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尽管整个消费电子产业在2008年遇到了诸如南方雪灾、原材料上涨、人力成本上升、运输成本增加、外贸困境、金融海啸、新能效标准压力、库存增加、利润下滑……等诸多不利因素的影响，美的依然获得了较为稳健的增长。
“接下来，美的企业处于更为稳健发展态势的同时，还将多管齐下，进一步做强做大美的品牌。”在谈到目前的环境现状，以及未来计划时，集团品牌管理总监董小华如此表示。
多管齐下做强美的品牌
“目前主要是受金融海啸的影响，导致海外市场的消费信心不足，消费意愿降低，从而引发了中国企业的出口。”刚刚从中国进出口商品交易会(广交会)走出来的董小华，对于今年的外贸困境，如此分析。
尽管从某种程度上来讲，美的是一个实实在在的出口大户，但董小华称美的在今年的不利因素中，所受的伤并不深，甚至于从企业层面来讲，美的集团今年的业绩增长速度虽然有所放缓，但基本上属于比较乐观。“今后美的会在多个层面发力，进一步做强做大美的品牌。”董小华说。
在国家发出的扩大内需的大环境下，美的将把优势资源放在需求旺盛的中国内地市场上，同时，完善美的在海外市场的布局，使其业绩朝一个更加稳健的方向发展。“美的在海外市场的分布，相对比较均匀，基本上是分三大块，其中，1/3放在美洲地区，1/3放在欧洲地区，1/3放在亚太地区。”董小华透露，美的集团这种多管齐下，两条腿走路的稳健运营模式，使美的在今年普遍被业界看空的大环境中，依然取得了不俗的成绩。
董小华认为，在目前这种大数人认为不是很乐观的大环境下，对于美的这样的企业来说，反而是一种将品牌进一步做大做强的机会。
“随着市场份额的越来越集中这一大趋势，外贸困境、金融海啸、新能效标准压力、库存增加、利润下滑……等诸多不利因素的影响，不少企业在面临现金流不足，库存压力空前放大，销售市场前景不明的背景下，将会不断对渠道进行调整甚至于重组，同时，将企业的结构做一定的调整，以度过这个行业寒冬。”董小华认为，这个时候，对于美的来说，其实也是一种相当不错的机会。因为美的可以趁着这个机会，不断提高产品的品质与楼次，在中高端发力，同时有针对性的调整海外渠道采购体系。
“在这次的金融海啸冲击中，欧美等国的渠道采购体系处于一种分散状态，他们必须向中国、韩国、日本、印度等地进行产品的补充供应。而这无疑给了像美的这样有实力的中国企业机会。”董小华分析说。
共享品牌与渠道资源
随着渠道本身的多元化发展，同时结合美的各产品线及事业体系的差异化经营方式，董小华透露，从品牌和渠道这两个层面来讲，美的今后将会沿着“资源共享”的轨迹前进。
从渠道本身的层面来讲，像北京、上海、广州、深圳等中心城市的大终端，以及以三、四级渠道为代表的渠道体系，是美的渠道架构的重要组成部分，也是美的集团的主要利润之源。
从产品面来讲，美的集团的产品线可谓极其丰富，除了大家熟悉的风扇、微波炉、空调、洗衣机、冰箱、饮水机……等门类众多的白电和小家电产品。
如何在现有的条件体系中，把美的集团的品牌、渠道等资源整合起来，并实现资源共享，是美的多年来一直在探索的问题。
但资源共享以及经营差异化，又是相辅相承的一种关系。
“比如在广州，有许多渠道商美的集团的什么产品都有做，美的集团就会根据其实际情况，进行品牌与渠道支持力度方面的资源共享，提高渠道商的积极性。”董小华告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，一些产品如小家电等，因为做得比较细致，需要一款产品一款产品地销售，很难形成大批量的集中采购，这种时候，就需要根据实际情况，能进行品牌、渠道等资源整合与共享，就进行资源共享，否则，就进行经营方式的差异化。
“接下来，美的企业处于更为稳健发展态势的同时，还将多管齐下，进一步做强做大美的品牌。”在谈到目前的环境现状，以及未来计划时，集团品牌管理总监董小华如此表示。
多管齐下做强美的品牌
“目前主要是受金融海啸的影响，导致海外市场的消费信心不足，消费意愿降低，从而引发了中国企业的出口。”刚刚从中国进出口商品交易会(广交会)走出来的董小华，对于今年的外贸困境，如此分析。
尽管从某种程度上来讲，美的是一个实实在在的出口大户，但董小华称美的在今年的不利因素中，所受的伤并不深，甚至于从企业层面来讲，美的集团今年的业绩增长速度虽然有所放缓，但基本上属于比较乐观。“今后美的会在多个层面发力，进一步做强做大美的品牌。”董小华说。
在国家发出的扩大内需的大环境下，美的将把优势资源放在需求旺盛的中国内地市场上，同时，完善美的在海外市场的布局，使其业绩朝一个更加稳健的方向发展。“美的在海外市场的分布，相对比较均匀，基本上是分三大块，其中，1/3放在美洲地区，1/3放在欧洲地区，1/3放在亚太地区。”董小华透露，美的集团这种多管齐下，两条腿走路的稳健运营模式，使美的在今年普遍被业界看空的大环境中，依然取得了不俗的成绩。
董小华认为，在目前这种大数人认为不是很乐观的大环境下，对于美的这样的企业来说，反而是一种将品牌进一步做大做强的机会。
“随着市场份额的越来越集中这一大趋势，外贸困境、金融海啸、新能效标准压力、库存增加、利润下滑……等诸多不利因素的影响，不少企业在面临现金流不足，库存压力空前放大，销售市场前景不明的背景下，将会不断对渠道进行调整甚至于重组，同时，将企业的结构做一定的调整，以度过这个行业寒冬。”董小华认为，这个时候，对于美的来说，其实也是一种相当不错的机会。因为美的可以趁着这个机会，不断提高产品的品质与楼次，在中高端发力，同时有针对性的调整海外渠道采购体系。
“在这次的金融海啸冲击中，欧美等国的渠道采购体系处于一种分散状态，他们必须向中国、韩国、日本、印度等地进行产品的补充供应。而这无疑给了像美的这样有实力的中国企业机会。”董小华分析说。
共享品牌与渠道资源
随着渠道本身的多元化发展，同时结合美的各产品线及事业体系的差异化经营方式，董小华透露，从品牌和渠道这两个层面来讲，美的今后将会沿着“资源共享”的轨迹前进。
从渠道本身的层面来讲，像北京、上海、广州、深圳等中心城市的大终端，以及以三、四级渠道为代表的渠道体系，是美的渠道架构的重要组成部分，也是美的集团的主要利润之源。
从产品面来讲，美的集团的产品线可谓极其丰富，除了大家熟悉的风扇、微波炉、空调、洗衣机、冰箱、饮水机……等门类众多的白电和小家电产品。
如何在现有的条件体系中，把美的集团的品牌、渠道等资源整合起来，并实现资源共享，是美的多年来一直在探索的问题。
但资源共享以及经营差异化，又是相辅相承的一种关系。
“比如在广州，有许多渠道商美的集团的什么产品都有做，美的集团就会根据其实际情况，进行品牌与渠道支持力度方面的资源共享，提高渠道商的积极性。”董小华告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，一些产品如小家电等，因为做得比较细致，需要一款产品一款产品地销售，很难形成大批量的集中采购，这种时候，就需要根据实际情况，能进行品牌、渠道等资源整合与共享，就进行资源共享，否则，就进行经营方式的差异化。