论文部分内容阅读
摘要：建筑施工项目是我国发展过程中较为重要的一项基础建设工作，能够加快我国的城市化建设，并提高我国城市功能建设水平。当我国社会经济不断进步以及城市化发展持续推进的过程中，人们对建筑的建设水平提出了更高要求，同时也加大了对建筑施工项目的需求量。人们对建筑施工的需求刺激了该行业的快速成长。
关键词：精细化管理;建筑施工项目;管理应用
引言：建筑施工行业的快速发展加大了行业内部的竞争压力，为了能够保证自家建筑团队在市场上的地位并达到提高团队的综合竞争实力的效果，对施工团队进行必要的技术优化以及管理优化，能够起到较为明显的帮助作用。所谓精细化管理就是更加全面、更加细致的关注施工的各项施工质量，并且在此基础上对施工的技术提出精益求精的要求。这样的管理在一定程度上能够有效提高我国建筑施工的质量，对于我国的建筑施工行业发展有一定的推进作用，从施工团队的角度分析，这样的管理方式能够有效提高施工团队的整体施工质量，对于团队积累自身的品牌效应有较为明显的优势。
1 精细化管理概念的再度解读
精细化管理是适应现代化发展潮流的一种管理模式，在建筑施工项目中应用精细化管理代表着对施工的质量提出了更高的要求。精细化管理是深入且全面的，对于先进技术相比传统管理模式更具包容度，更加能够满足先进施工技术在实际情况中的使用要求以及使用标准。又因为在施工的过程中精细化管理会对施工的计划以及程序提出更高要求的科学性以及合理性等建筑条件。所以，在实际施工的时候精细化管理更能够在结合实际情况的基础上提升施工现场的秩序和效率。另一方面因为精细化管理的重要特点就是精、严、细的对施工质量以及施工技术进行必要要求，再结合其标准化以及智能化的管理方式，能够实现对施工各个环节的质量以及细节进行全面且深入的把控，同时还能够实现对施工工人技术使用的标准化、规范化进行严格管理。由此观之，精细化管理不仅能够提升施工团队的施工质量以及施工效率，还能够提升施工项目的整体施工安全性以及经济效益，对于施工团队的发展有较为明显的辅助意义以及现实价值。
2 精细化管理的应用优势阐述
精细化管理的优势在上文中有简单体现，首先最为明显的一点优势就是大大提高施工现场的施工质量。从施工技术角度进行分析，精细化管理更加利于管理人员对施工工人的技术使用细节进行严格把关，而工人的施工技术水平是影响施工质量的关键性因素之一，因此对施工技术的细节进行严格把关能够有效提高施工的质量;从施工的责任细分角度进行分析，实现精细化管理更加利于施工现场的总管理对施工的各个环节质量进行把控，一旦某个环节出现质量问题，管理人能够快速的定位相关责任人，要求其及时处理相关质量问题。这样对于总管理而言加大了对施工团队管理的精确性，而对于施工工人而言又能够起到一定的督促作用以及监督作用。从团队施工的经济效益角度进行分析，精细化管理能够有效提高施工团队的经济效益。这是因为一精细化管理提高了施工的效率，从施工进度的角度分析能够有效缩短工期节省一定的成本，而另一方面因为精细化管理能够严格且细致的把控施工现场的材料使用以及材料购买，这样能够有效提高施工现场的材料利用率，避免不必要的浪费过度损耗成本的情况，在一定程度上能够节省施工的成本达到提高团队经济效益的情况。
3 精细化管理应用以及加强的措施分析
（1）从施工人员管理的角度进行分析，精细化管理的应用以及加强措施主要能够体现在三个方面：
首先是针对技术化工人，相关团队应该对技术人员的专业性提出更高的要求，定期举办专业性培训是能够提高相关技术人员的精细化施工理念以及施工技术水平的有效措施。对于团队的管理人员以及技术人员要进行从业资格的严格筛查确保相关人员具有最基础的工作条件能够满足施工工作的相关管理与要求。在此基础上施工团队的管理者应该不断号召施工团队的人员积极进行专业学习以及技能提升，这是保证施工团队整体技术水平能够长久稳定适应现代化社会发展的必要条件。
其次就是从管理人员的队伍进行分析，施工现场的管理人员是团队确保精细化能够深入管理并起到相应的管理效果的关键性因素。因为在施工现场管理人员是最直接接触精细化管理的人员，在进行精细化管理的时候也是最直接的把控人员，只有施工现场的管理人员的专业性足够，才能够从专业、科学、合理的角度对相关管理内容进行落实，只有项目经理替身自己的专业知识能力才能够更好的把控施工现场的各个施工环节的质量以及施工细节，才能够对施工现场的情况做到精准把控，只有团队具有及时发现问题的能力才能够做到及时解决问题达到更高效率的施工进度推进的目的。这也对相关管理人员提出更高的专业要求，相关管理人员应该具有主动学习的意识不断丰富自己。
最后从施工的整体人员筛选层面进行简单分析，团队需要确保施工质量就要做好对人员的精细化管理，人员的精细化管理能够极大程度的影响施工的精细化管理，这是因为人员的专业技术水平以及整体素质能够直接影响到施工质量，所以严格的筛选团队人员对于建筑工程的施工质量有着较为重要且关键的作用。
（2）从施工管理模式上进行分析，施工现场的精细化管理加强原则主要有以下三点：
首先从管理制度进行分析，管理制度是管理人员的工作依据，制定较为科学、合理且严格的管理制度并充分落实在日常的管理中能够有效提高施工现场的管理效果以及施工秩序。依据明文规定的相关条例对施工人员进行赏罚以及技术管理能够增强管理本身的信服力，做到赏罚分明是管理者最基本的管理原则。管理的各项规章制度的信服力提高对于精细化管理的推进具有关键的辅助作用。
其次从施工的责任细分层面入手分析，制定严格的责任制并充分落实对于管理人员来说具有提高管理效率的重要意义。这是因为责任被细分到每一个环节的施工人员队伍中，对于施工管理人员能够更加准确的把控施工的各个环节的质量以及细节，从精细化管理的特点以及要求分析，这样能够进一步加强精细化管理的力度。为了确保施工的质量以及安全性，管理人员可以通过责任制将施工的质量目标以及安全目标进行细致的划分落实到每个责任单位上，这样不仅利于管理者管理以及推进精细化管理，还能够利于施工现场的工作效率提升以及质量提升。
最后从施工的质量以及质检的体系进行简单阐述，质量检测是保证施工质量的重要环节，在以上所有环节的基础上加强质量检测的力度以及提高质量检测的效率对于团队落实精细化管理有较重要的现实价值，在管理人员进行责任细化以及施工质量目标等内容分解进行的过程中，将质量检测环节的要求同样细分到各个环节能够有效提高施工现象以及施工质量的把控效果。施工团队的管理人员应该严格按照国家要求的标准对施工的各项质量目标进行细化并落实。
总结语：
精细化管理是能够有效提高施工质量的管理手段，应用在我国的施工团队中有利于推进我国的建筑事业发展以及提高我国建筑项目施工技术水平，对于我国的建筑施工行业发展有较为积极的现实意义以及使用价值。
参考文献
[1]李海鹏.精细化管理在建筑施工項目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，000（029）：207.
[2]唐西万.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].低碳世界，2017，13（No.151）：135-136.
上海宝冶集团南京建筑有限公司 江苏 南京 210010
关键词：精细化管理;建筑施工项目;管理应用
引言：建筑施工行业的快速发展加大了行业内部的竞争压力，为了能够保证自家建筑团队在市场上的地位并达到提高团队的综合竞争实力的效果，对施工团队进行必要的技术优化以及管理优化，能够起到较为明显的帮助作用。所谓精细化管理就是更加全面、更加细致的关注施工的各项施工质量，并且在此基础上对施工的技术提出精益求精的要求。这样的管理在一定程度上能够有效提高我国建筑施工的质量，对于我国的建筑施工行业发展有一定的推进作用，从施工团队的角度分析，这样的管理方式能够有效提高施工团队的整体施工质量，对于团队积累自身的品牌效应有较为明显的优势。
1 精细化管理概念的再度解读
精细化管理是适应现代化发展潮流的一种管理模式，在建筑施工项目中应用精细化管理代表着对施工的质量提出了更高的要求。精细化管理是深入且全面的，对于先进技术相比传统管理模式更具包容度，更加能够满足先进施工技术在实际情况中的使用要求以及使用标准。又因为在施工的过程中精细化管理会对施工的计划以及程序提出更高要求的科学性以及合理性等建筑条件。所以，在实际施工的时候精细化管理更能够在结合实际情况的基础上提升施工现场的秩序和效率。另一方面因为精细化管理的重要特点就是精、严、细的对施工质量以及施工技术进行必要要求，再结合其标准化以及智能化的管理方式，能够实现对施工各个环节的质量以及细节进行全面且深入的把控，同时还能够实现对施工工人技术使用的标准化、规范化进行严格管理。由此观之，精细化管理不仅能够提升施工团队的施工质量以及施工效率，还能够提升施工项目的整体施工安全性以及经济效益，对于施工团队的发展有较为明显的辅助意义以及现实价值。
2 精细化管理的应用优势阐述
精细化管理的优势在上文中有简单体现，首先最为明显的一点优势就是大大提高施工现场的施工质量。从施工技术角度进行分析，精细化管理更加利于管理人员对施工工人的技术使用细节进行严格把关，而工人的施工技术水平是影响施工质量的关键性因素之一，因此对施工技术的细节进行严格把关能够有效提高施工的质量;从施工的责任细分角度进行分析，实现精细化管理更加利于施工现场的总管理对施工的各个环节质量进行把控，一旦某个环节出现质量问题，管理人能够快速的定位相关责任人，要求其及时处理相关质量问题。这样对于总管理而言加大了对施工团队管理的精确性，而对于施工工人而言又能够起到一定的督促作用以及监督作用。从团队施工的经济效益角度进行分析，精细化管理能够有效提高施工团队的经济效益。这是因为一精细化管理提高了施工的效率，从施工进度的角度分析能够有效缩短工期节省一定的成本，而另一方面因为精细化管理能够严格且细致的把控施工现场的材料使用以及材料购买，这样能够有效提高施工现场的材料利用率，避免不必要的浪费过度损耗成本的情况，在一定程度上能够节省施工的成本达到提高团队经济效益的情况。
3 精细化管理应用以及加强的措施分析
（1）从施工人员管理的角度进行分析，精细化管理的应用以及加强措施主要能够体现在三个方面：
首先是针对技术化工人，相关团队应该对技术人员的专业性提出更高的要求，定期举办专业性培训是能够提高相关技术人员的精细化施工理念以及施工技术水平的有效措施。对于团队的管理人员以及技术人员要进行从业资格的严格筛查确保相关人员具有最基础的工作条件能够满足施工工作的相关管理与要求。在此基础上施工团队的管理者应该不断号召施工团队的人员积极进行专业学习以及技能提升，这是保证施工团队整体技术水平能够长久稳定适应现代化社会发展的必要条件。
其次就是从管理人员的队伍进行分析，施工现场的管理人员是团队确保精细化能够深入管理并起到相应的管理效果的关键性因素。因为在施工现场管理人员是最直接接触精细化管理的人员，在进行精细化管理的时候也是最直接的把控人员，只有施工现场的管理人员的专业性足够，才能够从专业、科学、合理的角度对相关管理内容进行落实，只有项目经理替身自己的专业知识能力才能够更好的把控施工现场的各个施工环节的质量以及施工细节，才能够对施工现场的情况做到精准把控，只有团队具有及时发现问题的能力才能够做到及时解决问题达到更高效率的施工进度推进的目的。这也对相关管理人员提出更高的专业要求，相关管理人员应该具有主动学习的意识不断丰富自己。
最后从施工的整体人员筛选层面进行简单分析，团队需要确保施工质量就要做好对人员的精细化管理，人员的精细化管理能够极大程度的影响施工的精细化管理，这是因为人员的专业技术水平以及整体素质能够直接影响到施工质量，所以严格的筛选团队人员对于建筑工程的施工质量有着较为重要且关键的作用。
（2）从施工管理模式上进行分析，施工现场的精细化管理加强原则主要有以下三点：
首先从管理制度进行分析，管理制度是管理人员的工作依据，制定较为科学、合理且严格的管理制度并充分落实在日常的管理中能够有效提高施工现场的管理效果以及施工秩序。依据明文规定的相关条例对施工人员进行赏罚以及技术管理能够增强管理本身的信服力，做到赏罚分明是管理者最基本的管理原则。管理的各项规章制度的信服力提高对于精细化管理的推进具有关键的辅助作用。
其次从施工的责任细分层面入手分析，制定严格的责任制并充分落实对于管理人员来说具有提高管理效率的重要意义。这是因为责任被细分到每一个环节的施工人员队伍中，对于施工管理人员能够更加准确的把控施工的各个环节的质量以及细节，从精细化管理的特点以及要求分析，这样能够进一步加强精细化管理的力度。为了确保施工的质量以及安全性，管理人员可以通过责任制将施工的质量目标以及安全目标进行细致的划分落实到每个责任单位上，这样不仅利于管理者管理以及推进精细化管理，还能够利于施工现场的工作效率提升以及质量提升。
最后从施工的质量以及质检的体系进行简单阐述，质量检测是保证施工质量的重要环节，在以上所有环节的基础上加强质量检测的力度以及提高质量检测的效率对于团队落实精细化管理有较重要的现实价值，在管理人员进行责任细化以及施工质量目标等内容分解进行的过程中，将质量检测环节的要求同样细分到各个环节能够有效提高施工现象以及施工质量的把控效果。施工团队的管理人员应该严格按照国家要求的标准对施工的各项质量目标进行细化并落实。
总结语：
精细化管理是能够有效提高施工质量的管理手段，应用在我国的施工团队中有利于推进我国的建筑事业发展以及提高我国建筑项目施工技术水平，对于我国的建筑施工行业发展有较为积极的现实意义以及使用价值。
参考文献
[1]李海鹏.精细化管理在建筑施工項目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，000（029）：207.
[2]唐西万.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].低碳世界，2017，13（No.151）：135-136.
上海宝冶集团南京建筑有限公司 江苏 南京 210010