11月6日，东辽联社召开四季度工作调度会，各单位对各项经营指标完成情况进行了汇报，并就如何做好下步工作进行了安排部署。
　　一是做好到期贷款回收工作。要求2013年到期贷款必须100%收回，同时要做好贷款的营销工作，做到收放“两条线”。
　　二是全力以赴清收不良贷款。要采取行之有效的措施，一事一议，运用法律武器依法清收，对充当“内鬼”的内部人员一经查实严惩不贷。
　　三是加大收息力度。要进一步加大表内、表外应收利息回收力度。对未到期贷款当年利息必须应收尽收；到期贷款要确保本息同步回收；要向不良贷款要利息，努力提高贷款利息回收率。
　　四是积极组织资金。加大资金组织力度，杜绝恶意吸储，要抓住后两个月的有利时机，全员营销，采取各种有效措施组织存款，尤其是低成本存款，降低资金成本，壮大资金实力。
　　五是做好案防工作。后两个月现金流动量大，因此要时刻绷紧防范案件发生这根弦，同时对思想不稳定的员工要加强沟通与引导，严防内部案件发生。
　　六是加强组织领导。联社成立领导组织，实行联社领导包片制度，包片领导和职能各部室要深入一线，靠前指挥，帮助基层信用社解决工作中的实际问题，切实推动各项工作的开展，规范操作，严禁弄虚作假，确保各项工作成果的真实性。
　　联社班子成员、信用社主任、副主任、联社总部各部室负责人参加了会议。