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摘要 项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。做好项目法施工模式管理有两个方面的工作，一是项目法施工模式的一系列制度，二是项目法施工的制度运行。
关键词 做好 项目法施工 模式 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
项目法施工是目前我国施工企业实施项目管理的一种广泛采用的模式。施工企业作为从事社会生产的经济实体，在一定的社会经济环境下，其内部的组织结构、管理体制、人员素质、装备水平，供应条件也处在发展变化之中，所以在运用项目法施工时必须从实际出发，充分考虑当时的内外条件和经营战略的要求，灵活地运用项目法施工的基本原理，合理配置生产诸要素，协调各部门的工作，使施工企业从总体上发挥最大效率，保证施工项目按质如期交工。
一、开工前准备
项目法施工模式最大的特点就是管理层与作业层分离，作业层是直接制造产品的主体，我们管理层就要全方位的做好服务。管理层既要对作业层做好服务又要为作业层指引方向、提供作业标准。虽然项目法施工的模式已形成，但运行过程各有不同，开工前根据工程的实际情况和现有条件编制相应的策划、各目标计划等，这些都是为管理运行的方向。因此，管理层需要根据不同条件有不同的设计及方法。上级机关制定的各项制度就是管理模式运行标准，用制度来约束管理模式的方向，保证不能跑偏。缺乏良好的制度就不会有好的管理效果。同时，管理制度得当、严格制度流程、策划计划细致等能够落实才能实现各项目标，如果管理过程中偏离了策划计划要求出现偏差没有采取及时的控制与纠偏措施，那么即使策划得再好也难以达到预期的目的。因此还有一个重要的因素就是团队素质建设，组建项目组的时候也要讲究平衡，从能力、责任心、社交能力等方面综合考虑项目组成员的搭配。
二、施工过程管理控制
施工过程管理有以下几点：
1．项目部作为项目管理主体的项目部管理人员与施工作业人员的各种条件都有差别，但项目法施工管理是在其管理主体的操縱下实现的。项目主体为保证施工有序、有效地运行，必须掌握运行的规律和机制，注意每个个体的变化，掌握管理的方向，利用信息，及时应变，对于不求上进、闲吃懒做、不服从管理的必须做到优胜劣汰。否则会影响一大片。这样才能发挥管理的能动性，各项目标得以顺利实现。
2．投资者的目标是节约项目投资、提高工程质量，缩短建设周期，从而提高投资效益。施工企业的目标是改进经营管理，保证工程质量，加快施工进度，降低施工成本，从而实现施工企业的经济效益和社会效益。一个工程在施工阶段最直接的目标必然是施工企业的目标，投资者的目标只能是间接目标。间接目标的实现要以直接目标的实现为前提和基础，但直接目标的实现并不等于间接目标的实现。间接目标的实现还需要配合以一定的环境与手段。了解这些目标的关系后，然后根据项目制定的各项目标来对应满足投资者的目标。再则，更要了解投资者的目标的主次，相对应我们要调整我们的保证措施，得到投资者满意后，我们的目标实现起来会顺利很多。但这些目标也不能是杂乱无章的，调整后还要遵循公司总体运行规则。
3．在各项目标实现的过程还要紧紧围绕我们的成本目标来组织管理。我们干工程就是为了效益（经济效益和社会效益），所以每个项目的运作都要按照价值规律和工程建设的规律的要求运行。项目法施工模式也是一种经济管理模式，它的管理要受到价值规律的制约。按照价值规律管理就是要求项目法施工的运行必须以提高经济和社会效益为核心，处处讲效益，时时讲效益。工程建设有其自身的规律，项目法施工也必须遵循这种共同的规律，也要按照上级机关的制度流程才能避免浪费，取得成功。
4．要遵守国家及地方的政令法规。项目法施工模式是我国社会主义经济管理的一种模式，必然要受国家以及地方的一系列有关政令法规的限定。认真对待国家及地方的相关规定。遵循项目法施工的运行规则是实现项目法施工目标的客观要求，是项目法施工运行正常进行的前提和基础。
5．运用科技信息系统。现在进入高速发展的信息时代，项目部与上级机关、参建各单位、政府相关部门等的联络、洽商等都可以用信息化工具来完成。管理者可以根据掌握的信息做出决策，调节项目的细小环节管理，现场管理状况能够及时通过信息传递给相关主体。项目管理信息主要包括国家宏观控制信息(国家的政令法规和经济政策)、市场信息(建筑市场的供求情况、价格、利率、工资的变动)和企业内部信息(企业内部市场信息，工程进度、成本、质量、指令性文件)。
6．大力推行风险抵押责任承包制度，项目法施工运行的三层主体(施工企业经营管理班子、项目经理班子、施工作业班子)都对各自利益有各自的。严格价本分离，开工前对该项目的成本分析报告给项目组成员进行详细交底，要求部门经理及以上项目领导必须缴纳风险抵押金，其他员工自愿缴纳，分节点（一般分基础、主体、竣工三个节点）兑现，奖罚分明、及时，此做法能大大激发项目组成员的工作积极性和责任心，对企业经营管理班子及施工作业班子的利益也能大大提高，因此必须建立在共同利益基础上来管理项目。
三、结束语项目法施工是施工企业现代化管理的一种模式，也是促进施工企业管理现代化的一种推动力，它要求施工企业的经营思想、管理职能、管理组织、管理方法与手段都应适应社会发展步伐。灵活改变其内在的管理手段。随着我国经济不断向好的大环境下，作为国有施工企业更要合理配置生产诸要素，建设工程更要做好精细化管理、很好的发挥国企的作用、更好的做到共赢是施工企业加快施工进度，保证工程质量，降低施工成本，从而最大限度地实现经济效益和社会效益的必由之路。
关键词 做好 项目法施工 模式 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
项目法施工是目前我国施工企业实施项目管理的一种广泛采用的模式。施工企业作为从事社会生产的经济实体，在一定的社会经济环境下，其内部的组织结构、管理体制、人员素质、装备水平，供应条件也处在发展变化之中，所以在运用项目法施工时必须从实际出发，充分考虑当时的内外条件和经营战略的要求，灵活地运用项目法施工的基本原理，合理配置生产诸要素，协调各部门的工作，使施工企业从总体上发挥最大效率，保证施工项目按质如期交工。
一、开工前准备
项目法施工模式最大的特点就是管理层与作业层分离，作业层是直接制造产品的主体，我们管理层就要全方位的做好服务。管理层既要对作业层做好服务又要为作业层指引方向、提供作业标准。虽然项目法施工的模式已形成，但运行过程各有不同，开工前根据工程的实际情况和现有条件编制相应的策划、各目标计划等，这些都是为管理运行的方向。因此，管理层需要根据不同条件有不同的设计及方法。上级机关制定的各项制度就是管理模式运行标准，用制度来约束管理模式的方向，保证不能跑偏。缺乏良好的制度就不会有好的管理效果。同时，管理制度得当、严格制度流程、策划计划细致等能够落实才能实现各项目标，如果管理过程中偏离了策划计划要求出现偏差没有采取及时的控制与纠偏措施，那么即使策划得再好也难以达到预期的目的。因此还有一个重要的因素就是团队素质建设，组建项目组的时候也要讲究平衡，从能力、责任心、社交能力等方面综合考虑项目组成员的搭配。
二、施工过程管理控制
施工过程管理有以下几点：
1．项目部作为项目管理主体的项目部管理人员与施工作业人员的各种条件都有差别，但项目法施工管理是在其管理主体的操縱下实现的。项目主体为保证施工有序、有效地运行，必须掌握运行的规律和机制，注意每个个体的变化，掌握管理的方向，利用信息，及时应变，对于不求上进、闲吃懒做、不服从管理的必须做到优胜劣汰。否则会影响一大片。这样才能发挥管理的能动性，各项目标得以顺利实现。
2．投资者的目标是节约项目投资、提高工程质量，缩短建设周期，从而提高投资效益。施工企业的目标是改进经营管理，保证工程质量，加快施工进度，降低施工成本，从而实现施工企业的经济效益和社会效益。一个工程在施工阶段最直接的目标必然是施工企业的目标，投资者的目标只能是间接目标。间接目标的实现要以直接目标的实现为前提和基础，但直接目标的实现并不等于间接目标的实现。间接目标的实现还需要配合以一定的环境与手段。了解这些目标的关系后，然后根据项目制定的各项目标来对应满足投资者的目标。再则，更要了解投资者的目标的主次，相对应我们要调整我们的保证措施，得到投资者满意后，我们的目标实现起来会顺利很多。但这些目标也不能是杂乱无章的，调整后还要遵循公司总体运行规则。
3．在各项目标实现的过程还要紧紧围绕我们的成本目标来组织管理。我们干工程就是为了效益（经济效益和社会效益），所以每个项目的运作都要按照价值规律和工程建设的规律的要求运行。项目法施工模式也是一种经济管理模式，它的管理要受到价值规律的制约。按照价值规律管理就是要求项目法施工的运行必须以提高经济和社会效益为核心，处处讲效益，时时讲效益。工程建设有其自身的规律，项目法施工也必须遵循这种共同的规律，也要按照上级机关的制度流程才能避免浪费，取得成功。
4．要遵守国家及地方的政令法规。项目法施工模式是我国社会主义经济管理的一种模式，必然要受国家以及地方的一系列有关政令法规的限定。认真对待国家及地方的相关规定。遵循项目法施工的运行规则是实现项目法施工目标的客观要求，是项目法施工运行正常进行的前提和基础。
5．运用科技信息系统。现在进入高速发展的信息时代，项目部与上级机关、参建各单位、政府相关部门等的联络、洽商等都可以用信息化工具来完成。管理者可以根据掌握的信息做出决策，调节项目的细小环节管理，现场管理状况能够及时通过信息传递给相关主体。项目管理信息主要包括国家宏观控制信息(国家的政令法规和经济政策)、市场信息(建筑市场的供求情况、价格、利率、工资的变动)和企业内部信息(企业内部市场信息，工程进度、成本、质量、指令性文件)。
6．大力推行风险抵押责任承包制度，项目法施工运行的三层主体(施工企业经营管理班子、项目经理班子、施工作业班子)都对各自利益有各自的。严格价本分离，开工前对该项目的成本分析报告给项目组成员进行详细交底，要求部门经理及以上项目领导必须缴纳风险抵押金，其他员工自愿缴纳，分节点（一般分基础、主体、竣工三个节点）兑现，奖罚分明、及时，此做法能大大激发项目组成员的工作积极性和责任心，对企业经营管理班子及施工作业班子的利益也能大大提高，因此必须建立在共同利益基础上来管理项目。
三、结束语项目法施工是施工企业现代化管理的一种模式，也是促进施工企业管理现代化的一种推动力，它要求施工企业的经营思想、管理职能、管理组织、管理方法与手段都应适应社会发展步伐。灵活改变其内在的管理手段。随着我国经济不断向好的大环境下，作为国有施工企业更要合理配置生产诸要素，建设工程更要做好精细化管理、很好的发挥国企的作用、更好的做到共赢是施工企业加快施工进度，保证工程质量，降低施工成本，从而最大限度地实现经济效益和社会效益的必由之路。