论文部分内容阅读
摘要：我国经济的飞速发展为建筑行业的进步提供了动力，这才有现阶段我国繁荣的建筑市场。土建工程施工阶段之中的项目管理可以说是整个项目里面最关键的部分，在施工流程的执行中起到约束、监督等作用，能切实保证建筑工程健康发展以及建筑企业经济效益的增长。因而实际土建工程管理中，要以安全、质量、进度方面切入，确保土建工程高效的结束。本文就以土建工程施工为主导，分析施工中的安全、质量以及进度管理。
关键词：土建；工程施工；安全；质量；进度管理
引言
土建工程与建筑企业的效益、发展有着密切关联，可以说土建工程管理的状况直接决定了建筑工程的整体质量，由此可以看出土建工程管理在整个建筑施工中的重要性。土建工程管理工作的开展覆盖在施工现场的一切工作上，在企业管理人员以及施工建设人员相互协调配合的基础上，确保土建工程的良好进行。施工企业所进行的施工管理，除去必要的工程质量管理与进度管理之外，需要相关负责人员即施工方对建设人员的生命财产安全提供保障。但是笔者根据现阶段土建工程施工管理工作来看，其还不是非常完美的，还是存在一定的问题，需要管理人员在工作中，对出现的难题进行分析，从而发现解决的措施，为工程质量提供成熟的管理。
一、土建工程施工中的安全管理
1.1 施工开启阶段的安全管理
具体的建筑施工中是禁止使用具有危险或者是危险系数较高的设备、材料，具体的土建工程施工开始之前，施工企业应组织检测机构对施工安全系数进行评估。如此才能针对施工与现场可能存在的危机进行防范措施的布置，而达到具有一定危险设备的使用要求，对安全事故的发生进行全面防范。土建工程施工工艺的也是安全评估的范围这一，在施工工艺这一方便笔者并不推荐施工安全系数过高的工艺，而是针对施工工艺中可能出现的问题，施工方提前做好相对应的紧急措施，预防工艺中可能出现的事故，阻止事故的发生后的扩散。
1.2 施工进行中的安全管理
施工中出现一点安全问题的苗头都应引起注意，要不断完善施工安全防护的不足之处，从而根据可能出现的安全事故，制定出一些列安全事故防范措施，并在施工进行一段时间后，再次进行安全系数的评估测定[1] 。对施工现场的安全系数的测定，其实就是对土建工程施工整体安全现状的考察，可针对性的将事故处理并收集信息以便下次针对性的提出解决措施。
1.3 施工人员安全意识的加强
参与到施工环节中的施工人员，在加强安全意识的基础上，施工企业要定期对施工人员组织进行安全意识培训，促使施工人员更加了解安全在施工中的重要性，从而建立安全意识。逐步完善安全应急系统是对建设人员管理深化的推动力量，提升管理人员的责任意识与安全意识，能确保在施工出现的第一时间管理人员采取相应措施。
二、土建工程施工中的质量管理
2.1 构建完善的质量责任制度
土建工程整体的质量与施工中质量控制、管理有着密切的关联，要实现土建工程质量的提升，施工企业定期为施工管理人员进行培训，以提高管理人员的质量管理意识，这是因为领导人员的决策与工程质量所挂钩。因而要始终保证领导人注意力正在质量监控上，可以建立领导质量责任在制度，以施工中的多方面开展质量控制，将质量控制进行层层把控，从而保证土建工程施工质量的稳定。
2.2 验证施工企业的土建施工资质
施工企业资质之上能体现出其施工能力与水准，因此在土建工程施工之前要确保施工企业中的技术、人员、设备、资金都是符合施工条件的，并工程施工经验等都符合土建工程施工要求[2] 。如此严格的考察能防止出现施工企业越级施工的状况出现，保证施工企业是在自身能力范围之内承包的工程，将施工中所存在的风险降至最低，从而提高土建工程施工质量。
2.3 严格把控施工材料
土建工程施工要注意对材料的控制，这是因为材是工程实体建设的基础，也是各方面内容进行的前提，如若出现工程材料问题，直接造成整个土建工程质量的不合格，基于此一定要严格控制工程材料质量。进行工程材料采购时，相关采购人员要严格要求材料质量，以及根据土建工程设计要求进行选材，并在使用之前对材料质量进行检验。
2.4 全方位控制工程质量
土建施工质量与企业能力挂钩，并也是企业对社会展现形象的渠道，在很大程度上质量影响着施工企业的可持续性发展。进而提升土建工程施工质量管理是施工企业工作中要环节之一。土建工程其本质是综合性较强的工程，具体施工中涉及的范围较广，参与的单位较多，继而在众多单位中要重点关注设计单位与施工单位，并对开展的工作进行严格把控。而设计中需要对工程主体结构以及土建工程具备的功能进行审核，在最大程度上确保设计问题的出现。施工中施工技术、质量的掌控，是质量问题出现并及时解除的根本，进而要问题的成因进行详细的分析，防止问题的反复出现。
三、土建工程施工中的进度管理
3.1 全新施工技术推动施工进度的提高
施工中运用的各技术的成熟与进步，促使土建工程施工技术出现大幅度的上升。土建工程施工之中，利用现阶段新兴施工技术，能够确保施工质量与施工速度的提升，从而完美的完成施工进度目标，实现土建工程施工高效安全的完成。
3.2 工程进度目标的划分
工程进度目标的划分可实现土建工程进度的完美控制，而具体对工程项目目标划分控制，可以从以下几个方面进行：第一，按照土建工程施工阶段实施进度划分，也可按照施工内容的区分重点实现进度工序内容上的控制。第二，根据施工企业的进度进行划分，其中是将总的进度计划设置为最终目标，在不同分项工程施工进度的基础上，将责任落到实处，利用不同分项对总体进度进行总的把控。第三，根据施工工序状况划分进度，土建工程其本身是综合属性较强的施工工程，其中涉及到较多的工序，基于此，其施工中更需要利用手段对不同工序进行连接，确保施工工序能根据计划实施，从而使得每个施工工序与进度控制相结合[3] 。第四，根据工程总体进度计划对进度实行划分，这个是将总体的进度按照季度进行划分，或者是划分到每个月、每周的施工内容上。
3.3 工程质量与工程进度之间的关系
工程的進行是质量与进度总体的推动，他们之间即存在辅助关系又存在对立关系，因此在实际工作进行之前一定要保证工程质量，在此基础上才能实现工程进度的控制，使得土建工程项目施工满足要求。也只有在施工质量保证的前提下，才能避免出现质量返工问题，否则会对整体工期产生影响，继而影响到工程的实际进度。
四、结束语
综上所述，土建工程施工进度与质量、土建工程施工进度与质量、安全控制的三点是整个土建工程施工的重点，也是建筑整体质量提升的基础。通过仔细的观察，以及对各个手段的利用来提升土建工程质量质量，就是对施工安全、质量、进度的保障，是当前建筑施工重点工作内容。
参考文献：
[1] 李翔宇.土建工程施工中的安全质量与进度分析[J].建材与装饰，2017（06）：227-228.
[2] 罗太安.土建工程的安全施工及进度控制分析[J].建材发展导向：上，2016，14（3）：114-115.
[3] 胡永军.土建工程的安全施工及进度控制分析[J].智能城市，2016（10）.
（作者单位：唐山市华林建筑安装有限公司）
关键词：土建；工程施工；安全；质量；进度管理
引言
土建工程与建筑企业的效益、发展有着密切关联，可以说土建工程管理的状况直接决定了建筑工程的整体质量，由此可以看出土建工程管理在整个建筑施工中的重要性。土建工程管理工作的开展覆盖在施工现场的一切工作上，在企业管理人员以及施工建设人员相互协调配合的基础上，确保土建工程的良好进行。施工企业所进行的施工管理，除去必要的工程质量管理与进度管理之外，需要相关负责人员即施工方对建设人员的生命财产安全提供保障。但是笔者根据现阶段土建工程施工管理工作来看，其还不是非常完美的，还是存在一定的问题，需要管理人员在工作中，对出现的难题进行分析，从而发现解决的措施，为工程质量提供成熟的管理。
一、土建工程施工中的安全管理
1.1 施工开启阶段的安全管理
具体的建筑施工中是禁止使用具有危险或者是危险系数较高的设备、材料，具体的土建工程施工开始之前，施工企业应组织检测机构对施工安全系数进行评估。如此才能针对施工与现场可能存在的危机进行防范措施的布置，而达到具有一定危险设备的使用要求，对安全事故的发生进行全面防范。土建工程施工工艺的也是安全评估的范围这一，在施工工艺这一方便笔者并不推荐施工安全系数过高的工艺，而是针对施工工艺中可能出现的问题，施工方提前做好相对应的紧急措施，预防工艺中可能出现的事故，阻止事故的发生后的扩散。
1.2 施工进行中的安全管理
施工中出现一点安全问题的苗头都应引起注意，要不断完善施工安全防护的不足之处，从而根据可能出现的安全事故，制定出一些列安全事故防范措施，并在施工进行一段时间后，再次进行安全系数的评估测定[1] 。对施工现场的安全系数的测定，其实就是对土建工程施工整体安全现状的考察，可针对性的将事故处理并收集信息以便下次针对性的提出解决措施。
1.3 施工人员安全意识的加强
参与到施工环节中的施工人员，在加强安全意识的基础上，施工企业要定期对施工人员组织进行安全意识培训，促使施工人员更加了解安全在施工中的重要性，从而建立安全意识。逐步完善安全应急系统是对建设人员管理深化的推动力量，提升管理人员的责任意识与安全意识，能确保在施工出现的第一时间管理人员采取相应措施。
二、土建工程施工中的质量管理
2.1 构建完善的质量责任制度
土建工程整体的质量与施工中质量控制、管理有着密切的关联，要实现土建工程质量的提升，施工企业定期为施工管理人员进行培训，以提高管理人员的质量管理意识，这是因为领导人员的决策与工程质量所挂钩。因而要始终保证领导人注意力正在质量监控上，可以建立领导质量责任在制度，以施工中的多方面开展质量控制，将质量控制进行层层把控，从而保证土建工程施工质量的稳定。
2.2 验证施工企业的土建施工资质
施工企业资质之上能体现出其施工能力与水准，因此在土建工程施工之前要确保施工企业中的技术、人员、设备、资金都是符合施工条件的，并工程施工经验等都符合土建工程施工要求[2] 。如此严格的考察能防止出现施工企业越级施工的状况出现，保证施工企业是在自身能力范围之内承包的工程，将施工中所存在的风险降至最低，从而提高土建工程施工质量。
2.3 严格把控施工材料
土建工程施工要注意对材料的控制，这是因为材是工程实体建设的基础，也是各方面内容进行的前提，如若出现工程材料问题，直接造成整个土建工程质量的不合格，基于此一定要严格控制工程材料质量。进行工程材料采购时，相关采购人员要严格要求材料质量，以及根据土建工程设计要求进行选材，并在使用之前对材料质量进行检验。
2.4 全方位控制工程质量
土建施工质量与企业能力挂钩，并也是企业对社会展现形象的渠道，在很大程度上质量影响着施工企业的可持续性发展。进而提升土建工程施工质量管理是施工企业工作中要环节之一。土建工程其本质是综合性较强的工程，具体施工中涉及的范围较广，参与的单位较多，继而在众多单位中要重点关注设计单位与施工单位，并对开展的工作进行严格把控。而设计中需要对工程主体结构以及土建工程具备的功能进行审核，在最大程度上确保设计问题的出现。施工中施工技术、质量的掌控，是质量问题出现并及时解除的根本，进而要问题的成因进行详细的分析，防止问题的反复出现。
三、土建工程施工中的进度管理
3.1 全新施工技术推动施工进度的提高
施工中运用的各技术的成熟与进步，促使土建工程施工技术出现大幅度的上升。土建工程施工之中，利用现阶段新兴施工技术，能够确保施工质量与施工速度的提升，从而完美的完成施工进度目标，实现土建工程施工高效安全的完成。
3.2 工程进度目标的划分
工程进度目标的划分可实现土建工程进度的完美控制，而具体对工程项目目标划分控制，可以从以下几个方面进行：第一，按照土建工程施工阶段实施进度划分，也可按照施工内容的区分重点实现进度工序内容上的控制。第二，根据施工企业的进度进行划分，其中是将总的进度计划设置为最终目标，在不同分项工程施工进度的基础上，将责任落到实处，利用不同分项对总体进度进行总的把控。第三，根据施工工序状况划分进度，土建工程其本身是综合属性较强的施工工程，其中涉及到较多的工序，基于此，其施工中更需要利用手段对不同工序进行连接，确保施工工序能根据计划实施，从而使得每个施工工序与进度控制相结合[3] 。第四，根据工程总体进度计划对进度实行划分，这个是将总体的进度按照季度进行划分，或者是划分到每个月、每周的施工内容上。
3.3 工程质量与工程进度之间的关系
工程的進行是质量与进度总体的推动，他们之间即存在辅助关系又存在对立关系，因此在实际工作进行之前一定要保证工程质量，在此基础上才能实现工程进度的控制，使得土建工程项目施工满足要求。也只有在施工质量保证的前提下，才能避免出现质量返工问题，否则会对整体工期产生影响，继而影响到工程的实际进度。
四、结束语
综上所述，土建工程施工进度与质量、土建工程施工进度与质量、安全控制的三点是整个土建工程施工的重点，也是建筑整体质量提升的基础。通过仔细的观察，以及对各个手段的利用来提升土建工程质量质量，就是对施工安全、质量、进度的保障，是当前建筑施工重点工作内容。
参考文献：
[1] 李翔宇.土建工程施工中的安全质量与进度分析[J].建材与装饰，2017（06）：227-228.
[2] 罗太安.土建工程的安全施工及进度控制分析[J].建材发展导向：上，2016，14（3）：114-115.
[3] 胡永军.土建工程的安全施工及进度控制分析[J].智能城市，2016（10）.
（作者单位：唐山市华林建筑安装有限公司）