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摘 要：结合当前电力企业财务管理的现状，就现行的分散财务管理与集中财务管理进行分析对比，得出集中财务管理更具有多方面优势的结论。关键词：财务管理；集中模式；优势
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2007）08-0112-01
1 分散财务管理的缺陷
传统的分散型集团企业财务管理流程为：电力企业集团下属各个子公司组织财务人员，独立设立的会计帐簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级主管单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况，这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并会计报表实现对整个集团经营情况了解。
（1）难以掌握完整的会计信息。
在集团层次，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的3张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账， 对集团企业更有价值的经营信息不能清楚地得到。 集团型企业在实际管理中，为了更准确地做出决策，不仅需要知道子公司的整体经营情况，也需要知道子公司详细的经营信息。而“分散”式的财务管理，使有用的信息很难收集到集团总部，极大地降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。
（2）难以迅速传达会计信息。
现代企业经营，特别是在电力行业，经营信息必须快速地及时地准确地反馈集团总部，由总部向子公司下达调度的命令，并通知资金管理部门注意财务风险，因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业管理的。
（3）难以统一核算口径。
在“分散”的管理模式下，各个子公司的财务部门独立设立账簿，核算的口径与方式很难统一。早期的以报表为信息传递主要载体的方式，没有核算方式统一的要求，各个企业的会计人员只需年末在统一的报表格式上填上相应的数据即可。
（4）难以保证子公司人员的独立性。
在企业内部管理上，子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集团层管理者。如果没有快速的信息反应渠道与统一的财务管理，即使采用了会计人员委派制，在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力，造成独立性的丧失。
2 集中财务管理的优势
集团企业要正常发展，集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致，所以集团企业财务宜集中管理，从以下五个方面要素考虑，可以明显看到财务集中管理的优势：
（1）子公司经营信息取得的一致性。
如同股东对管理者的监控一样，这是集团型企业对子公司管理的基础。只有在此基础上，其它的管理措施方可生效。
（2）子公司权力制约体制的重要性。
随着电力企业规模的不断扩大，集团型企业越来越重视对子公司的事中控制。子公司在经营上具有相对的独立性，但由于在资金、声誉、产业链上的联系，单个子公司的行为有可能导致集团共用资源的破灭，会给整个企业集团带来毁灭性的影响。
（3）集团资源的合理有效使用。
电力企业集团的各个子公司在某些方面是存在联系的，可以说共同的资源是电力企业集团成功的重要因素，一个集团型企业若想发挥其优势，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，有效使用共性资源是非常重要的。
（4）子公司管理层的有效绩效管理。
这一点属于管理的基本常识，无须过多讨论。只有合理地评价子公司的经营成果，激励子公司不断地发展，才可实现子公司管理层与集团利益的统一。
（5）集团公司资金数据集中化。
资金是贯穿企业整个经营活动的血液，通过实时监控资金流提高企业资金效率，降低运营风险。实现财务资源共享，促进会计核算的精准性，提高财务工作在企业经营活动中事前预测、事中控制、和事后分析的功能。
参考文献
［1］刘海强.从企业战略看公司未来的财务战略［J］.财务与会计,2007，（2）.
［2］杨清香.现代企业财务管理研究新领域,战略财务管理［J］.财务与会计,2007，（2）.
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2007）08-0112-01
1 分散财务管理的缺陷
传统的分散型集团企业财务管理流程为：电力企业集团下属各个子公司组织财务人员，独立设立的会计帐簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级主管单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况，这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并会计报表实现对整个集团经营情况了解。
（1）难以掌握完整的会计信息。
在集团层次，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的3张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账， 对集团企业更有价值的经营信息不能清楚地得到。 集团型企业在实际管理中，为了更准确地做出决策，不仅需要知道子公司的整体经营情况，也需要知道子公司详细的经营信息。而“分散”式的财务管理，使有用的信息很难收集到集团总部，极大地降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。
（2）难以迅速传达会计信息。
现代企业经营，特别是在电力行业，经营信息必须快速地及时地准确地反馈集团总部，由总部向子公司下达调度的命令，并通知资金管理部门注意财务风险，因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业管理的。
（3）难以统一核算口径。
在“分散”的管理模式下，各个子公司的财务部门独立设立账簿，核算的口径与方式很难统一。早期的以报表为信息传递主要载体的方式，没有核算方式统一的要求，各个企业的会计人员只需年末在统一的报表格式上填上相应的数据即可。
（4）难以保证子公司人员的独立性。
在企业内部管理上，子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集团层管理者。如果没有快速的信息反应渠道与统一的财务管理，即使采用了会计人员委派制，在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力，造成独立性的丧失。
2 集中财务管理的优势
集团企业要正常发展，集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致，所以集团企业财务宜集中管理，从以下五个方面要素考虑，可以明显看到财务集中管理的优势：
（1）子公司经营信息取得的一致性。
如同股东对管理者的监控一样，这是集团型企业对子公司管理的基础。只有在此基础上，其它的管理措施方可生效。
（2）子公司权力制约体制的重要性。
随着电力企业规模的不断扩大，集团型企业越来越重视对子公司的事中控制。子公司在经营上具有相对的独立性，但由于在资金、声誉、产业链上的联系，单个子公司的行为有可能导致集团共用资源的破灭，会给整个企业集团带来毁灭性的影响。
（3）集团资源的合理有效使用。
电力企业集团的各个子公司在某些方面是存在联系的，可以说共同的资源是电力企业集团成功的重要因素，一个集团型企业若想发挥其优势，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，有效使用共性资源是非常重要的。
（4）子公司管理层的有效绩效管理。
这一点属于管理的基本常识，无须过多讨论。只有合理地评价子公司的经营成果，激励子公司不断地发展，才可实现子公司管理层与集团利益的统一。
（5）集团公司资金数据集中化。
资金是贯穿企业整个经营活动的血液，通过实时监控资金流提高企业资金效率，降低运营风险。实现财务资源共享，促进会计核算的精准性，提高财务工作在企业经营活动中事前预测、事中控制、和事后分析的功能。
参考文献
［1］刘海强.从企业战略看公司未来的财务战略［J］.财务与会计,2007，（2）.
［2］杨清香.现代企业财务管理研究新领域,战略财务管理［J］.财务与会计,2007，（2）.