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摘 要：随着我国建筑市场的不断开放，大批资金雄厚的境外承包商逐渐进入国内建筑市场攻城掠地，由于其在技术、管理、成本方面具有很大的竞争优势，因而对国内施工企业发展形成更大的压力。施工项目成本控制研究对于指导施工企业的成本控制工作，提升整体管控水平具有较强的现实意义。基于此，本文就针对建筑施工项目成本控制问题展开研究，并提出相应的策略。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；策略；
引言
现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的，目前我国的建筑企业施工项目控制制度比较落后，还处于初级阶段，建筑企业若想在这种大环境下有一席之地，就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。因此，本文介绍了在建筑施工项目成本控制的重要意义，分析了建筑施工项目成本控制的问题，并针对成本控制问题提出了相关策略，旨在同行参考借鉴，从而降低企业成本，为社会发展做出贡献。
一、建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。面对竞争激烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强企业竞争力的有力手段，是提高企业管理水平的关键途径。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制能够提高企业的经济效益，扩大在市场上的生存空间，也是企业积累财富、扩大规模的基本前提。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。
二、建筑施工项目成本控制存在的主要问题分析
1.合同意识比较淡薄
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
2.施工项目组织管理不健全
施工单位在施工过程中，每个环节都需要有专人负责管理，不能为了节约成本任何事情都有项目经理管理，一个人的精力是有限的，可能出现一定的纰漏。人工需要有人工管理，材料采购需要有专人管理，都在保障质量的前提下，以节约成本为目标。每个环节都需要专人负责，这样不至于建筑施工项目成本失控，都能在项目经理的有效控制范围内，能保障项目能顺利完成。
3.忽视质量成本、工期成本的管理与控制
我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。另一方面，施工企业为迎合业主要求或自发盲目赶工期、要进度，造成施工成本的额外增加，使得因缩短工期增加的收入不足以弥补费用的增加。
三、建筑施工项目成本控制问题的解决策略
1.加强施工项目合同管理
加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题，同时还要有效地控制质量成本，另外，针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。
2.创新项目组织管理体系
（1）要构建内部市场管理模式。鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。
（2）需要积极构建健全的生产管理体系。比如，建筑企业经理和施工项目经理之間需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利；采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。
3.加强建筑施工项目的“质量成本”管理
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键。公司要根据建筑施工项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
4.创新成本信息技术手段
施工企业组建并应用ERP系统的目的在于对业务进行重新梳理与优化，实现生产经营的精细化与集约化，合理安排工期，更快地响应业主需求，为业主提供更好的服务，全面提升施工项目成本管理水平。施工企业的主要资源集中在施工项目上，因此，组建ERP系统应以项目管理为中心，以成本管理和财务管理为主要内容，管理项目的人、财、物，明确项目经理部与施工企业的责、权、利，通过施工项目的资产、债权、债务的过程管理，实现业务、财务一体化，达到集中管控目的。
结语
综上可知，在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。我们要认清建筑施工项目成本控制的重要意义和必要性，用科学合理的手段进行建筑施工项目成本控制，不仅有利于提高企业的经济效益，促进其长期、稳定的发展，这将是未来企业在激烈的市场经济中生存和发展的重要途径，将会产生巨大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘永鑫.浅谈建设工程中的成本控制及其应用[J].2016.
[2]赵江利.项目施工的管理与成本控制探讨[J].2016.
（作者单位：抚州市崇仁县建设局 江西抚州 344212）
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；策略；
引言
现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的，目前我国的建筑企业施工项目控制制度比较落后，还处于初级阶段，建筑企业若想在这种大环境下有一席之地，就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。因此，本文介绍了在建筑施工项目成本控制的重要意义，分析了建筑施工项目成本控制的问题，并针对成本控制问题提出了相关策略，旨在同行参考借鉴，从而降低企业成本，为社会发展做出贡献。
一、建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。面对竞争激烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强企业竞争力的有力手段，是提高企业管理水平的关键途径。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制能够提高企业的经济效益，扩大在市场上的生存空间，也是企业积累财富、扩大规模的基本前提。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。
二、建筑施工项目成本控制存在的主要问题分析
1.合同意识比较淡薄
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
2.施工项目组织管理不健全
施工单位在施工过程中，每个环节都需要有专人负责管理，不能为了节约成本任何事情都有项目经理管理，一个人的精力是有限的，可能出现一定的纰漏。人工需要有人工管理，材料采购需要有专人管理，都在保障质量的前提下，以节约成本为目标。每个环节都需要专人负责，这样不至于建筑施工项目成本失控，都能在项目经理的有效控制范围内，能保障项目能顺利完成。
3.忽视质量成本、工期成本的管理与控制
我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。另一方面，施工企业为迎合业主要求或自发盲目赶工期、要进度，造成施工成本的额外增加，使得因缩短工期增加的收入不足以弥补费用的增加。
三、建筑施工项目成本控制问题的解决策略
1.加强施工项目合同管理
加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题，同时还要有效地控制质量成本，另外，针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。
2.创新项目组织管理体系
（1）要构建内部市场管理模式。鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。
（2）需要积极构建健全的生产管理体系。比如，建筑企业经理和施工项目经理之間需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利；采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。
3.加强建筑施工项目的“质量成本”管理
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键。公司要根据建筑施工项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
4.创新成本信息技术手段
施工企业组建并应用ERP系统的目的在于对业务进行重新梳理与优化，实现生产经营的精细化与集约化，合理安排工期，更快地响应业主需求，为业主提供更好的服务，全面提升施工项目成本管理水平。施工企业的主要资源集中在施工项目上，因此，组建ERP系统应以项目管理为中心，以成本管理和财务管理为主要内容，管理项目的人、财、物，明确项目经理部与施工企业的责、权、利，通过施工项目的资产、债权、债务的过程管理，实现业务、财务一体化，达到集中管控目的。
结语
综上可知，在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。我们要认清建筑施工项目成本控制的重要意义和必要性，用科学合理的手段进行建筑施工项目成本控制，不仅有利于提高企业的经济效益，促进其长期、稳定的发展，这将是未来企业在激烈的市场经济中生存和发展的重要途径，将会产生巨大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘永鑫.浅谈建设工程中的成本控制及其应用[J].2016.
[2]赵江利.项目施工的管理与成本控制探讨[J].2016.
（作者单位：抚州市崇仁县建设局 江西抚州 344212）