论文部分内容阅读
目的 选择恰当的财会管理工具提升公立医院改革成效。方法 采用米切尔评分原则确定公立医院改革利益相关者、文献复习法归纳公立医院改革主要内容、德尔菲法确定公立医院改革财会协作内容、比较分析法确定配套适用的管理会计方法或工具,实地调查法、统计学方法实践检验管理会计应用框架可行性、对比评价应用成效。结果 构建出具有四个层次的管理会计应用框架。结论 运用本文设计的管理会计应用框架,可进一步促进公立医院改革成效的提升。