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近年来,受新媒体冲击,报纸发行量及版数缩减,报业集团印刷厂陷入产能过剩、人员过剩困境.另一方面,报纸印刷是报社的主要成本支出,一般占报社成本费用支出40%以上,控制印刷业务的成本历来是报业集团经营管理的重点工作.本文介绍了国内某著名报业集团A集团综合运用企业经营、财务管理、人力资源管理等手段,顺应产业变革,去产能、转产业、降本增效的管理经验.