方式之一。各施工企业只有在全面认识到工程项目管理信息化中存在的问题和现状，并掌握工程项目管理信息化的发展趋势，才能不断提高和完善建设工程项目管理的信息化水平，是信息技术真正为工程项目管理而服务。
参考文献：
[1] 刘九玲. 关于建筑施信息化的几点思考[J]. 科技创新导报，2012，（20）：52
[2] 姚淼华. 浅析我国建筑施工企业信息化建设[J]. 中国新技术信息产品，2012，（9）：26
[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）
关键词：建筑；施工项目；信息化；管理；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑企业规模日益扩大，专业化生产日趋精细，企业的管理信息也急剧增加，企业对信息的要求也越来越高，国内外经验表明：正确反映建筑行业要求的规章制度、工艺规程、技术标准、各项定额、数据、报表以及社会经济动态、市场需求、资源供应等信息，是组织建筑企业生产的必要条件。如果企业不能及时分析、处理和利用这些信息，就不能对生产经营活动进行合理的规划和有效的控制，因此，建立企业信息管理系统是提高企业经济效益、实现企业现代化管理的一项重要工作。
一、工程项目信息化管理的重要性
1、有效实现信息和资源的共享，加快建筑施工企业信息化发展的步伐，从而提高管理效率，降低管理成本
信息化管理通过一系列数据计算、模拟项目管理的实践环境，通过大量的数据来检测管理模式的可行性，在原有成功经验的基础上将一系列可行性操作进一步规范化，以适应当前信息技术时代的趋势和要求，从而圆满地达成目的。信息化管理以用户需求为中心，井然有序的实施项目规划，合理的分配项目成员之间的任务。一旦任务被确定实施，任务之间的分配、次序和步骤便立刻开始计划和评估，在提供文档管理和项目方案的同时，为用户提供密切跟蹤项目管理进度表，以帮助用户对项目管理实施全方位监控。
信息化管理可以有效的帮助建筑施工企业更好的发展和维护客户，进一步挖掘商业价值。与此同时，信息化管理可以帮助建筑施工企业了解客户信息，吸收并存储大量的实战经验，并加以利用有效的创造更多的利润、延长现有客户的平均有效周期。
2、建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质
建筑施工企业信息化管理通过制定严格且完善的日常管理制度和业务规范，加强对员工的业务知识和水平的培训，帮助每一个员工认识到客户价值的重要性，从而在建筑施工企业内部建立全面的动态客户价值管理体系。建筑施工企业信息化管理以信息技术为手段，有效的实现了提高建筑施工企业效益、客户忠诚度、员工生产力等一系列建筑施工企业目标。现在，建筑施工企业可以通过借助信息化管理这种现代化信息管理技术提高自身市场竞争力，以应对国内日益激烈的市场竞争。将建筑施工企业信息进行统一建设和管理，形成了先进的、有效的建筑施工企业管理模式，在提升建筑施工企业整体管理水平的同时，制定完善的管理制度和业务规范。建筑施工企业只有不断的发展和完善信息化管理系统，才能实现对建筑施工企业管理的全方位变革，使建筑施工企业在市场竞争中保持领先的地位。
二、工程项目信息化管理的内容
建筑施工项目信息化管理主要包括办公信息系统、企业资源系统、过程控制系统、项目管理系统四大部分。
1、办公信息系统：办公信息系统主要用于提高日常办公事务的效率，内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。
2、企业资源系统：企业资源系统是以财务管理为核心，以市场为导向，对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理、调配的计算机系统。
3、过程控制系统：过程控制系统应当与企业自身的管理业务流程相适应和匹配，通过严格的过程控制确保企业管理目标的实现。
4、项目管理系统：项目管理是企业管理的基础和承包关键，该系统目的在于解决具体工程项目的管理问题，可以实现对工程项目人机料各项费用及工程进度的实时管理和控制，是整个信息管理系统的基石。
以上四个系统是紧密联系的，办公信息系统供企业的领导层决策使用的，其它系统的综合信息，要通过办公系统，提供给企业的领导。各系统之间，必然有大量的数据需要交换和共享，因此，整个系统应该是完整和集成的。
三、工程项目信息化管理的措施
1、加大信息化建设的投入
在现今社会，人才是第一生产力。在不断提高信息化水平的过程中，要提高本建筑行业的实际研发能力，这些都需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化管理系统，做到符合实际、性价比高。比如，很多建筑企业都建立了内部局域网，并引进或自行开发了信息管理系统，很有一些企业引进了专业管理软件，并在日常管理中进行应用。
2、 加强信息自动化收集
在信息收集方面，基于传感技术、IC 卡技术实现信息的自动采集与录入，这既能提高手工录入的效率，又有保证准确率。例如，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等一手技术数据，用IC 片获取现场作业人员的个人信息等。同时，需要人工收集的信息实现电子记录，对于施工图纸类的图形信息，则广泛应用CAD 技术进行录入、细化和修改。
3、加强信息检索工具化
在信息检索方面，基于数据库技术可以提供高效的检索工具。例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索，同时，可以增加数据库规模和种类，根据实际情况增加项目，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可以检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得信息资源。
4、加强行业交流与学习
建筑施工企业在发展企业信息化管理的同时，还应该注重行业内的交流与学习，企业经常配送员工到行业内信息化发展较好的企业参观学习，或者派员工到国外就建筑施工信息化管理进行深造，取长补短，最终服务于企业信息化管理中。此外，企业也应该积极参与国内外各类与信息化有关的学术性会议，收集国内外相关资料，并且在这些交流会议上积极参与讨论，了解当前最新的建筑施工信息化信息，避免因为消息闭塞，而导致企业信息化管理落后于其他企业，造成企业在行业竞争中处于劣势。
5、加强风险管理，避免信息化“黑洞”
首先，要提高信息化效果必须规划先行,标准化先行。信息化工作是开弓没有回头箭,由于系统编码的关系、软件兼容性的限制、数据接口的复杂性,如果信息化规划没有做好,导致半途而废或推倒重来，那么，原来的投人就会“打了水漂”。其次，加强信息安全意识,特别是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力来自于企业的信息不对称优势,如果企业关键数据和信息泄露出去,对处于激烈竞争中的施工企业无疑会是致命打击,因此,要注意信息系统的安全机制设计,加大对安全防范的投人。再次，要做好信息化工作,最好找一家大的、有信誉、负责任的和有一定行业经验的软件公司做合作伙伴,信息化是一个长期的过程,它将伴随着企业的成长和企业管理的升级,因此,这就要求软件企业本身要具备一定的生存能力,能够长期地为企业提供维护及升级服务。
综上所述，工程项目管理信息化建设将是顺应时代发展潮流的新事物，是我国企业与国外接轨的主要方式之一。各施工企业只有在全面认识到工程项目管理信息化中存在的问题和现状，并掌握工程项目管理信息化的发展趋势，才能不断提高和完善建设工程项目管理的信息化水平，是信息技术真正为工程项目管理而服务。
参考文献：
[1] 刘九玲. 关于建筑施信息化的几点思考[J]. 科技创新导报，2012，（20）：52
[2] 姚淼华. 浅析我国建筑施工企业信息化建设[J]. 中国新技术信息产品，2012，（9）：26
[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）