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摘要：建筑行业是我国经济发展的基础，伴隨着信息产业飞速发展的今天，使得信息技术在建筑工程管理中也有了比较广泛的应用，让这个基础产业有了重新焕发生机的趋势。而本文主要从信息技术在建筑工程中的作用和应用做一些简要分析，并提出具体的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；信息化；管理
引言：
我国建筑行业是整个社会的基础产业，如今更是因为信息化的普及处于蓬勃发展的阶段，故而应当将建筑工程管理与信息化时代紧密联系起来，使之摆脱传统的管理模式，从而适应现代国际化的建筑行业发展需求，在不断发挥建筑工程信息化管理的优势同时，确保建筑工程管理水平的快速提高。
一、建筑工程信息化的必要性
建筑行业与许多其他行业不同，对于工程信息化的需求正与日俱增，例如施工周期长，相关单位众多，涉及行业广，协调能力低下以及参与人员素质驳杂等多方面因素，造成了工程施工中会出现大量的资料以及更改事项。
我国目前传统的建筑工程管理仍旧停留在纸质文件与表格单据为载体的时代，进行各专业技术人员手工进行信息的分类和整理传递，整个工程因为秩序杂乱使得过程费时费力，甚至出现许多无法预估的错误也是极为常见，一方面严重影响了工程的质量进度，另一方面又涉及安全方面问题，曾一度使得建筑行业沦为高危行业。
伴随着当代信息技术不断发展的今天，传统建筑工程的改革势在必行，针对于建筑工程项目的不断发展导致施工难度增加，使得各个单位之间交流矛盾也愈发深入，并且双方所需开展的信息交流量也愈发频繁，依靠以前的传统信息交流方式已经无法满足现代化建筑行业的施工需求，更无法满足现代社会高效与管理信息化的市场需要，与此同时即便实行建筑信息化仍旧面临着许多问题。
1.建筑工程项目整体信息化水平低
我国建筑工程项目虽然很早已经涉及信息化管理，但是管理机制到如今也不是很健全，甚至很多建筑工程并没有按照国家及行业的需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，这样所谓的明文规定便成了摆设，使之工程无法继续有效的执行，从而严重影响了建筑工程的实际施工质量，甚至于延误了建筑工程进度，为建筑工程的发展带来了隐患。
2.信息共享程度不高。
我国大部分的建筑企业并没有充分认识到在管理中应用信息化的作用，在运用信息化时没有充分发挥信息化系统的作用，从而使得建筑企业的管理难以进一步发展。建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和共享。
3.信息化管理程度不高导致各单位工作效率低下
时值当下建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。有些建筑工程中即便是开展了信息化管理，也仅仅将信息管理系统定位于信息查询与报表上。这样就不能有效地实现不同数据间的整合与分析，也就无法将行业的动态信息结合在一起。虽然有些企业在信息化的管理上建立了相应的局域网，也运用了工程项目的管理系统，但是信息资源只局限于施工现场与项目的内部，对于现场的管理与其它区域就无法实现互动。
4.信息化人才缺乏
建筑工程信息化离不开对应人才的实际操作，如果相关人员无法合理使用信息化的系统，那么信息化对于建筑行业的改变就会微乎其微，所以对于建筑工程管理的人才储备问题一直是信息化推广的硬伤，主要体现在人员知识结构与其实际管理有明显出入，导致建筑工程多方面出现认知不足。而建筑行业的管理者虽然熟知基本流程和丰富的经验，但基于工龄较大，导致知识结构与现代实际发展产生隔阂，所以对新出现的知识系统存在一定的认知困难。
二、建筑工程信息化改进方案
1.搭建全方位的建筑工程信息化管理体制
如何提升建筑工程的管理效率，实现建筑行业相关部门资源配置的优化，以规章制度严格要求建筑工程涉及人员，传统管理模式应该摒弃的糟粕淘汰，留其精髓运用到建筑工程信息化的新时代潮流中。以科学严谨的完善建筑行业内部管理模式为目标，掌握先进的管理手段并完善现有建筑管理体制，将信息化的概念彻底灌入工作人员的切身利益，从而增强工作人员的重视程度，将信息化管理彻底服务在企业发展的前景中。
2.构建信息化大数据
因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的重要作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
3.完善信息化管理平台
建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对接有效性。通过构建信息化管理平台实现信息化管理水平的提高。由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。
4.提高人员素质，增强信息化意识
针对建筑企业内部员工的相关信息化技能与知识的培训刻不容缓，这样可以确保企业内部管理的便利，并同时提高从业人员对于相关知识的了解，来推动建筑行业信息化办公模式的进步。其次，对于员工的聘用应该更加考量对于建筑信息化技术的基本资质，以能够熟练掌握为前提，而后针对建筑专业知识方面的技能进行提高，这样才能够让建筑行业的基本素质水平有一个明显的提升。另外，考核是衡量一个建筑行业员工素质的基本衡量标准，针对于建筑信息化工程的技术绝不容忍一丝失误，与此同时调动员工学习的积极性与主动性，这样才能够对建筑行业的未来发展有正面影响。最后，社会的发展日新月异，时刻给行业员工补充行业信息化教育，确保不会因为时代信息观念的错误导致员工内部出现整体认知问题，真正做到行业内部信息化贯彻通透。
三、结语：
在我国飞速发展的今天，信息技术的运用已经遍布我们身边的每一个方面，特别是对于建筑项目管理上展露的作用而言，不断完善了各项管理制度的同时，也促进了企业从传统类型逐渐走向国际现代化的大舞台。在增强了防范建筑工程管理有可能出现的各种问题同时，也促进了建筑行业向更高水平进步，将我国建筑市场导向更稳定，更健康的发展前景。
参考文献：
[1]沈伟. 建筑工程信息化存在的问题与改进措施思考[J]. 建材发展导向：下， 2016， 14（11）.
[2]王晋萍. 建设工程质量监督信息化的应用与思考[J]. 山西建筑， 2016， 42（3）：227-229.
[3]万卫国， 周志农， 陈大萍. 建设工程质量监督管理信息化应用研究[J]. 工程质量， 2015（2）：13-16.
[4]王希龙. 建设工程质量监督管理信息化应用研究探析[J]. 装饰装修天地， 2017（21）.
关键词：建筑工程；信息化；管理
引言：
我国建筑行业是整个社会的基础产业，如今更是因为信息化的普及处于蓬勃发展的阶段，故而应当将建筑工程管理与信息化时代紧密联系起来，使之摆脱传统的管理模式，从而适应现代国际化的建筑行业发展需求，在不断发挥建筑工程信息化管理的优势同时，确保建筑工程管理水平的快速提高。
一、建筑工程信息化的必要性
建筑行业与许多其他行业不同，对于工程信息化的需求正与日俱增，例如施工周期长，相关单位众多，涉及行业广，协调能力低下以及参与人员素质驳杂等多方面因素，造成了工程施工中会出现大量的资料以及更改事项。
我国目前传统的建筑工程管理仍旧停留在纸质文件与表格单据为载体的时代，进行各专业技术人员手工进行信息的分类和整理传递，整个工程因为秩序杂乱使得过程费时费力，甚至出现许多无法预估的错误也是极为常见，一方面严重影响了工程的质量进度，另一方面又涉及安全方面问题，曾一度使得建筑行业沦为高危行业。
伴随着当代信息技术不断发展的今天，传统建筑工程的改革势在必行，针对于建筑工程项目的不断发展导致施工难度增加，使得各个单位之间交流矛盾也愈发深入，并且双方所需开展的信息交流量也愈发频繁，依靠以前的传统信息交流方式已经无法满足现代化建筑行业的施工需求，更无法满足现代社会高效与管理信息化的市场需要，与此同时即便实行建筑信息化仍旧面临着许多问题。
1.建筑工程项目整体信息化水平低
我国建筑工程项目虽然很早已经涉及信息化管理，但是管理机制到如今也不是很健全，甚至很多建筑工程并没有按照国家及行业的需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，这样所谓的明文规定便成了摆设，使之工程无法继续有效的执行，从而严重影响了建筑工程的实际施工质量，甚至于延误了建筑工程进度，为建筑工程的发展带来了隐患。
2.信息共享程度不高。
我国大部分的建筑企业并没有充分认识到在管理中应用信息化的作用，在运用信息化时没有充分发挥信息化系统的作用，从而使得建筑企业的管理难以进一步发展。建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和共享。
3.信息化管理程度不高导致各单位工作效率低下
时值当下建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。有些建筑工程中即便是开展了信息化管理，也仅仅将信息管理系统定位于信息查询与报表上。这样就不能有效地实现不同数据间的整合与分析，也就无法将行业的动态信息结合在一起。虽然有些企业在信息化的管理上建立了相应的局域网，也运用了工程项目的管理系统，但是信息资源只局限于施工现场与项目的内部，对于现场的管理与其它区域就无法实现互动。
4.信息化人才缺乏
建筑工程信息化离不开对应人才的实际操作，如果相关人员无法合理使用信息化的系统，那么信息化对于建筑行业的改变就会微乎其微，所以对于建筑工程管理的人才储备问题一直是信息化推广的硬伤，主要体现在人员知识结构与其实际管理有明显出入，导致建筑工程多方面出现认知不足。而建筑行业的管理者虽然熟知基本流程和丰富的经验，但基于工龄较大，导致知识结构与现代实际发展产生隔阂，所以对新出现的知识系统存在一定的认知困难。
二、建筑工程信息化改进方案
1.搭建全方位的建筑工程信息化管理体制
如何提升建筑工程的管理效率，实现建筑行业相关部门资源配置的优化，以规章制度严格要求建筑工程涉及人员，传统管理模式应该摒弃的糟粕淘汰，留其精髓运用到建筑工程信息化的新时代潮流中。以科学严谨的完善建筑行业内部管理模式为目标，掌握先进的管理手段并完善现有建筑管理体制，将信息化的概念彻底灌入工作人员的切身利益，从而增强工作人员的重视程度，将信息化管理彻底服务在企业发展的前景中。
2.构建信息化大数据
因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的重要作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
3.完善信息化管理平台
建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对接有效性。通过构建信息化管理平台实现信息化管理水平的提高。由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。
4.提高人员素质，增强信息化意识
针对建筑企业内部员工的相关信息化技能与知识的培训刻不容缓，这样可以确保企业内部管理的便利，并同时提高从业人员对于相关知识的了解，来推动建筑行业信息化办公模式的进步。其次，对于员工的聘用应该更加考量对于建筑信息化技术的基本资质，以能够熟练掌握为前提，而后针对建筑专业知识方面的技能进行提高，这样才能够让建筑行业的基本素质水平有一个明显的提升。另外，考核是衡量一个建筑行业员工素质的基本衡量标准，针对于建筑信息化工程的技术绝不容忍一丝失误，与此同时调动员工学习的积极性与主动性，这样才能够对建筑行业的未来发展有正面影响。最后，社会的发展日新月异，时刻给行业员工补充行业信息化教育，确保不会因为时代信息观念的错误导致员工内部出现整体认知问题，真正做到行业内部信息化贯彻通透。
三、结语：
在我国飞速发展的今天，信息技术的运用已经遍布我们身边的每一个方面，特别是对于建筑项目管理上展露的作用而言，不断完善了各项管理制度的同时，也促进了企业从传统类型逐渐走向国际现代化的大舞台。在增强了防范建筑工程管理有可能出现的各种问题同时，也促进了建筑行业向更高水平进步，将我国建筑市场导向更稳定，更健康的发展前景。
参考文献：
[1]沈伟. 建筑工程信息化存在的问题与改进措施思考[J]. 建材发展导向：下， 2016， 14（11）.
[2]王晋萍. 建设工程质量监督信息化的应用与思考[J]. 山西建筑， 2016， 42（3）：227-229.
[3]万卫国， 周志农， 陈大萍. 建设工程质量监督管理信息化应用研究[J]. 工程质量， 2015（2）：13-16.
[4]王希龙. 建设工程质量监督管理信息化应用研究探析[J]. 装饰装修天地， 2017（21）.