在当前军民融合大背景下，以国有企业为主导的经济社会形态在新的国家战略资源配置理念下开始转型升级，多元化集成商业模式在互联网+的时代大胆地创新和化蝶。2016年遵义会议，为贵飞的发展统一了思想、明确了方向;凝神聚力的十五项决议，更为贵飞今后十年、二十年乃至以后的未来谋了篇、布了局，形成了具有历史指导意义、清晰明了的战略地图。是的，我们迎来了新的历史发展机遇和窗口期，产品在升级、市场在扩展、订单在增加。但是，在新的机遇与挑战面前，我们能否抓住稍纵即逝的发展机会，能否驾驭复杂的市场环境与局面，能否支配和利用好各方资源，能否实现自身管理提升强身健体，来支撑公司战略的落地和客户价值的实现呢，这正是我们亟待研究的重大课题。
　　大家都有深刻体会，贵飞的发展历史充满艰辛与教训，有规模，缺基础;有产品，缺质量;有管理，缺创新;有“物理变化”，缺少“化学变化”。在生产现场，产品大量积压，在制品、零件堆满库房和货架，就是流转不起来，交付不了下工序。我们都在关注工时完成了多少，关注引进了多少新设备，采购了多少新工具，进了多少新员工，很少关注产品流的速度和交付质量。从经济指标上看，两金占有率，资产负债率居高不下，准时交付率、资金周转率在低谷久久徘徊。不可否认，我们的管理者每天都在忙，压力都很大，责任都很重。但我们是否都认真思考过，我们每天在忙些什么，我们的主要精力都放在什么方面，我们的管理行为实际效率有多高。开会、打电话、协调现场问题、批阅文件等等，是大家干得最多的活儿。这些都是应急管理，是例外事件处置，大家都在忙核心管理体系以外的辅助管理体系任务。我们究竟在科学管理上下了多少功夫，在理思路、做决策、建体系、梳流程、做计划、配资源等基础管理上投入了多少精力，这是必须重新审视与反思的问题，是下一步重点改进和调整的方向。
　　从亚当·斯密的国富论，到泰勒的科学管理理论，再到现代的虚拟经济;从以蒸汽机为代表的第一次工业革命，到以电气化为代表的第二次工业革命，再到以微电子为代表的第三次工业革命，历史发展的客观规律告诉我们，管理是一门实实在在的科学，管理就是最大的实践。我们在科学管理四个发展阶段上缺课太多，在业绩管理和人力资源管理为核心的内部效率提升、在全面质量管理和流程管理为主要内容的流程优化、在供应链管理和客户关系管理的组织内外关系处理、在以网络组织和虚拟经济为代表的商业模式创新方面，有太多的功课要做，有太多理论要补。作为中央军工企业的管理者，无论是经理层还是班组长，尤其需要时刻学习科学管理知识，时刻用科学管理的思想武装自己的头脑，时刻让科学管理理论联系实际，让实践来检验管理的成果。这才是我们最需要做的工作，最紧急而重要的工作，最基础而核心的工作，是一名管理者的正道。
　　贵飞的生产运营管理体系项目从前期的诊断阶段已经进入实际推进阶段，原本想法是开展单一的生产精益管理改善，到现在是集生产计划、生產协同、不间断价值流和技术质量改进于一体，涉及生产运作体系、供应链管理、技术质量体系、产品数据与信息化管控等几大主业务模块的运营管理体系重新构建，这正是基于现实背景下适应新形势新环境新发展实际需要的结果，是贵飞管理团队在管理领域一次大胆的系统性创新与变革，是一项重大的课题研究与实践。在项目的牵引下，公司各大管理体系实现强力有效的关联与改善，公司主要领导作为项目发起人，各位分管公司领导均参与其中，各部门、分厂领导骨干全身心投入理论培训与沙盘演练，各项目团队分工负责，以问题为导向开始具体项目研究与探索，一场全新的变革，已经拉开序幕。而这场管理变革的核心，正是科学管理的思想与理念。
　　公司的快速发展带来了很多新生事物和新的商业模式，产业链和供应链在不断的拓展，和地方经济的融合在进一步加深，科研生产与市场的需求正在进行新的匹配。为了全面落实贵飞发展战略，公司外抓军民融合，抓工业联合体，内抓管理创新，抓运营管理体系的创新，就是为了快速建立新的科研生产管控体系和供应链管控模式，实现更加高效柔性的生产体系，缩短产品研发到交付的周期，降低生产成本和产品积压，满足客户在交付进度和质量上的需要。在这个过程中，机制需要改革，资源需要管控，产能需要提升，体系需要重构，流程需要优化，瓶颈需要打通，产品需要提速，质量需要改善，客户需要共赢，我们必须要拿出敢于自我否定之否定的哲学观点，拿出推倒重来破釜沉舟的勇气，拿出一万年太久只争朝夕的精神，从思想做起，从行为做起，从计划做起、从流程做起，从科学管理的每个要素脚踏实地、励精图治、认真做起。
　　让科学管理成为常态！