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摘要:文章从工程建设项目质量管理的特点出发,从业主的质量管理、监理单位的质量管理和施工单位的质量管理方面阐述工程建设项目的质量管理,以供参考。
关键词:工程建设项目;质量管理
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0092-02
“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。在工程建设项目(主要是指建筑、水利工程、路桥建设及土木工程等项目)中,由于其施工涉及面广、项目规模大等,在施工过程中,设计、材料、机械设备、施工工艺、操作方法、管理制度、施工环境及施工规范要求等均会影响工程项目的施工质量。在此,本文将从工程建设项目质量管理的特点出发,进而从业主的质量管理、监理单位的质量和施工单位的质量管理方面阐述工程建设项目的质量管理,以供参考。
1工程建设项目质量管理的特点
1.1质量策划难度大
由于工程建设项目投资巨大、建设规模大、生产环节多,且对施工工艺和施工方法的要求较高,这些就决定了项目质量策划的难度。在质量策划的过程中,策划人员须具备项目建设的专业技术知识,须了解和掌握各种施工工艺的特点和现场的适用性,且能根据工程项目建设的特点进行过程划分。但由于工程规模较大,导致过程划分的困难增大。
1.2人员管理过程复杂
在工程项目建设中,施工企业往往会采用租赁的方式雇佣民工,以进行简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在施工过程中,由于民工的素质偏低,对施工工艺和方法理解较
为困难,且由于民工的流动性、安全意识和质量意识淡薄等,均给工程进度控制和质量管理带来了一定的困难。
1.3施工进度安排难度大
由于建设项目大多是在野外工作,工程进度受天气、水文等不确定因素的影响大,这在进度的策划中,给人力、施工设备的计划安排带来困难,从而使施工进度安排难度增大。
1.4最终产品必须是合格产品
工程项目建设须一次达到质量要求,其不象工业产品那样,如发现中间一环出现质量问题可进行拆卸、更换等,因此,在工程项目施工过程中的质量管理显得尤为重要。
1.5质量改进工作特殊
每个工程建设项目的建设内容不可能完全一致,则许多质量管理的统计方法和分析工具也不可能完全套用,因此要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难,客观上也给质量改进工作增加了一定的困难。
2业主的质量管理
2.1业主对设计的质量管理
根据项目建设要求有关批文、资料,编制相关的设计招标文件,组织设计招标或方案竞争,评定设计方案。
优选勘察、设计、科研单位,签订合同和按合同实施,并加强对合同实施过程的质量控制。
设计方案的审查。设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础,设计方案的审查,重点是审核设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面,是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求,是否符合国家有关工程建设的方针政策,是否符合现行设计规范、标准等。
设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果,又是施工的直接依据。图纸审核的目的有两个:①使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,了解施工设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案;②为了解决图纸中存在的问题,减少图纸中的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.2业主对施工的质量管理
在施工过程中,业主应主动控制影响质量管理的因素,如人员、设备、材料和工艺等。在确定工程质量管理流程后,业主应选择具有丰富经验的监理,以负责和监督施工企业的质量行为。
抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检查、质检员的巡检,以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
在每一分部工程施工结束后,业主应及时组织有关部门,严格按照国家标准,对分部工程、隐蔽工程进行组织验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
在施工过程中,如出现质量问题(事故),业主要引起重视,组织专人调查分析原因及特点,并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单,防止诱发重大的质量事故。
3监理单位的质量管理
监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
监理单位应通过建立健全有效的质量监控组织,对工程建设各个环节的质量进行监控。首先,监理工程师应按合同要求审查施工图纸和施工人员(对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查)、设备;其次,应按技术规范要求检查督促按工程质量标准操作;最后,应采用审核、批准程序严格控制用于工程的材料和设备的质量。
监理单位除协助并监督业主建立健全质量控制外,还应针对所承担的监理任务编制质量控制的实施细则,制定重点分项工程的质量监理规划,经过单位内部审核、批准及业主确认后作为指导监理工作的技术组织文件。同时,监理单位应全面审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术安全措施等,审核其是否满足施工规范要求,并根据需要提出监理审核意见,并上报业主。
4施工单位的质量管理
4.1建立健全详细的质量管理工作制度
质量管理工作制度包括:设计图纸、技术文件的审查、交底制度、施工组织设计、作业指导书的编制制度、原材料、构配件和工程设备的进场及日常检验制度、施工质量的“三检”制度、单元工程质量检验和等级评定制度、施工资料保管及工程档案管理制度、质量缺陷和质量事故的报告处理制度、施工设备的操作、保养、维修制度等。
同时,工程项目部应根据工地的实际情况,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,以对施工实际情况进行计划管理,从而可大大加强施工现场管理。
4.2努力抓好工程质量安全管理
在施工管理中,要严格按照“三检查(自检、互检、复检)、二坚持(坚持按图施工、坚持按规范施工)、一过硬(产品过硬)”的原则进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位;同时加强对每一道工序的验收,应用先进的施工技术攻克和排除工程建设过程中一些常见的质量通病,以将质量隐患消灭在施工过程中,提高产品的一次成活率。另外,在施工过程中,应加强施工人员及民工们的安全教育培训,提高其安全意识和技能,从而做好质量安全管理。
4.3采取措施,做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。因此,在施工过程中要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等,确保机械设备处于最佳使用状态。在具体的施工中,为提高工程施工质量,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程,包括操作方法、作业流程等,进行检查和监督,以最大限度地将质量问题消灭在萌芽状态中。
4.4抓好工程建设文明施工管理
随着城市现代化程度的提高,建筑文明施工的要求也越来越高。因此,为适应市场经济的需要,在组织施工过程中,应把文明施工放在重要位置,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落到实处,并组织和成立施工现场文明领导小组,从全局出发,多渠道地将工地的文明施工做好。
5结束语
综上所述,工程建设项目质量安全关系到人民群众的切实利益,关系到改革开放、经济发展大局的稳定。因此,在工程项目建设的过程中,应从业主、监理单位、施工单位等方对工程项目进行质量管理,以提高建设工程质量安全水平,杜绝质量安全事故发生,从而推动我国建筑业健康有序的发展。
参考文献
1 杨少华.浅谈建筑工程施工的质量控制[J].工程质量,2008(08)
2 邱云莉.对工程建设项目质量管理的探讨[J].科技广场,2009(10)
关键词:工程建设项目;质量管理
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0092-02
“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。在工程建设项目(主要是指建筑、水利工程、路桥建设及土木工程等项目)中,由于其施工涉及面广、项目规模大等,在施工过程中,设计、材料、机械设备、施工工艺、操作方法、管理制度、施工环境及施工规范要求等均会影响工程项目的施工质量。在此,本文将从工程建设项目质量管理的特点出发,进而从业主的质量管理、监理单位的质量和施工单位的质量管理方面阐述工程建设项目的质量管理,以供参考。
1工程建设项目质量管理的特点
1.1质量策划难度大
由于工程建设项目投资巨大、建设规模大、生产环节多,且对施工工艺和施工方法的要求较高,这些就决定了项目质量策划的难度。在质量策划的过程中,策划人员须具备项目建设的专业技术知识,须了解和掌握各种施工工艺的特点和现场的适用性,且能根据工程项目建设的特点进行过程划分。但由于工程规模较大,导致过程划分的困难增大。
1.2人员管理过程复杂
在工程项目建设中,施工企业往往会采用租赁的方式雇佣民工,以进行简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在施工过程中,由于民工的素质偏低,对施工工艺和方法理解较
为困难,且由于民工的流动性、安全意识和质量意识淡薄等,均给工程进度控制和质量管理带来了一定的困难。
1.3施工进度安排难度大
由于建设项目大多是在野外工作,工程进度受天气、水文等不确定因素的影响大,这在进度的策划中,给人力、施工设备的计划安排带来困难,从而使施工进度安排难度增大。
1.4最终产品必须是合格产品
工程项目建设须一次达到质量要求,其不象工业产品那样,如发现中间一环出现质量问题可进行拆卸、更换等,因此,在工程项目施工过程中的质量管理显得尤为重要。
1.5质量改进工作特殊
每个工程建设项目的建设内容不可能完全一致,则许多质量管理的统计方法和分析工具也不可能完全套用,因此要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难,客观上也给质量改进工作增加了一定的困难。
2业主的质量管理
2.1业主对设计的质量管理
根据项目建设要求有关批文、资料,编制相关的设计招标文件,组织设计招标或方案竞争,评定设计方案。
优选勘察、设计、科研单位,签订合同和按合同实施,并加强对合同实施过程的质量控制。
设计方案的审查。设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础,设计方案的审查,重点是审核设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面,是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求,是否符合国家有关工程建设的方针政策,是否符合现行设计规范、标准等。
设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果,又是施工的直接依据。图纸审核的目的有两个:①使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,了解施工设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案;②为了解决图纸中存在的问题,减少图纸中的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.2业主对施工的质量管理
在施工过程中,业主应主动控制影响质量管理的因素,如人员、设备、材料和工艺等。在确定工程质量管理流程后,业主应选择具有丰富经验的监理,以负责和监督施工企业的质量行为。
抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检查、质检员的巡检,以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
在每一分部工程施工结束后,业主应及时组织有关部门,严格按照国家标准,对分部工程、隐蔽工程进行组织验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
在施工过程中,如出现质量问题(事故),业主要引起重视,组织专人调查分析原因及特点,并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单,防止诱发重大的质量事故。
3监理单位的质量管理
监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
监理单位应通过建立健全有效的质量监控组织,对工程建设各个环节的质量进行监控。首先,监理工程师应按合同要求审查施工图纸和施工人员(对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查)、设备;其次,应按技术规范要求检查督促按工程质量标准操作;最后,应采用审核、批准程序严格控制用于工程的材料和设备的质量。
监理单位除协助并监督业主建立健全质量控制外,还应针对所承担的监理任务编制质量控制的实施细则,制定重点分项工程的质量监理规划,经过单位内部审核、批准及业主确认后作为指导监理工作的技术组织文件。同时,监理单位应全面审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术安全措施等,审核其是否满足施工规范要求,并根据需要提出监理审核意见,并上报业主。
4施工单位的质量管理
4.1建立健全详细的质量管理工作制度
质量管理工作制度包括:设计图纸、技术文件的审查、交底制度、施工组织设计、作业指导书的编制制度、原材料、构配件和工程设备的进场及日常检验制度、施工质量的“三检”制度、单元工程质量检验和等级评定制度、施工资料保管及工程档案管理制度、质量缺陷和质量事故的报告处理制度、施工设备的操作、保养、维修制度等。
同时,工程项目部应根据工地的实际情况,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,以对施工实际情况进行计划管理,从而可大大加强施工现场管理。
4.2努力抓好工程质量安全管理
在施工管理中,要严格按照“三检查(自检、互检、复检)、二坚持(坚持按图施工、坚持按规范施工)、一过硬(产品过硬)”的原则进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位;同时加强对每一道工序的验收,应用先进的施工技术攻克和排除工程建设过程中一些常见的质量通病,以将质量隐患消灭在施工过程中,提高产品的一次成活率。另外,在施工过程中,应加强施工人员及民工们的安全教育培训,提高其安全意识和技能,从而做好质量安全管理。
4.3采取措施,做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。因此,在施工过程中要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等,确保机械设备处于最佳使用状态。在具体的施工中,为提高工程施工质量,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程,包括操作方法、作业流程等,进行检查和监督,以最大限度地将质量问题消灭在萌芽状态中。
4.4抓好工程建设文明施工管理
随着城市现代化程度的提高,建筑文明施工的要求也越来越高。因此,为适应市场经济的需要,在组织施工过程中,应把文明施工放在重要位置,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落到实处,并组织和成立施工现场文明领导小组,从全局出发,多渠道地将工地的文明施工做好。
5结束语
综上所述,工程建设项目质量安全关系到人民群众的切实利益,关系到改革开放、经济发展大局的稳定。因此,在工程项目建设的过程中,应从业主、监理单位、施工单位等方对工程项目进行质量管理,以提高建设工程质量安全水平,杜绝质量安全事故发生,从而推动我国建筑业健康有序的发展。
参考文献
1 杨少华.浅谈建筑工程施工的质量控制[J].工程质量,2008(08)
2 邱云莉.对工程建设项目质量管理的探讨[J].科技广场,2009(10)