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[摘 要] 在一些内外因素作用下，很多跨国公司开始实施回归主业的战略。内部因素包括经营范围收缩的战略性兼并、经营方式的趋利性调整、经济效应观的内在改变等，外部因素包括市场环境的不确定性与超竞争性、价值链的分工与整合、竞争游戏规则的改变等。
[关键词] 跨国公司 回归主业 驱动因素
回归主业就是把公司的业务集中到最具竞争优势的行业上，把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上，强调核心能力的培育、维护和发展。实质上就是通过资产剥离、分立以及集中、撤退等多种战略手段，实现主业重构的过程。
一、跨国公司回归主业的内在驱动因素
1.经营范围收缩的战略性兼并
从20世纪90年代兴起的新一轮跨国公司购并浪潮中，它们不再热衷于混合并购，而是不约而同地走向了同领域的战略性兼并。造成这种现象主要是因为:跨国公司对大危机的恐惧已经减轻，不需要再采用混合并购的方式组建混合联合企业，以减轻危机的冲击;股东们可以持有多种股票,以减轻风险，而不过于依赖联合多企业分散风险的能力;各产业部门和各行业的科技水平大大提高,要想在多个不同部门都占有科技优势，几乎是不可能的。不如把力量集中在自己最擅长的部门,占据这个部门和行业的前沿阵地。这就从跨国公司内部为企业实行一业为主,再旁及其他有关行业,既集中力量,充分加强本企业在一定行业中的优势地位,又从一定范围的生产多样化中得到好处提供了充足的理由。
2.经营方式的趋利性调整
邓宁的国际生产折衷理论提出了“所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资”的理论公式，指出企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。三种优势同时具备，则企业就会进行对外直接投资；如只有所有权优势、内部化优势，则只能进行出口贸易；如只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述三种优势，却只采用技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所带来的收益。从中我们可以得出这样一个结论：跨国公司为了其全球利益的实现，会对国际经营方式进行相应的调整，而这种调整的重要依据就是跨国公司本身相对于东道国环境的优势。而跨国公司回归主业战略在很大程度也是跨国公司为了实现其“核心使命”而进行的战略性调整。
3.经济效应观的内在改变
跨国企业最本质的竞争优势来源于跨国经营所产生的经济效应。因此，跨国公司对经济效应的看法的变化，就内在地成为了回归主业的动力源泉之一。从规模经济效应观的变化来看，资源外取方式对跨国公司回归主业起到了推动作用。随着现代科学技术的发展，产品生命周期的不断缩短，要求企业必须在短时间内收回投资。这就需要跨国公司能够在全球范围内选择要素成本最低和市场条件最佳的区位配置生产，实现公司总体的规模经济优势，使它的竞争优势进一步加强。从联合经济效应观的变化来看，跨国公司将外部资源内部化推动了其回归主业的进程。联合经济效应是指若干企业组织采取跨国联合协作的形式，可以充分利用企业组织外部的“共享”要素，发挥各自异质技术优势和管理经验相辅相成的效应，从而形成一种新的国际竞争优势和新的利益源泉。正因联合经济效应作用的存在，从而使企业能够将资源集聚于核心主业，而不会因为自己的弱势环节而影响企业的总体收益。
二、跨国公司回归主业的外在驱动因素
1.市场环境的不确定性与超竞争性
跨国公司市场环境的最大的特点就是不确定性，从而使企业面临极大的经营风险。一些富有侵略性、灵活性和创新性的竞争对手可以比较容易和迅速破坏大的先进企业的优势而进入市场。在这样的环境中，没有哪一个组织能够建立持久的竞争优势，每种竞争优势都有可能受到侵蚀。超竞争环境的两个特点:(1)竞争非常激烈而且迅速，竞争者必须快速行动，以建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，这又进一步加速了它们之间的战略反应。(2)超竞争行为是一个连续过程，旨在产生新的竞争优势，同时破坏和削弱竞争对手的优势。在这种环境中，跨国公司必须提高应变能力，必须时刻使“归”处于启动状态，也就是说环境对回归主业起到了外在的推动作用。
2.价值链的分工与整合
在经济全球化背景下，现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围，它越来越多地来源于企业与产业价值链上下环节的有效整合中，现代企业的竞争已经演绎成为企业所加入的产业价值链之间的竞争。在新型信息经济活动中，价值链被解构以后，每一个活动也许都会分化出来，成为一个新的、范围界定更为严格的企业。这时，因为不是在原来整条价值链的范围内进行竞争，而是在原来价值链的某个活动环节进行竞争，其竞争范围相对缩小，获胜的方法减少，竞争优势的基础来源也在数量上会减少，无形中也强化了各个竞争者之间的竞争程度。因为，行业相对简化，大家都关注于一个相对单一的领域，优势有无非常明了，这会使整个竞争出现一种“强者愈强，弱者愈弱”的发展态势。
3.竞争游戏规则的改变
经济全球化改变了全球竞争的“游戏规则”，全球范围内的分工与融合导致全球市场结构的竞争效率在很大程度上被垄断效率所取代。在全球化背景下，企业要想在产业中拥有竞争优势，必须遵循新的游戏规则。“三强法则”将继续发挥作用，在一个成熟的竞争性市场中，可以有许多公司参与竞争，但起主导作用的只能有3家，这3家处于优势地位的企业控制着本行业60%～70%的市场份额，其中实力最弱的企业也要占据市场份额的10%以上。当然，这种3家控制市场的格局也会受到潜在进入者等的影响而不断被新的企业所打破。目前看来，全球各产业的“霸主”已是为数不多的几家超级跨国公司。霸主的发展趋向是为了实现其雄霸全球的“核心使命”而进行不断的扩张，而其他跨国公司则会量力而行，适当收缩，以避免被吞噬的厄运。
参考文献:
[1]魏华祥 张伯里:跨国公司归核化战略研究[D].中共中央党校，2004
[2]祁顺生:归核化战略[M].复旦大学出版社,2002
[关键词] 跨国公司 回归主业 驱动因素
回归主业就是把公司的业务集中到最具竞争优势的行业上，把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上，强调核心能力的培育、维护和发展。实质上就是通过资产剥离、分立以及集中、撤退等多种战略手段，实现主业重构的过程。
一、跨国公司回归主业的内在驱动因素
1.经营范围收缩的战略性兼并
从20世纪90年代兴起的新一轮跨国公司购并浪潮中，它们不再热衷于混合并购，而是不约而同地走向了同领域的战略性兼并。造成这种现象主要是因为:跨国公司对大危机的恐惧已经减轻，不需要再采用混合并购的方式组建混合联合企业，以减轻危机的冲击;股东们可以持有多种股票,以减轻风险，而不过于依赖联合多企业分散风险的能力;各产业部门和各行业的科技水平大大提高,要想在多个不同部门都占有科技优势，几乎是不可能的。不如把力量集中在自己最擅长的部门,占据这个部门和行业的前沿阵地。这就从跨国公司内部为企业实行一业为主,再旁及其他有关行业,既集中力量,充分加强本企业在一定行业中的优势地位,又从一定范围的生产多样化中得到好处提供了充足的理由。
2.经营方式的趋利性调整
邓宁的国际生产折衷理论提出了“所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资”的理论公式，指出企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。三种优势同时具备，则企业就会进行对外直接投资；如只有所有权优势、内部化优势，则只能进行出口贸易；如只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述三种优势，却只采用技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所带来的收益。从中我们可以得出这样一个结论：跨国公司为了其全球利益的实现，会对国际经营方式进行相应的调整，而这种调整的重要依据就是跨国公司本身相对于东道国环境的优势。而跨国公司回归主业战略在很大程度也是跨国公司为了实现其“核心使命”而进行的战略性调整。
3.经济效应观的内在改变
跨国企业最本质的竞争优势来源于跨国经营所产生的经济效应。因此，跨国公司对经济效应的看法的变化，就内在地成为了回归主业的动力源泉之一。从规模经济效应观的变化来看，资源外取方式对跨国公司回归主业起到了推动作用。随着现代科学技术的发展，产品生命周期的不断缩短，要求企业必须在短时间内收回投资。这就需要跨国公司能够在全球范围内选择要素成本最低和市场条件最佳的区位配置生产，实现公司总体的规模经济优势，使它的竞争优势进一步加强。从联合经济效应观的变化来看，跨国公司将外部资源内部化推动了其回归主业的进程。联合经济效应是指若干企业组织采取跨国联合协作的形式，可以充分利用企业组织外部的“共享”要素，发挥各自异质技术优势和管理经验相辅相成的效应，从而形成一种新的国际竞争优势和新的利益源泉。正因联合经济效应作用的存在，从而使企业能够将资源集聚于核心主业，而不会因为自己的弱势环节而影响企业的总体收益。
二、跨国公司回归主业的外在驱动因素
1.市场环境的不确定性与超竞争性
跨国公司市场环境的最大的特点就是不确定性，从而使企业面临极大的经营风险。一些富有侵略性、灵活性和创新性的竞争对手可以比较容易和迅速破坏大的先进企业的优势而进入市场。在这样的环境中，没有哪一个组织能够建立持久的竞争优势，每种竞争优势都有可能受到侵蚀。超竞争环境的两个特点:(1)竞争非常激烈而且迅速，竞争者必须快速行动，以建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，这又进一步加速了它们之间的战略反应。(2)超竞争行为是一个连续过程，旨在产生新的竞争优势，同时破坏和削弱竞争对手的优势。在这种环境中，跨国公司必须提高应变能力，必须时刻使“归”处于启动状态，也就是说环境对回归主业起到了外在的推动作用。
2.价值链的分工与整合
在经济全球化背景下，现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围，它越来越多地来源于企业与产业价值链上下环节的有效整合中，现代企业的竞争已经演绎成为企业所加入的产业价值链之间的竞争。在新型信息经济活动中，价值链被解构以后，每一个活动也许都会分化出来，成为一个新的、范围界定更为严格的企业。这时，因为不是在原来整条价值链的范围内进行竞争，而是在原来价值链的某个活动环节进行竞争，其竞争范围相对缩小，获胜的方法减少，竞争优势的基础来源也在数量上会减少，无形中也强化了各个竞争者之间的竞争程度。因为，行业相对简化，大家都关注于一个相对单一的领域，优势有无非常明了，这会使整个竞争出现一种“强者愈强，弱者愈弱”的发展态势。
3.竞争游戏规则的改变
经济全球化改变了全球竞争的“游戏规则”，全球范围内的分工与融合导致全球市场结构的竞争效率在很大程度上被垄断效率所取代。在全球化背景下，企业要想在产业中拥有竞争优势，必须遵循新的游戏规则。“三强法则”将继续发挥作用，在一个成熟的竞争性市场中，可以有许多公司参与竞争，但起主导作用的只能有3家，这3家处于优势地位的企业控制着本行业60%～70%的市场份额，其中实力最弱的企业也要占据市场份额的10%以上。当然，这种3家控制市场的格局也会受到潜在进入者等的影响而不断被新的企业所打破。目前看来，全球各产业的“霸主”已是为数不多的几家超级跨国公司。霸主的发展趋向是为了实现其雄霸全球的“核心使命”而进行不断的扩张，而其他跨国公司则会量力而行，适当收缩，以避免被吞噬的厄运。
参考文献:
[1]魏华祥 张伯里:跨国公司归核化战略研究[D].中共中央党校，2004
[2]祁顺生:归核化战略[M].复旦大学出版社,2002