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随着现代经济的不断飞速发展，煤电企业面临机遇与挑战并存的新形式，这就客观要求企业人力资源管理必须要进行改革，因为人力资源管理的成功有否关系到整个煤电企业的长远战略发展。本文首先阐述了激励理论中的需求、动机、驱动及行为四个因素，通过对煤电企业人力资源管理现状分析，综合四个因素以达到企业与员工共同发展为目的，建立了人力资源管理体系，为今后的煤电企业人力资源管理提供了可靠的依据。