论文部分内容阅读
摘 要：随着当前建筑管理工作的不断优化和提升，人们也越来越重视建筑工程项目的进度管理工作开展，因为其将直接影响着项目的施工效率和质量，影响建筑工程的安全性和企业经济效益。传统的进度管理模式往往无法有效适应建筑工程的发展，因此需要对其进行改进和优化，确保其能够更好地提高对工程项目的有效管理，使其能够在一定期限内完成相关工作，还可以有效确保工程质量。本文简单介绍了当前进度管理模式改进的影响，并提出具体的应用措施，希望能够有效促进建筑工程管理工作的开展。
关键词：进度管理;模式改进;影响;管理措施
1.前言
随着当前我国建筑行业的飞速发展，建筑类型和规模也在不断扩大，而在整体建筑工程管理工作中的进度管理起着十分关键的作用，将会直接影响着企业的经济效益以及工程项目质量，所以说必须对其引起足够的重视。随着我国建筑行业的不断发展，加大对于进度管理模式的优化和改进已经成为必然发展手段，对于整个建筑工程管理工作有着较为明显的影响，有利于整个建筑行业的可持续稳定发展。
2.进度管理模式改进影响
2.1合理控制工程施工成本
合理安排工程进度管理工作，在一定程度上可以有效保障施工项目的质量，同时也可以降低施工工程整体的成本。为了尽量缩短施工周期，施工单位会加大对人力和物力资源方面的投入，以此来加快工程进度。这样不仅会使施工成本得到大幅度的增加，也不能保障建筑工程自身的质量，如果后期审核不过关，还需要进行返工，由此便形成了施工工程恶性循环。当工程的施工成本增加后，整个建筑工程的管理就容易出现失控，会增加施工单位所遭受到的损失，并不利于施工工程稳定的发展。
2.2保障施工单位投资效益
正常情况下，工程施工周期的长短、工程的整体规模以及施工的难易程度都会影响到施工单位的经济利益，施工单位在开展施工的过程当中，加大力度对工程项目的进度进行管理，在一定程度上可以解决施工当中所遇到的一些问题。加大施工工程进度的管理，对于工程日期的合理安排具有一定积极的意义，与此同时，能够减少人力和物力资源方面的浪费，确保建筑工程整体的利益。
2.3提高建筑工程管理水平
在建筑施工单位开展作业过程中，有效的进度管理工作能够具有针对性的提供施工管理水平，因为其要求各项工作的开展必须在相关周期范围内完成，同时各项指标参数也要满足要求，更加注重模块化以及整体化的共同作用，实现资源的最大化利用以及企业经济效益的最大化。同时这种科学的进度管理模式能够实现工作内容的细化管理，帮助企业更好的掌握施工状态，对于后续的工程发展十分关键。
3.建筑工程中的进度管理应用措施
3.1强化规定的落实率
在我国，建筑事业随着经济发展水平的增长一同进步，在发展与创新下得到了高度的重视，并相应的出台了一系列大法律法规，对其进行鼓励和倡导。在制度的引导下，使工程建设能在当地的实际情况下，使建筑的意义与使用价值得到更好的发挥。但在建筑行业内部，受到其复杂性的影响，并与外部条件产生形影的关联性。这就要求建筑企业，通过更加缜密的制度规范来平衡各种条件，使建设管理工作能更有效的发挥出积极意义。从施工管理的角度来说，建筑企业要在项目流程、各环节的时间、不同环节的衔接等相关内容上，做好规划设计，使其更具科学性与合理性。并在完成管理制度的制定后，落实相关的监督机制，确保工作人员能按照规定执行，贯彻进度管理工作的准确性，使其能按照计划如期交工。
3.2提高设计图纸质量
第一，在进行图纸设计的过程中，必须参考前期的勘察资料，所以勘察数据的全面性与准确性，是保证设计图纸科学合理的基本前提。第二，在进行施工图纸的设计过程中，设计人员的岗位技能水平是基本的前提条件，因此对其的业务水平和专业素养有着严格、明确的要求。同时，在进行设计过程中，各个专业设计岗位的有效沟通也是提高图纸设计水平的重要前提。第三，在进行图纸审查的过程中，也要做到严格、仔细，尽量减少施工图纸中出现遗漏、错误、冲突的情况，减少施工中的设计变更。第四，在施工开展之前，设计人员要与施工部门进行细致的设计交底，并尽可能的紧跟现场，及时处理施工中的设计问题。
3.3进度管理方案的科学性提升
在开展工程管理工作中，进度管理更能够体现出科学化以及合理化。首先是建筑施工团队的组建和应用，一般来说施工单位要结合具体的工程状况，进行施工团队的选择，保证相关施工技术要求能够达到项目设计书的标准。另外为了能够更好的体现其进度管理的科学化以及合理化，一定要确保设计计划书以客观条件为依托，展开对各项施工参数的有效分析和整合，发现施工过程中的薄弱环节并予以改善。在施工过程中也可严格按照PDCA动态的管理方法，实现对项目的科学化管理，有效保证整个进度管理工作的实效性，从而真正发挥其作用。
3.4建立健全建筑工程进度管理机制
建筑施工管理制度的完善需要和進度管理模式相匹配，尤其是需要做到各项施工环节内容和责任的细化落实，加强不同部门之间的深入沟通和交流，从而达到更好的控制力度与水平，实现对整体建筑工程项目的进度有效管理，保证整个企业在可控范围之内，其各项工作的开展要严格按照相关规范标准执行;另外还要加大对施工现场进度管理的监管力度，实现对各个环节的无死角监督，并对其匹配相应的奖惩机制，从而更好的促进整个施工团队的主动性;最后则是要加强对相关专业人员的综合素质培养与培训，根据其不同的施工内容，采取相应的技术能力提升，使其能够有效解决建筑工程中存在的各种问题，避免出现长周期延误的现象，提高对于整体进度的有效管理，同时还能够确保建筑工程的质量。
4.结语
综上所述，建筑工程项目管理过程中，对进度管理模式进行改进和优化能够更好的促进对于工程项目的管理工作，有效提高管理水平，同时这也是确保建筑工程质量的根本保障。为了保证各环节工作内容的有效完成，就必然需要对进度管理进行有效调整，要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平，从而不断推进整个工作的开展。
参考文献：
[1]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产， 519（33）：144.
[2]石志远.进度管理模式的改进对工程管理的影响[J].河南水利与南水北调， 047（8）：73-74.
[3]陈智兴.进度管理模式创新对建筑施工的影响[J].山东工业技术， 000（002）：104.
关键词：进度管理;模式改进;影响;管理措施
1.前言
随着当前我国建筑行业的飞速发展，建筑类型和规模也在不断扩大，而在整体建筑工程管理工作中的进度管理起着十分关键的作用，将会直接影响着企业的经济效益以及工程项目质量，所以说必须对其引起足够的重视。随着我国建筑行业的不断发展，加大对于进度管理模式的优化和改进已经成为必然发展手段，对于整个建筑工程管理工作有着较为明显的影响，有利于整个建筑行业的可持续稳定发展。
2.进度管理模式改进影响
2.1合理控制工程施工成本
合理安排工程进度管理工作，在一定程度上可以有效保障施工项目的质量，同时也可以降低施工工程整体的成本。为了尽量缩短施工周期，施工单位会加大对人力和物力资源方面的投入，以此来加快工程进度。这样不仅会使施工成本得到大幅度的增加，也不能保障建筑工程自身的质量，如果后期审核不过关，还需要进行返工，由此便形成了施工工程恶性循环。当工程的施工成本增加后，整个建筑工程的管理就容易出现失控，会增加施工单位所遭受到的损失，并不利于施工工程稳定的发展。
2.2保障施工单位投资效益
正常情况下，工程施工周期的长短、工程的整体规模以及施工的难易程度都会影响到施工单位的经济利益，施工单位在开展施工的过程当中，加大力度对工程项目的进度进行管理，在一定程度上可以解决施工当中所遇到的一些问题。加大施工工程进度的管理，对于工程日期的合理安排具有一定积极的意义，与此同时，能够减少人力和物力资源方面的浪费，确保建筑工程整体的利益。
2.3提高建筑工程管理水平
在建筑施工单位开展作业过程中，有效的进度管理工作能够具有针对性的提供施工管理水平，因为其要求各项工作的开展必须在相关周期范围内完成，同时各项指标参数也要满足要求，更加注重模块化以及整体化的共同作用，实现资源的最大化利用以及企业经济效益的最大化。同时这种科学的进度管理模式能够实现工作内容的细化管理，帮助企业更好的掌握施工状态，对于后续的工程发展十分关键。
3.建筑工程中的进度管理应用措施
3.1强化规定的落实率
在我国，建筑事业随着经济发展水平的增长一同进步，在发展与创新下得到了高度的重视，并相应的出台了一系列大法律法规，对其进行鼓励和倡导。在制度的引导下，使工程建设能在当地的实际情况下，使建筑的意义与使用价值得到更好的发挥。但在建筑行业内部，受到其复杂性的影响，并与外部条件产生形影的关联性。这就要求建筑企业，通过更加缜密的制度规范来平衡各种条件，使建设管理工作能更有效的发挥出积极意义。从施工管理的角度来说，建筑企业要在项目流程、各环节的时间、不同环节的衔接等相关内容上，做好规划设计，使其更具科学性与合理性。并在完成管理制度的制定后，落实相关的监督机制，确保工作人员能按照规定执行，贯彻进度管理工作的准确性，使其能按照计划如期交工。
3.2提高设计图纸质量
第一，在进行图纸设计的过程中，必须参考前期的勘察资料，所以勘察数据的全面性与准确性，是保证设计图纸科学合理的基本前提。第二，在进行施工图纸的设计过程中，设计人员的岗位技能水平是基本的前提条件，因此对其的业务水平和专业素养有着严格、明确的要求。同时，在进行设计过程中，各个专业设计岗位的有效沟通也是提高图纸设计水平的重要前提。第三，在进行图纸审查的过程中，也要做到严格、仔细，尽量减少施工图纸中出现遗漏、错误、冲突的情况，减少施工中的设计变更。第四，在施工开展之前，设计人员要与施工部门进行细致的设计交底，并尽可能的紧跟现场，及时处理施工中的设计问题。
3.3进度管理方案的科学性提升
在开展工程管理工作中，进度管理更能够体现出科学化以及合理化。首先是建筑施工团队的组建和应用，一般来说施工单位要结合具体的工程状况，进行施工团队的选择，保证相关施工技术要求能够达到项目设计书的标准。另外为了能够更好的体现其进度管理的科学化以及合理化，一定要确保设计计划书以客观条件为依托，展开对各项施工参数的有效分析和整合，发现施工过程中的薄弱环节并予以改善。在施工过程中也可严格按照PDCA动态的管理方法，实现对项目的科学化管理，有效保证整个进度管理工作的实效性，从而真正发挥其作用。
3.4建立健全建筑工程进度管理机制
建筑施工管理制度的完善需要和進度管理模式相匹配，尤其是需要做到各项施工环节内容和责任的细化落实，加强不同部门之间的深入沟通和交流，从而达到更好的控制力度与水平，实现对整体建筑工程项目的进度有效管理，保证整个企业在可控范围之内，其各项工作的开展要严格按照相关规范标准执行;另外还要加大对施工现场进度管理的监管力度，实现对各个环节的无死角监督，并对其匹配相应的奖惩机制，从而更好的促进整个施工团队的主动性;最后则是要加强对相关专业人员的综合素质培养与培训，根据其不同的施工内容，采取相应的技术能力提升，使其能够有效解决建筑工程中存在的各种问题，避免出现长周期延误的现象，提高对于整体进度的有效管理，同时还能够确保建筑工程的质量。
4.结语
综上所述，建筑工程项目管理过程中，对进度管理模式进行改进和优化能够更好的促进对于工程项目的管理工作，有效提高管理水平，同时这也是确保建筑工程质量的根本保障。为了保证各环节工作内容的有效完成，就必然需要对进度管理进行有效调整，要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平，从而不断推进整个工作的开展。
参考文献：
[1]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产， 519（33）：144.
[2]石志远.进度管理模式的改进对工程管理的影响[J].河南水利与南水北调， 047（8）：73-74.
[3]陈智兴.进度管理模式创新对建筑施工的影响[J].山东工业技术， 000（002）：104.