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中图分类号：S26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0117-01
一、企业文化要以充分调动员工的积极性为其主要目标
著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中，强调企业组织的价值观念问题。认为办好企业的关键是价值观念的问题，是人的积极性问题。因此，企业应有意识地通过建立共同的价值观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一方向努力，推动企业前进。油田在长期实践和发展过程中，形成了自已的企业文化价值观，如“天不怕，地不怕，哪里有石油哪里就是我的家”、“厂兴我荣，厂盛我欣，厂衰我耻”等等，这些成为油田企业的精神支柱和行为准则，凝聚了巨大的群体合力和规范力。对于这些能激励员工积极性，增强企业凝聚力和吸引力的企业文化价值观，我们仍应继续坚持。但是，随着市场竞争的加剧和员工个性的张扬，打破传统理念的框框，建立体现现代管理思想，富有鲜明特色的油田企业价值观，对于吸引和留住人才，保持企业持久竞争力，在竞争中确保油田企业的主导位置，至关重要。因此，油田企业文化价值观要树立“以人为本”的思想，通过与人力资源管理相结合，充分尊重个人价值的实现。
1、要从制度上对职工个人利益予以充分保障
企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利，是激励员工的必要前提，企业的员工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上，要努力使企业利益与职工利益协调一致起来，使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。这样激发出来的劳动热情才可能有坚实的物质与精神基础。这就要求企业的管理人员特别是人事、组织管理人员，应当认真地关注职工个人的愿望，真诚地听取职工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。同时，在现行的体制中，切实有效地在薪酬管理中逐步引进“集体谈判”机制，诚恳地与职工平等交换利益分配方面的意见。
2、要从管理上对职工的心理需求予以充分满足
对职工的激励过程，就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此，做好企业职工激励工作，要更深入地研究职工的心理需求，尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时，如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励项目时，应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。
3、要创造适宜的工作环境调动职工的创造力
创造好的工作环境和平等沟通的机会，使职工之间没有观念、资历、权位、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为职工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。创造有利于个人发展的客观环境和条件，包括鼓励职工勤奋学习、不断更新知识，奋发进取，实行公平竞争，选拔能者、才者，让优秀人才脱颖而出。
二、培育核心价值观是企业文化建设的一直要求
（一）本质具有一致性
企业文化建设和社会主义核心价值观在本质上都是人本管理，强调民主、平等，特别是对人权的尊重。而两者的工作对象基本相同。社会主义核心价值体系与企业文化作为两种科学、都贯彻以人为本的理念，研究的对象都是人，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点和落脚点，都把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的积极性，主动性和创造性作为自己的主要任务，社会主义核心价值观寻求“全社会共同的价值认同”与企业文化提高员工对企业的认同，保证忠诚度实际上在本质上是一致的。
（二）内容具有一致性
从企业文化建设的内容来看，是在油田企业中建设职业文明，增强员工凝聚力与向心力，从而创造一流工作业绩，提高企业整体执行力和竞争力为宗旨，提高自身在行业中的影响力和形象。因此，企业文化建设的内容要求决定了它的管理形式不是外力强制性和制度约束性的，而只能是完全出自员工内心、自觉自愿的。而社会主义核心价值观所强调的是一种精神文明范畴，通过具有精神统摄力的价值纲和管理理念来实施管理，是一种内化式的管理，从这一点意义上，企业文化建设就与社会主义核心价值观的理念有内容上的一致性。
（三）目标具有一致性
企業文化建设的功能之一。就是效益功能，建设企业文化、倡导企业精神的目的，就是通过强化管理，增强企业活力，激发人的热情，从而提高经济效益，促进企业生产力发展，社会主义核心价值体系建设，就是通过对人民的马克思主义指导理论的教育，树立中国特色社会主义共同理想，弘扬民族精神和时代精神，用社会主义荣辱观引领风尚，最大限度地形成社会思想共识，最大限度激发社会活力，最大限度调动和发挥全民的积极性、主动性和创造性，努力形成团结和睦，万众一心，大力促进社会和谐，促进经济建设又好又快发展。
（四）过程具有一致性
从企业文化对企业员工的影响来看，其对员工的人生价值的激励和内在潜能的开发作用是巨大的，企业文化对人的激励是最深层次的激励方式，一个拥有健康上进文化的企业，能激励全体员工共同为企业的目标努力。而从这一点而言，与社会主义核心价值观主要满足员工尊重需求及自我实现需求的高层次需求的激励作用相符。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业的工作方法、工作部署、工作业绩和效率与企业文化紧密相关。在企业文化建设中引入社会主义核心价值观，增强应变性和适应性，将有利于企业竞争力的提高。
三、融入企业发展是企业文化发展的重要保障
企业文化建设的出发点和落脚点都是为增强企业核心竞争力和员工凝聚力，促进企业持续健康发展。这就需要将企业文化与企业的生产经营管理紧密结合起来，有效发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射与稳定的职能作用，通过企业文化与企业生产经营管理的不断融合，提升管理水平，规范员工行为，不断推进企业文化建设的落地。
融入企业的制度建设。在双河社区文化的建设中，为了加强对各类文体活动的掌控和管理，社区近年来先后制定了《安全生产巡查制度》和《安全生产简报制度》，由俱乐部负责任人牵头对区域所属文化场馆进行安全生产“飞行式”检查，检查覆盖率达95%以上，检查结束以后，由巡检人员根据检查情况汇总整理形成《安全生产简报》，对各个活动地点安全生产的形势进行总体评估，对安全生产隐患提出整改意见建议，并限期整改，确保娱乐活动文体活动安全第一，善始善终。这些制度很好地体现和促进安全文化建设目标的实现，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化落地提供有力有效“抓手”。
融入员工工作流程。从某种意义上说，企业文化也是对企业流程的一种优化与再造。今年以来我们在所有文体场馆域大力推广的安全文化的“一目了然”工程主要是针对过去个别场馆制度不严、标识不清、作业不规范且易产生事故隐患的不良现象，强调规范标识、规范流程，严格制度和规定，细化现场作业标准，规范作业行为，及时纠偏，从而提升安全生产的水平，杜绝重特大事故的发生。通过“一目了然”工程的实施，把复杂的事情简单化，无序的工作规范化，用流程来推动各项工作的有效有序开展，让企业员工通过流程就知道自己应该做什么、应该怎么做，变他律为自律，变约束为习惯，在日常的工作中和具体的行动中来践行企业文化。
一、企业文化要以充分调动员工的积极性为其主要目标
著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中，强调企业组织的价值观念问题。认为办好企业的关键是价值观念的问题，是人的积极性问题。因此，企业应有意识地通过建立共同的价值观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一方向努力，推动企业前进。油田在长期实践和发展过程中，形成了自已的企业文化价值观，如“天不怕，地不怕，哪里有石油哪里就是我的家”、“厂兴我荣，厂盛我欣，厂衰我耻”等等，这些成为油田企业的精神支柱和行为准则，凝聚了巨大的群体合力和规范力。对于这些能激励员工积极性，增强企业凝聚力和吸引力的企业文化价值观，我们仍应继续坚持。但是，随着市场竞争的加剧和员工个性的张扬，打破传统理念的框框，建立体现现代管理思想，富有鲜明特色的油田企业价值观，对于吸引和留住人才，保持企业持久竞争力，在竞争中确保油田企业的主导位置，至关重要。因此，油田企业文化价值观要树立“以人为本”的思想，通过与人力资源管理相结合，充分尊重个人价值的实现。
1、要从制度上对职工个人利益予以充分保障
企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利，是激励员工的必要前提，企业的员工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上，要努力使企业利益与职工利益协调一致起来，使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。这样激发出来的劳动热情才可能有坚实的物质与精神基础。这就要求企业的管理人员特别是人事、组织管理人员，应当认真地关注职工个人的愿望，真诚地听取职工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。同时，在现行的体制中，切实有效地在薪酬管理中逐步引进“集体谈判”机制，诚恳地与职工平等交换利益分配方面的意见。
2、要从管理上对职工的心理需求予以充分满足
对职工的激励过程，就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此，做好企业职工激励工作，要更深入地研究职工的心理需求，尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时，如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励项目时，应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。
3、要创造适宜的工作环境调动职工的创造力
创造好的工作环境和平等沟通的机会，使职工之间没有观念、资历、权位、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流，创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为职工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。创造有利于个人发展的客观环境和条件，包括鼓励职工勤奋学习、不断更新知识，奋发进取，实行公平竞争，选拔能者、才者，让优秀人才脱颖而出。
二、培育核心价值观是企业文化建设的一直要求
（一）本质具有一致性
企业文化建设和社会主义核心价值观在本质上都是人本管理，强调民主、平等，特别是对人权的尊重。而两者的工作对象基本相同。社会主义核心价值体系与企业文化作为两种科学、都贯彻以人为本的理念，研究的对象都是人，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点和落脚点，都把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的积极性，主动性和创造性作为自己的主要任务，社会主义核心价值观寻求“全社会共同的价值认同”与企业文化提高员工对企业的认同，保证忠诚度实际上在本质上是一致的。
（二）内容具有一致性
从企业文化建设的内容来看，是在油田企业中建设职业文明，增强员工凝聚力与向心力，从而创造一流工作业绩，提高企业整体执行力和竞争力为宗旨，提高自身在行业中的影响力和形象。因此，企业文化建设的内容要求决定了它的管理形式不是外力强制性和制度约束性的，而只能是完全出自员工内心、自觉自愿的。而社会主义核心价值观所强调的是一种精神文明范畴，通过具有精神统摄力的价值纲和管理理念来实施管理，是一种内化式的管理，从这一点意义上，企业文化建设就与社会主义核心价值观的理念有内容上的一致性。
（三）目标具有一致性
企業文化建设的功能之一。就是效益功能，建设企业文化、倡导企业精神的目的，就是通过强化管理，增强企业活力，激发人的热情，从而提高经济效益，促进企业生产力发展，社会主义核心价值体系建设，就是通过对人民的马克思主义指导理论的教育，树立中国特色社会主义共同理想，弘扬民族精神和时代精神，用社会主义荣辱观引领风尚，最大限度地形成社会思想共识，最大限度激发社会活力，最大限度调动和发挥全民的积极性、主动性和创造性，努力形成团结和睦，万众一心，大力促进社会和谐，促进经济建设又好又快发展。
（四）过程具有一致性
从企业文化对企业员工的影响来看，其对员工的人生价值的激励和内在潜能的开发作用是巨大的，企业文化对人的激励是最深层次的激励方式，一个拥有健康上进文化的企业，能激励全体员工共同为企业的目标努力。而从这一点而言，与社会主义核心价值观主要满足员工尊重需求及自我实现需求的高层次需求的激励作用相符。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业的工作方法、工作部署、工作业绩和效率与企业文化紧密相关。在企业文化建设中引入社会主义核心价值观，增强应变性和适应性，将有利于企业竞争力的提高。
三、融入企业发展是企业文化发展的重要保障
企业文化建设的出发点和落脚点都是为增强企业核心竞争力和员工凝聚力，促进企业持续健康发展。这就需要将企业文化与企业的生产经营管理紧密结合起来，有效发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射与稳定的职能作用，通过企业文化与企业生产经营管理的不断融合，提升管理水平，规范员工行为，不断推进企业文化建设的落地。
融入企业的制度建设。在双河社区文化的建设中，为了加强对各类文体活动的掌控和管理，社区近年来先后制定了《安全生产巡查制度》和《安全生产简报制度》，由俱乐部负责任人牵头对区域所属文化场馆进行安全生产“飞行式”检查，检查覆盖率达95%以上，检查结束以后，由巡检人员根据检查情况汇总整理形成《安全生产简报》，对各个活动地点安全生产的形势进行总体评估，对安全生产隐患提出整改意见建议，并限期整改，确保娱乐活动文体活动安全第一，善始善终。这些制度很好地体现和促进安全文化建设目标的实现，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化落地提供有力有效“抓手”。
融入员工工作流程。从某种意义上说，企业文化也是对企业流程的一种优化与再造。今年以来我们在所有文体场馆域大力推广的安全文化的“一目了然”工程主要是针对过去个别场馆制度不严、标识不清、作业不规范且易产生事故隐患的不良现象，强调规范标识、规范流程，严格制度和规定，细化现场作业标准，规范作业行为，及时纠偏，从而提升安全生产的水平，杜绝重特大事故的发生。通过“一目了然”工程的实施，把复杂的事情简单化，无序的工作规范化，用流程来推动各项工作的有效有序开展，让企业员工通过流程就知道自己应该做什么、应该怎么做，变他律为自律，变约束为习惯，在日常的工作中和具体的行动中来践行企业文化。