摘要：新创企业生成研究是研究者们长期关注且需深入研究的焦点问题。手段导向理论是当前创业管理的前沿研究成果，文章阐述了该理论的由来、主要内容，对目标导向思维模式和手段导向思维模式进行了比较；基于手段导向视角探究新创企业生成过程机理，构建新创企业生成过程模型，以期为企业生成研究提供参考。 全文查看链接 　　手段导向理论模型由既有手段、效果集、愿望集组成。创业决策起始于既有手段——“我是谁、我知道什么、我认识谁”，从既有手段出发，以可承受的损失和风险为限，设想可能的效果，然后开始创业行动。在创业行动中，通过缔结战略伙伴来进一步降低不确定性，控制和利用创业行动中出现的偶然事件。效果是可承受的风险和损失、战略伙伴的承诺、偶然事件共同作用的结果。如果创业行动未能取得满意的效果，创业者需要根据实际情况灵活地调整愿望，当愿望ti（i=1，2，3，4，…，n）没有实现时，创业者会把愿望ti调整为ti 1，并开始新一轮的创业行动，相对应的效果集为效果1，效果2···，效果k，···，效果n。其中，三个手段：“我是谁？”、“我知道什么”、“我认识谁”，分为个体、企业和经济三个分析层次。在个体层次上，“我是谁”指创业者的特质、经历和能力，“我知道什么”指创业者所拥有的知识走廊，“我认识谁？”指创业者的社会关系网络。在企业层次上，三种手段分别指物资资源、人力资源和组织资源。而在经济层次上，三种手段则分别指人口状况、技术情况和社会政治制度。 全文查看链接 　　企业是一个组织，由各个单元的人力，物力，财力等资源构成。资源是创建企业的基础，资源本身是静态的，资源在未整合之前大多是零碎的。获取的资源通过整合，使之相互匹配、互为补充、互相增强，这样才能体现出这些资源的价值，产生最佳效益。另外，要创建新企业还往往面临资源约束，更需要最大限度的对现有资源进行整合。资源整合就是通过组织和协调对现有资源进行调整，重新配置，将不同资源整合到一起。换言之，资源整合就是要对资源进行优化配置，尤其把组织的互补资源整合在一起实现1 1>2的效果。在新创企业生成的前期阶段，创业者要充分整合手段导向下获得的各种资源，为创建新企业打下坚实的基础，即：整合“我是谁（智力资本），我知道什么（人力资本），我认识谁（社会资本）”以及利益相关者投入的资源。新创企业的生成过程中常会遇到Sarasvathy教授所提到环境的不确定性、无向性。环境的变化导致需要更多的资源或替代既有的资源，资源匮乏影响新创企业生成的进程。面临这样的情境，创业者应如何采取行动？一方面就是购买资源，购买资源需要投入资金，创建新企业过程中资金往往很有限。更可行的一方面就是资源整合，通过资源整合，突破现有资源匮乏的约束，优化资源的结构配置，把不同的资源融入到组织中，经过整合转化为有价值的资源。如，在创业团队中，不同的人拥有不同的经历、不同的社会关系、不同的教育背景、不同的家庭背景、不同的财务资源，把各种资源进行整合，构建完善的企业组织。 全文查看链接