《疯狂的石头》里的财富故事在去年的盛夏红遍全中国的银幕。在现实的中国社会,类似疯狂的石头之类的逐富故事也在我们生活中上演,当然这些人是不是逐富可以不去深挖,但作为行业的高层管理人相继离职,最为引人关注,每一位的离去在业界总会引起一个高热话题,业内人士认为,2006年成为了高管颠覆媒体的一年。
　　
　　关键词:周鸿谢文周韶宁
　　2005年11月16日谢文从和讯网离职；
　　2006年12月8日罗川从Google离职；
　　2006年12月31日,Google全球副总裁周韶宁(Johnny Chou)、亚太区市场总监王怀南双双离职。
　　
　　跨国互联网企业的中国区CEO们究竟被施了什么魔咒?
　　“我离职不是合同到期的原因。”王怀南在接受记者采访时表示,大多数Google中国的员工都会与公司签订两到三年的合同,即使是一年期的短期合同,也大多附带自动续约的条款。
　　有业界人士认为,周韶宁和王怀南的离职可能显示了Google对中国的市场和销售工作并不满意。但这两人,尤其是周韶宁在业务上并没有多少可指责之处。2006年12月31日,也就是Google宣布周韶宁离职的前一天,武汉龙腾时代网络技术有限公司正式成为Google在华的授权经销商,在武汉地区经销Google AdWords关键词广告服务。这已经是Google进入中国以来发展的第20家代理商。“周韶宁对于Google的渠道作出了杰出的贡献。
　　合作没少谈,也得到了中下层的认可,可惜周韶宁难以得到上层青睐,因为Google在中国的业绩的确下降了。
　　为了提高业绩,同本地的狼群搏斗,跨国公司中国分公司首先要融入本地环境。周韶宁、王怀南也一直在为本地化而努力。虽然一些做法获得了Google全球CEO施密特的认可,但据说仍然难以被两位创始人谢尔盖·布林和拉里·佩吉所接受,尤其是布林。布林是程序员出身,有根深蒂固的技术员思维。“如果进入中国所承受的损失要大于所得的话,他宁愿放弃。”消息人士称:“总部不愿看到在中国的本地化进程影响到自己全球品牌的形象。”他说,因此周韶宁在一些具体事情的操作上会感到处处掣肘。
　　“本土化的问题比较复杂,是系统工程。”离职后的王怀南也隐讳地表示。
　　同样的问题在罗川身上也存在。虽然罗川花了近一年的时间终于说服了MSN在美国的高管,让他们接受MSN外包频道的运营模式,但他也为授权不足的问题而苦恼。2005年的西湖论剑上,罗川提了两个很有意思的问题。其中一个问题是,跨国公司怎么授权给中国的职业经理人?“实际上他也是自己问自己。”互联网专家吕伯望说，“如果中国经理人没有决策权,需要事无巨细向美国总部汇报的话,市场瞬息万变,就会被对手占了先机。”