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汽车零部件企业经过长期的发展及竞争,已逐步形成以项目管理为核心的管理模式。一般来说,汽车零部件企业的产品项目有生命周期固定、价格基本确定、生命周期产量固定的特点,这对实施目标成本管理有先天优势。因此,文中在分析项目管理中引入目标成本管理,从项目事前事中事后全方位应用目标成本管理、最大程度防范风险、提升企业效益方面阐述目标成本管理的应用及意义。