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【摘要】随着人力资源管理体系的不断完善，我国各大企业的劳动用工管理方式也必须做出相应的改善，来适应劳动用工的需求。本文以转变管理思维为切入点，对当前的劳动用工的现状做出分析，其目的在于完善和健全企业的内部管理制度，理顺企业劳动用工关系，合理规避用人风险，并对当前企业存在的用人问题提出相应的解决方法，为相关工作者提供一些管理理论资料。
【关键词】企业 劳动用工 管理思路
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
经历了劳动用工政策的变化和企业体制的改革，当前企业的劳动关系比较复杂，管理比较混乱，已经不能满足企业管理的需求。自《劳动合同法》开始启用后，工人的合法权益受到保护。那么，企业如何在《劳动合同法》的合法范围内，对企业的用人制度作出相应的调整，对目前的用人现状做出规范的管理，从而有效地降低企业用人成本，实现企业用人制度的长效发展呢？其主要应做好以下几个方面的工作：
一、完善和健全企业内部的规章制度
目前，企业应该找到当前用人制度上所存在的问题，并有效地提出相应的解决对策。另外，企业也要遵守国家的法律法规，如果没有遵守法律制约这个大前提，就会使企业的经营和发展陷入被动的局面，而且还会由此加大企业的用人成本。面对这种市场环境，企业应该认真制定和落实好企业内部的规章制度，用制度和条例来规划企业的用人和员工劳动生产的行为，使企业的劳动用人管理走上正轨。企业在制定制度和用人管理条例之后，还要通过其正当途径告知企业的全体员工，将制度管理方案落实到员工身上。
二、理顺企业劳动用工关系
因企业对劳动者疏于管理，企业的管理层和职工责任、义务意识都比较淡薄，造成了当前复杂的劳动关系，如雇佣关系不明确，分不清用工主体与非用工主体，从而造成了一员多岗，同岗不同酬等多种不合理的劳动关系，使企业和员工之间的劳动关系十分紧张，从而影响了企业的正常发展和经营。在这种情况下，企业要落实好员工与企业之间的劳动关系，依法用工，并签订正当的劳动合同。另外，在特殊的情况下，如员工的岗位调动，用工主体关系发生了变化等，企业要及时更改劳动合同，重新签订劳动合同。
三、加强企业劳动合同管理，合理规避企业用人风险
在《劳动合同法》的全面实施下，作为弱势方的劳动者的权益得到保障，在这一条件下，企业更要依法用人，加强企业的用人管理。在招聘或聘用新员工时，一定要及时与劳动者签订劳动合同，并在合同中注明用人单位和用工者之间的责任与义务，既给劳动者一定的择业和流动自由，又制约劳动者在生产中必须完成相应的责任与义务。双方在《劳动合同法》的相互制约下，保持平等、和谐的劳动关系，有效规避企业的用人风险。在加强企业劳动合同管理中，企业要做到以下几点工作：第一，企业应建立劳动合同台账，对不同时期的劳动合同进行分类型的管理造册，对劳动合同进行动态管理。第二，在员工试用期期间，企业也应该与员工建立试用合同，清楚地告知员工的责任与义务，并对员工在试用期的工作做出考核。第三，对于合同到期的员工及时地与其做好沟通工作，是对合同进行续签还是解除，应该提前做好相应的管理工作。另外，还可以根据劳动者平时的工作表现，有区别地签订不同期限的劳动合同，这样一来，既能增强员工的紧迫感和竞争意识，也能一定程度上提高员工的工作积极性，使企业留住人才，提高和改善职工队伍素质。
四、打破传统的用人观念，提高企业用人效率
在一些企业中，存在一些管理的偏见性，将员工分为“三六九等”，最后所導致的结果就属“同工不同酬”，在工资和企业福利上也有不平等的待遇，这样让很多员工心里都有不满。劳动合同法实施之后，企业首先要消除企业员工身份不平等的待遇或现象，按统一标准对待员工，取消在同等条件下工资标准、奖金分配及其福利待遇方面存在的差异，实行同工同酬。另外，企业还需要建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，为员工打造一个公平、合理的工作环境，从而进一步提高用人效率。
五、完善人力资源管理，依法降低企业的用工成本
在《劳动合同法》的全面实施之后，企业相应地就增加了用人成本，在这种情况下，企业要做出合理、科学的用人制度管理，控制好企业的用人成本。《劳动合同法》的投入使用，其主要目的是为了保障劳动者的合法权益，在法律的规范下，要求企业采取宽进严出的用人制度，对企业来讲，无形之中就增加了企业的用人成本。对此，企业要做好员工的招聘工作，并适当地建立企业内部的用人管理制度，还可以充分使用《任职说明书》，在招聘环节做好用人保障。其次，为了避免员工转正后难以解雇的尴尬局面，企业在员工试用期间要做好合理的考核，对不达标的员工尽快作出辞退处理。最后，制定不同期限的合同，企业先对员工日常的工作表现进行合理的分析和调查，然后再确认签订合同的期限和次数，这样可以避免发生被动签订无固定期限劳动合同的不利局面。通过以上这几点的落实，可以实现员工被平等对待，以员工实力来决定工资水平，有效地实现企业公平公正的工作环境。
六、结语
企业只有真正地做好劳动用工管理，才能最大地实现企业发展和经营。从目前的现状来看，我国的劳动用人管理还存在一定的问题，企业要正视这些问题的症结所在，并提出相应的解决对策，才能有效地改善企业的用工现状。
【关键词】企业 劳动用工 管理思路
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
经历了劳动用工政策的变化和企业体制的改革，当前企业的劳动关系比较复杂，管理比较混乱，已经不能满足企业管理的需求。自《劳动合同法》开始启用后，工人的合法权益受到保护。那么，企业如何在《劳动合同法》的合法范围内，对企业的用人制度作出相应的调整，对目前的用人现状做出规范的管理，从而有效地降低企业用人成本，实现企业用人制度的长效发展呢？其主要应做好以下几个方面的工作：
一、完善和健全企业内部的规章制度
目前，企业应该找到当前用人制度上所存在的问题，并有效地提出相应的解决对策。另外，企业也要遵守国家的法律法规，如果没有遵守法律制约这个大前提，就会使企业的经营和发展陷入被动的局面，而且还会由此加大企业的用人成本。面对这种市场环境，企业应该认真制定和落实好企业内部的规章制度，用制度和条例来规划企业的用人和员工劳动生产的行为，使企业的劳动用人管理走上正轨。企业在制定制度和用人管理条例之后，还要通过其正当途径告知企业的全体员工，将制度管理方案落实到员工身上。
二、理顺企业劳动用工关系
因企业对劳动者疏于管理，企业的管理层和职工责任、义务意识都比较淡薄，造成了当前复杂的劳动关系，如雇佣关系不明确，分不清用工主体与非用工主体，从而造成了一员多岗，同岗不同酬等多种不合理的劳动关系，使企业和员工之间的劳动关系十分紧张，从而影响了企业的正常发展和经营。在这种情况下，企业要落实好员工与企业之间的劳动关系，依法用工，并签订正当的劳动合同。另外，在特殊的情况下，如员工的岗位调动，用工主体关系发生了变化等，企业要及时更改劳动合同，重新签订劳动合同。
三、加强企业劳动合同管理，合理规避企业用人风险
在《劳动合同法》的全面实施下，作为弱势方的劳动者的权益得到保障，在这一条件下，企业更要依法用人，加强企业的用人管理。在招聘或聘用新员工时，一定要及时与劳动者签订劳动合同，并在合同中注明用人单位和用工者之间的责任与义务，既给劳动者一定的择业和流动自由，又制约劳动者在生产中必须完成相应的责任与义务。双方在《劳动合同法》的相互制约下，保持平等、和谐的劳动关系，有效规避企业的用人风险。在加强企业劳动合同管理中，企业要做到以下几点工作：第一，企业应建立劳动合同台账，对不同时期的劳动合同进行分类型的管理造册，对劳动合同进行动态管理。第二，在员工试用期期间，企业也应该与员工建立试用合同，清楚地告知员工的责任与义务，并对员工在试用期的工作做出考核。第三，对于合同到期的员工及时地与其做好沟通工作，是对合同进行续签还是解除，应该提前做好相应的管理工作。另外，还可以根据劳动者平时的工作表现，有区别地签订不同期限的劳动合同，这样一来，既能增强员工的紧迫感和竞争意识，也能一定程度上提高员工的工作积极性，使企业留住人才，提高和改善职工队伍素质。
四、打破传统的用人观念，提高企业用人效率
在一些企业中，存在一些管理的偏见性，将员工分为“三六九等”，最后所導致的结果就属“同工不同酬”，在工资和企业福利上也有不平等的待遇，这样让很多员工心里都有不满。劳动合同法实施之后，企业首先要消除企业员工身份不平等的待遇或现象，按统一标准对待员工，取消在同等条件下工资标准、奖金分配及其福利待遇方面存在的差异，实行同工同酬。另外，企业还需要建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，为员工打造一个公平、合理的工作环境，从而进一步提高用人效率。
五、完善人力资源管理，依法降低企业的用工成本
在《劳动合同法》的全面实施之后，企业相应地就增加了用人成本，在这种情况下，企业要做出合理、科学的用人制度管理，控制好企业的用人成本。《劳动合同法》的投入使用，其主要目的是为了保障劳动者的合法权益，在法律的规范下，要求企业采取宽进严出的用人制度，对企业来讲，无形之中就增加了企业的用人成本。对此，企业要做好员工的招聘工作，并适当地建立企业内部的用人管理制度，还可以充分使用《任职说明书》，在招聘环节做好用人保障。其次，为了避免员工转正后难以解雇的尴尬局面，企业在员工试用期间要做好合理的考核，对不达标的员工尽快作出辞退处理。最后，制定不同期限的合同，企业先对员工日常的工作表现进行合理的分析和调查，然后再确认签订合同的期限和次数，这样可以避免发生被动签订无固定期限劳动合同的不利局面。通过以上这几点的落实，可以实现员工被平等对待，以员工实力来决定工资水平，有效地实现企业公平公正的工作环境。
六、结语
企业只有真正地做好劳动用工管理，才能最大地实现企业发展和经营。从目前的现状来看，我国的劳动用人管理还存在一定的问题，企业要正视这些问题的症结所在，并提出相应的解决对策，才能有效地改善企业的用工现状。