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摘要： 新知识时代下，企业要配合以知识为核心建立整体的企业战略，本文主要阐述了以知识为核心的企业战略的制定。
关键词：企业战略 知识经济 知识资本
二十一世纪已进入知识经济时代，企业的竞争优势已不再是靠有形的土地、劳力与资本而已，更要靠无形的智慧与创新等知识资本；知识经济正在创造着世界和未来，更有效更快速地培育、积蓄、利用和更新企业的核心资源与能力逐渐成为企业竞争优势的唯一来源。而企业如何在这波以知识资本为核心资源的革命浪潮中，建立起核心的竞争优势，并将知识资本，透过价值认知的学习过程，转化为有形的资本，同时通过组织运作创作新价值。一个以知识为基础、竞争与合作并存的全球化市场正在形成。企业的未来和科技的繁荣比以往任何时候都更依赖于知识创新和科学知识的应用。知识经济将企业的发展逐渐从依靠资本积累，转知识积累与创新，所以知识成为企业持久性竞争的基础，以此基础建立一套完整的企业战略带领企业成长与发展。
▲▲ 一、企业战略的内涵
由于企业经营环境的不确定性和复杂性，企业为了求生存共发展，必须对周围的各项要素及未来的投入与产出进行深入的分析，所以战略管理便应运而生。企业战略是影响和决定企业的基本长期目标，选择企业达到既定目标所遵循的途径，并为实现这些目标和途径对企业已有资源进行最优化的配置。企业战略既是思想又是行动，战略在企业经营管理中并不全是一些高深的思想，企业战略也是一个体系、过程，需要落实到企业的经营管理行动之中，进行战略管理。
企业战略的思维模式是系统性思维、超前性思维和创造想思维的统一。
1、系统性思维：企业及其活动的系统性决定了需要与之相适应的系统性思维，其特点是：全方位整体性、时空统一性、无限开放性。
2、超前性思维：是面未来，超越客观事物发展系统的思维。特点是思维过程中发生于思维对象实际变化过程之前。
3、创造性思维：所谓创造性思维就是在过程中，冲破各种思维障碍和束缚，需求独特和超越。在常人和前人的基础上有新的创见，新的发现和新的突破即企业家在制定和实施异于常人和前人，并且符合事物发展规律的企业战略。起特点是全方位整体性、独立性、求异性、多向性。
系统性思维是企业战略管理思维的基础，超前性思维是战略思维的核心，创造性思维是战略思维的关键。三者的统一构成了企业战略思维的完整模式。
▲▲ 二、知识经济条件下企业战略的制定
为面对知识经济时代的来临，企业战略的制定势必得因为环境的变化而有不同的对策。因而在此前提之下，企业战略的制定便需考虑其核心竞争能力，及善于利用知识管理系统。
1、建立企业核心竞争能力
放眼二十一世纪，在企业改革过程中有太多的知识和经验需要弥补，所以每个企业都要有一套知识管理的导入并结合经验传承的系统。而以知识为核心并将知识系统模组化，才能将领导者在思想深处的知识，系统化而成外显的知识。并以战略思考方法，知识为基础核心，逐步发展出完整的企业战略布局，如此才能真正发挥知识的力量，建立企业核心竞争力，方能在市场上立于不败之地。
2、知识管理系统的模组化
在战略的分析上，虽然战略要素如同元件，但不如工程科学中的元件精确具体;而战略的模组的周延性与明确性也不同于工程上的模组。但是企业战略加入有系统的知识管理的要素后，会使战略的制定更加切合市场的环境变化。
先将知识管理模组化后，企业战略的制定的过程中再导入知识系统的元件，经由这个过程，将战略思考、解析、贯通、比较、记录的更加明确，利用具体图像来表达内隐或抽象的战略概念，也就是用系统化的圆形来形容或表达战略上的想法，
3、知识管理流程系统
知识管理并非只是单纯地搜集和创造知识，而是有两项要达到的重点目标，一是加强企业核心竞争能力，二是达成企业目标的战略手段。因此，知识管理有其战略上的涵羲，而且随着知识管理层次的提高，则知识管理与企业的经营战略的关系也更加密切。
建立企业的知识管理，可以以目前工作现场的共有知识为起点，促使企业朝向创造与企业整体战略相同的方向进行，并逐步加深与战略的相关性以及意识的改革，从而建立更高价值的企业文化。
所以知识管理是将所有企业的活动及功能纳入一个知识管理系统之中，朝向企业的最高战略目标前进。
4、知识管理的新挑战
由于企业经营环境的变化过于快速，企业不再能像过去那样，预先测知外在环境的改变而拟定适应战略，因此企业战略的制定应该是一种快速的。笔者建议为企业建立一种模组化的适应机制，从而使企业战略透过知识的管理，在这样的模组化的系统中，随时得以适应环境的变化而调整。
经由分析而知，在二十一世纪的新经济时代中，企业的核心能力，最后都归结于知识与知识的学习及应用能力上。这种能力表现与组织层次，也依存于个别员工层次。就员工个人层次而言，知识工作者不但每个人都是某一种或多种领域内的专家，而且要不断加强自已的知识能力。就组织层次而言，如何发挥管理这种能力，对于企业而言，无疑是一大挑战。
知识成为重要的生产资源，知识本身的性质成为劳雇关系的重要决定因素。而将各种对企业最有价值的关键知识有系统的整合起来，并利用模组化的结构展现出来，这就是企业以后研究的的重点。
参考文献：
[1]周海炜，核心竞争力—知识管理战略与实践，东南大学出版社，2002
[2]吴锦旗，略论知识经济时代的知识管理，江西社会科学，2001(1)
[3]戴维·R·弗雷德，战略管理，经济科学出版社，1998
[4]李玉刚，企业战略管理行为研究，北京冲国农业大学，2000
（責任编辑：段玉）
关键词：企业战略 知识经济 知识资本
二十一世纪已进入知识经济时代，企业的竞争优势已不再是靠有形的土地、劳力与资本而已，更要靠无形的智慧与创新等知识资本；知识经济正在创造着世界和未来，更有效更快速地培育、积蓄、利用和更新企业的核心资源与能力逐渐成为企业竞争优势的唯一来源。而企业如何在这波以知识资本为核心资源的革命浪潮中，建立起核心的竞争优势，并将知识资本，透过价值认知的学习过程，转化为有形的资本，同时通过组织运作创作新价值。一个以知识为基础、竞争与合作并存的全球化市场正在形成。企业的未来和科技的繁荣比以往任何时候都更依赖于知识创新和科学知识的应用。知识经济将企业的发展逐渐从依靠资本积累，转知识积累与创新，所以知识成为企业持久性竞争的基础，以此基础建立一套完整的企业战略带领企业成长与发展。
▲▲ 一、企业战略的内涵
由于企业经营环境的不确定性和复杂性，企业为了求生存共发展，必须对周围的各项要素及未来的投入与产出进行深入的分析，所以战略管理便应运而生。企业战略是影响和决定企业的基本长期目标，选择企业达到既定目标所遵循的途径，并为实现这些目标和途径对企业已有资源进行最优化的配置。企业战略既是思想又是行动，战略在企业经营管理中并不全是一些高深的思想，企业战略也是一个体系、过程，需要落实到企业的经营管理行动之中，进行战略管理。
企业战略的思维模式是系统性思维、超前性思维和创造想思维的统一。
1、系统性思维：企业及其活动的系统性决定了需要与之相适应的系统性思维，其特点是：全方位整体性、时空统一性、无限开放性。
2、超前性思维：是面未来，超越客观事物发展系统的思维。特点是思维过程中发生于思维对象实际变化过程之前。
3、创造性思维：所谓创造性思维就是在过程中，冲破各种思维障碍和束缚，需求独特和超越。在常人和前人的基础上有新的创见，新的发现和新的突破即企业家在制定和实施异于常人和前人，并且符合事物发展规律的企业战略。起特点是全方位整体性、独立性、求异性、多向性。
系统性思维是企业战略管理思维的基础，超前性思维是战略思维的核心，创造性思维是战略思维的关键。三者的统一构成了企业战略思维的完整模式。
▲▲ 二、知识经济条件下企业战略的制定
为面对知识经济时代的来临，企业战略的制定势必得因为环境的变化而有不同的对策。因而在此前提之下，企业战略的制定便需考虑其核心竞争能力，及善于利用知识管理系统。
1、建立企业核心竞争能力
放眼二十一世纪，在企业改革过程中有太多的知识和经验需要弥补，所以每个企业都要有一套知识管理的导入并结合经验传承的系统。而以知识为核心并将知识系统模组化，才能将领导者在思想深处的知识，系统化而成外显的知识。并以战略思考方法，知识为基础核心，逐步发展出完整的企业战略布局，如此才能真正发挥知识的力量，建立企业核心竞争力，方能在市场上立于不败之地。
2、知识管理系统的模组化
在战略的分析上，虽然战略要素如同元件，但不如工程科学中的元件精确具体;而战略的模组的周延性与明确性也不同于工程上的模组。但是企业战略加入有系统的知识管理的要素后，会使战略的制定更加切合市场的环境变化。
先将知识管理模组化后，企业战略的制定的过程中再导入知识系统的元件，经由这个过程，将战略思考、解析、贯通、比较、记录的更加明确，利用具体图像来表达内隐或抽象的战略概念，也就是用系统化的圆形来形容或表达战略上的想法，
3、知识管理流程系统
知识管理并非只是单纯地搜集和创造知识，而是有两项要达到的重点目标，一是加强企业核心竞争能力，二是达成企业目标的战略手段。因此，知识管理有其战略上的涵羲，而且随着知识管理层次的提高，则知识管理与企业的经营战略的关系也更加密切。
建立企业的知识管理，可以以目前工作现场的共有知识为起点，促使企业朝向创造与企业整体战略相同的方向进行，并逐步加深与战略的相关性以及意识的改革，从而建立更高价值的企业文化。
所以知识管理是将所有企业的活动及功能纳入一个知识管理系统之中，朝向企业的最高战略目标前进。
4、知识管理的新挑战
由于企业经营环境的变化过于快速，企业不再能像过去那样，预先测知外在环境的改变而拟定适应战略，因此企业战略的制定应该是一种快速的。笔者建议为企业建立一种模组化的适应机制，从而使企业战略透过知识的管理，在这样的模组化的系统中，随时得以适应环境的变化而调整。
经由分析而知，在二十一世纪的新经济时代中，企业的核心能力，最后都归结于知识与知识的学习及应用能力上。这种能力表现与组织层次，也依存于个别员工层次。就员工个人层次而言，知识工作者不但每个人都是某一种或多种领域内的专家，而且要不断加强自已的知识能力。就组织层次而言，如何发挥管理这种能力，对于企业而言，无疑是一大挑战。
知识成为重要的生产资源，知识本身的性质成为劳雇关系的重要决定因素。而将各种对企业最有价值的关键知识有系统的整合起来，并利用模组化的结构展现出来，这就是企业以后研究的的重点。
参考文献：
[1]周海炜，核心竞争力—知识管理战略与实践，东南大学出版社，2002
[2]吴锦旗，略论知识经济时代的知识管理，江西社会科学，2001(1)
[3]戴维·R·弗雷德，战略管理，经济科学出版社，1998
[4]李玉刚，企业战略管理行为研究，北京冲国农业大学，2000
（責任编辑：段玉）