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摘要：建筑工程经济管理是指研究建筑产品生产时应遵循的经济规律，是一门包含工程学、经济学及管理学在内的研究工程经济成效的综合学科。随着我国建筑行业的迅速发展，规模的逐渐扩展，施工企业为满足市场需求，面临诸多风险，工程经济管理发挥着越来越重要的作用。因此，施工企业通过科学的风险分析方法，加大风险控制力度，有效控制项目成本，才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程经济管理；成本控制；预防方法
中图分类号：TL364文献标识码： A
引言
工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。
一、工程经济管理风险的类型
1、投标报价风险
（1）中标与否的不确定性风险
在施工单位投标时，应分析资格预审申请书、招标文件及项目的条件、承包方式等信息，如果对这些信息分析不够全面出现漏洞的话，就很可能会造成投标失败。 再加上现在的建筑市场强手如林，施工企业投标竞争异常激烈,许多招标工程都要求合理最低价中标，微利经营成为了当今市场竞争的必然结果。 如果投标人决策失误，会失去承揽工程的机会，更不会有盈利。一旦没有中标，企业在这之间所投入的人力、财力、物力都要打水漂了。
（2）低价中标的风险
施工企业低价中标后，由于建筑市场规则的不合理性，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业。 在这种情况下，即使企业顺利拿下这项工程，也同样会面临一种风险,那就是有可能自己辛苦中的标干不下来，没有利润不说，还可能会赔钱。
（3）对招标单位的若干要求采取勉强答应所带来的中标风险。 例如，施工企业如果对招标单位的让利要求、垫资要求、拨款方式等其他要求，投标方在承诺时如果太勉强,在中标后工程实施的过程中，一旦不能兑现，力不从心，会导致招标方索赔等后果。
（4）垫资项目带给施工企业的资金风险。 由于一些原因，业主一时无力承担此项工程款，施工企业为了取得施工资格，不得不垫资施工、贷款施工。 在施工期间一旦遇到一些不可预知的事件导致项目拖延甚至停顿，后果将不堪设想。
2、施工管理风险
（1）来自外界的不可抗力因素影响的风险。 在施工期间不可避免的会受到当地水文、地质、气候条件等因素的影响,这些现象的发生具有不可预知性，一旦发生，或多或少都会对工期的进度造成一定的影响，严重的话还可能会彻底摧毁已建成的项目产品,而且这方面的风险一般不在投标人的掌控之内。
（2）来自施工单位自身的风险。 在选择施工方案的时候，若不能综合考虑到自身施工技术、设备承载能力、工期、水文地质条件等因素的影响，很可能在已选好的施工方案下难以按预期完成目标，工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。 另外，工程安全与质量也存在一定风险。 在工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生;业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。 企业对劳务分包队伍的管理是否得当也会影响到企业的整体效益，其风险性也是存在的。 从现场实际操作来看，分包方通常会暗地里套取工程款后甩手不干，这种情况时有发生，再者，即使分包方按照合同要求进行施工，也存在一定风险，这是因为在建筑工程实施期间需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行一定的培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。 如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。
（3）来自业主方面的风险
施工合同是确定双方权利、义务关系的具有法律效益的协议，本应秉着公平、互利、平等的原则签订。但业主单位为了保障自己的利益，通过施工合同的各种不合理条款将工程风险与责任转嫁给施工企业，如将 2%-2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二、三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。 另一方面，施工单位要掌握业主的信誉和财力,特别是项目的资金来源、可靠程度以及工程款的支付能力。 如若对这些了解不够，比如说，在施工期间业主可能会因为一些原因无力继续承担工程费用，导致施工方工期延误和工人窝工，自然会给施工单位造成一定损失。
二、工程经济管理风险的预防方法
1、建立健全工程经济管理体系。目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：首先，建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节；其次，完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞；最后，建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。
2、要加强施工人员业务培训和教育
企业的发展离不开坚实的人力资源基础，对于人力技术密集型建筑企业来说，人是影响企业经营效率的重要因素之一。施工企业要强化施工人员的业务素质教育，不断提高其安全施工、科学施工观念和能力，要针对老员工开展各种专项施工技术培训工作，要发挥老员工的经验传、帮、带新员工，帮助新员工更快的掌握施工技能、更快的适应施工环境。要将人力资源建设作为重要工作内容来抓，将其视为企业生存发展之本。 定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低了各种人为因素导致的工程风险。
3、企业要加强对劳务分包队伍的培训和管理
一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。 如果施工队整体业务素质不高，與别的施工单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误，给企业带来损失。 所以，对施工队伍进行有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃,由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。 针对这种现象，企业应该更加重视合同约束，坚决不允许不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。 企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。
4、加强施工各个环节的风险管理
主要包括：加强投标报价管理，防止出现低价竞标现象；加强施工合同管理，明确双方的权力义务关系；加强对施工人员的技术培训，提高工程质量与安全；严格审查劳务分包合同。
5、要认真编制工程量计价清单，防止出现报价与实际形成价相差悬殊的现象发生
预算员要根据工程的实际情况，既要防止因“低价中标”的影响而有意减少报价，又要实事求是地估算出工程的合理报价。 另外，在工程总量计价确定后，投标人要根据变化的工程量对单价实时做出调整，在对单价调整的过程中一定要避免显而易见的畸高或畸低，以免被招标人认为该报价没有科学依据而被视为废标或降低中标的机会。
6、加强科学管理项目方法使用
项目管理建立明确目标，在明确的目标下开展相关的施工项目，以此来按照之前制定的计划进行，有利于工程项目更快更平稳更有效的进行。同时要加强项目成本。工程工期以及工程质量相互结合的模式，不能单一的只重视其一，要保证管理目标的合理性，提高工程经济效益。
结束语
工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。
参考文献
[1]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J].中国新技术新产品,2010(03).
[2]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑,2010(02).
[3]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010(08).
关键词：工程经济管理；成本控制；预防方法
中图分类号：TL364文献标识码： A
引言
工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。
一、工程经济管理风险的类型
1、投标报价风险
（1）中标与否的不确定性风险
在施工单位投标时，应分析资格预审申请书、招标文件及项目的条件、承包方式等信息，如果对这些信息分析不够全面出现漏洞的话，就很可能会造成投标失败。 再加上现在的建筑市场强手如林，施工企业投标竞争异常激烈,许多招标工程都要求合理最低价中标，微利经营成为了当今市场竞争的必然结果。 如果投标人决策失误，会失去承揽工程的机会，更不会有盈利。一旦没有中标，企业在这之间所投入的人力、财力、物力都要打水漂了。
（2）低价中标的风险
施工企业低价中标后，由于建筑市场规则的不合理性，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业。 在这种情况下，即使企业顺利拿下这项工程，也同样会面临一种风险,那就是有可能自己辛苦中的标干不下来，没有利润不说，还可能会赔钱。
（3）对招标单位的若干要求采取勉强答应所带来的中标风险。 例如，施工企业如果对招标单位的让利要求、垫资要求、拨款方式等其他要求，投标方在承诺时如果太勉强,在中标后工程实施的过程中，一旦不能兑现，力不从心，会导致招标方索赔等后果。
（4）垫资项目带给施工企业的资金风险。 由于一些原因，业主一时无力承担此项工程款，施工企业为了取得施工资格，不得不垫资施工、贷款施工。 在施工期间一旦遇到一些不可预知的事件导致项目拖延甚至停顿，后果将不堪设想。
2、施工管理风险
（1）来自外界的不可抗力因素影响的风险。 在施工期间不可避免的会受到当地水文、地质、气候条件等因素的影响,这些现象的发生具有不可预知性，一旦发生，或多或少都会对工期的进度造成一定的影响，严重的话还可能会彻底摧毁已建成的项目产品,而且这方面的风险一般不在投标人的掌控之内。
（2）来自施工单位自身的风险。 在选择施工方案的时候，若不能综合考虑到自身施工技术、设备承载能力、工期、水文地质条件等因素的影响，很可能在已选好的施工方案下难以按预期完成目标，工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。 另外，工程安全与质量也存在一定风险。 在工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生;业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。 企业对劳务分包队伍的管理是否得当也会影响到企业的整体效益，其风险性也是存在的。 从现场实际操作来看，分包方通常会暗地里套取工程款后甩手不干，这种情况时有发生，再者，即使分包方按照合同要求进行施工，也存在一定风险，这是因为在建筑工程实施期间需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行一定的培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。 如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。
（3）来自业主方面的风险
施工合同是确定双方权利、义务关系的具有法律效益的协议，本应秉着公平、互利、平等的原则签订。但业主单位为了保障自己的利益，通过施工合同的各种不合理条款将工程风险与责任转嫁给施工企业，如将 2%-2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二、三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。 另一方面，施工单位要掌握业主的信誉和财力,特别是项目的资金来源、可靠程度以及工程款的支付能力。 如若对这些了解不够，比如说，在施工期间业主可能会因为一些原因无力继续承担工程费用，导致施工方工期延误和工人窝工，自然会给施工单位造成一定损失。
二、工程经济管理风险的预防方法
1、建立健全工程经济管理体系。目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：首先，建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节；其次，完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞；最后，建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。
2、要加强施工人员业务培训和教育
企业的发展离不开坚实的人力资源基础，对于人力技术密集型建筑企业来说，人是影响企业经营效率的重要因素之一。施工企业要强化施工人员的业务素质教育，不断提高其安全施工、科学施工观念和能力，要针对老员工开展各种专项施工技术培训工作，要发挥老员工的经验传、帮、带新员工，帮助新员工更快的掌握施工技能、更快的适应施工环境。要将人力资源建设作为重要工作内容来抓，将其视为企业生存发展之本。 定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低了各种人为因素导致的工程风险。
3、企业要加强对劳务分包队伍的培训和管理
一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。 如果施工队整体业务素质不高，與别的施工单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误，给企业带来损失。 所以，对施工队伍进行有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃,由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。 针对这种现象，企业应该更加重视合同约束，坚决不允许不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。 企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。
4、加强施工各个环节的风险管理
主要包括：加强投标报价管理，防止出现低价竞标现象；加强施工合同管理，明确双方的权力义务关系；加强对施工人员的技术培训，提高工程质量与安全；严格审查劳务分包合同。
5、要认真编制工程量计价清单，防止出现报价与实际形成价相差悬殊的现象发生
预算员要根据工程的实际情况，既要防止因“低价中标”的影响而有意减少报价，又要实事求是地估算出工程的合理报价。 另外，在工程总量计价确定后，投标人要根据变化的工程量对单价实时做出调整，在对单价调整的过程中一定要避免显而易见的畸高或畸低，以免被招标人认为该报价没有科学依据而被视为废标或降低中标的机会。
6、加强科学管理项目方法使用
项目管理建立明确目标，在明确的目标下开展相关的施工项目，以此来按照之前制定的计划进行，有利于工程项目更快更平稳更有效的进行。同时要加强项目成本。工程工期以及工程质量相互结合的模式，不能单一的只重视其一，要保证管理目标的合理性，提高工程经济效益。
结束语
工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。
参考文献
[1]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J].中国新技术新产品,2010(03).
[2]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑,2010(02).
[3]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010(08).