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摘要：在信息背景下，輸变电工程施工管理模式需要更加科学化、信息化、网络化的发展，才能满足输变电工程施工的要求。本文从输变电工程施工管理工作的特点入手，分析其管理模式的发展思路，最后提出在信息背景下，输变电工程施工管理模式的具体工作，希望本文的阐述能对相关工作有所帮助。
关键词：信息化；输变电工程；施工管理模式；发展
在社会经济发展的同时，电力资源问题再一次进入人们的视野中，输变电工程施工受到多种因素制约，存在较大的弊端。信息技术的发展给电力行业带来了新的机遇和挑战，原来的输变电工程施工管理模式已经不能满足规定和用户需求，因此需要结合信息背景进一步发展，调整项目施工质量，提高企业竞争力。
1、输变电工程施工管理工作的特点
1.1工作量较大
输变电工程施工本身的工作量较大，各项资源的消耗较大，种类也较多。大型的输变电工程需要大量的施工活动，单纯的传统的管理模式无法满足日益增加的工作量。
1.2影响因素较多
输变电工程施工过程中会受到较多因素的影响，影响到其管理工作质量，包括施工环境、施工技术、施工人员都因素，因此在施工管理中，需要协调各种因素，更好的安排各项工序，以免影响到最后的施工项目正常进行。
1.3信息流量较大
输变电工程施工管理的工作量不断增加，相应的信息流量也会明显增多，而管理活动不可避免的要对信息进行处理，施工管理并不是独立存在，而是需要多方便制约，而管理进行过程中信息的传递和交流也在增多，施工项目越复杂，信息流动越频繁。
1.4内容繁多
输变电工程施工管理并不简简单单是对生产管理，还需要对施工技术、场地、材料、质量、进度等多方面的管理，涉及到的内容种类较为繁多。
2、输变电工程施工管理模式的发展思路
传统的输变电工程施工管理形式，主要是依靠人工对众多因素进行管理，管理内容也更多的是对生产过程进行管理，并没有重视施工信息的收集和处理。在信息背景下，输变电工程施工管理要转变原来传统的模式，借助信息化手段形成全新的管理系统，重视工程施工的精细化管理，融合信息化技术、网络技术、自动化技术等先进的技术，真正的形成信息化管理模式，提高操作的可行性，有效解决输变电工程施工管理工作中可能存在的问题。施工信息收集处理，要提高其的重视程度，真正的认识到施工信息在整个输变电工程施工管理的重要性，更好的处理施工信息，融合信息技术手段，做好各个方面的管理工作。采集输变电工程施工过程中出现的各种信息进行处理，实现信息的采集、整合、分类、加工、传递、共享等全过程，减少一些不必要的工作重复。针对输变电工程施工管理现状，形成分布式管理系统，通过更为系统的管理来控制信息的传递和反馈，优化工程施工流程，规范整个施工过程，实现信息化体系指导下的施工管理工作。
3、信息背景下输变电工程施工管理模式的具体工作
3.1施工合同管理
施工合同是整个输变电工程施工的重要依据，施工合同能让整个施工管理过程有所依据、有所约束。信息背景下，输变电工程施工的合同管理主要是从生命周期的角度来看，需要从合同签订阶段就实现对整个施工项目的管理，包括合同的拟定、谈判、签订、执行、核对、档案整理等多个方面。根据输变电工程施工种类的不同，拟定不同方向的合同，在合同拟定完成之后，安排专人进行合同审查，尤其是要审查整个合同的细节，避免出现漏洞，然后根据施工图和成本、进度等信息与施工合同进行整合，审核完成之后签订施工合同，将施工合同存档，做好档案管理工作，以便能作为后续工作的指导和依据。
3.2施工质量管理
输变电工程施工过程中，施工质量直接决定着电力输送的效果，施工质量不合格，会导致电力输送受阻，不能满足用户正常的用电需求，严重时会影响到人民群众的生命财产安全。在输变电工程的施工过程中，必须做好质量控制工作，管理过程中，更为深入全面的分析可能影响施工质量的因素，借助信息化管理手段，建立施工质量保证体系，从多方面完善信息化管理体系。在对施工人员的管理工作中，应该让工作人员充分意识到施工质量的重要性，避免出现人为失误影响整体质量。在施工材料、设备等方面的选择上，需要严格控制，安排专人进行管理，从源头上进行施工质量管理。
3.3施工进度管理
输变电工程施工过程中，施工进度是一项很重要的衡量参数，也是极为重要的问题，施工进度符合管理要求，避免出现施工不均匀分布，这些都是需要严格控制施工进度的内容。结合输变电工程施工实际，采取科学的控制手段，监控整个施工过程，并且收集施工进度信息，明确施工过程中实际进度和预期进度是否出现偏差，通过对数据分析之后，一旦出现偏差，借助具体的数据可以找到原因，查找在哪一个环节出现了偏差，及时调整实际施工进度，不仅仅是对后续施工进度的调整，也是进一步的保证在后续的施工过程中避免重蹈覆辙。在施工过程中施工进度受到的影响因素较多，尤其是外部环境和内部环境，因此需要保证施工信息的传递通畅，借助信息化管理调控施工阶段目标，严格控制施工进度。
3.4施工成本管理
施工成本管理是输变电工程施工信息化管理工作中不可忽视的重要内容，也是工程施工能否取得良好经济效益的关键所在，在确保施工进度和施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本。在施工成本管理工作中，涉及到的管理内容较多，包括人员、材料、设备、技术等多种方面，传统的成本预算往往是根据工作人员的施工经验积累进行大致估算，在实际中很容易出现偏差。信息背景下，施工成本的信息化管理也提出全新的信息管理模式，对比分析同类型工程和近期施工工程，充分参考其他工程的成本，然后对比制定施工成本预算。信息化管理模式指导下，施工成本计划也会更加科学合理，成本的控制也更加便捷，收集施工成本信息，通过对数据的分析，更为清晰直观的观察到施工成本耗费以及预期成本和实际成本之间的偏差，以便能及时调整施工成本管理计划，更好的进行施工成本管理。
3.5施工安全管理
施工安全是输变电工程施工中的重要约束，无论是哪一种施工安全管理工作都需要和施工安全信息化管理有机的结合起来，建立完善的施工安全保障系统。制定施工安全目标，根据制定的目标检查施工过程中可能存在的安全隐患，并且进行相应的处理，积累更多的安全管理经验，借助具体的信息数据进一步完善施工安全管理。施工安全的信息化管理可以监控整个施工过程，一旦发现安全隐患可以及时处理，避免酿成较大的安全施工。施工安全管理能保证整个输变电工程施工过程的安全，也是一种降低施工成本的方式。
4、结语
当前市场竞争越来越激烈，在信息背景下，输变电施工管理模式的需要不断提升，为了满足市场的需求，信息化管理模式已经成为了全新的管理模式。输变电工程施工管理模式需要更新换代与创新，就需要从合同、质量、进度、成本和安全等多方面进行，真正展现电力行业的支柱功能，促进电力行业的进一步发展。
参考文献：
[1]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2010（19）：390.
[2]李应东.信息化形势下输变电工程的施工管理模式[J].江西建材，2015，（03）：245+248.
[3]任剑.信息背景下220kV输变电工程施工管理模式的转变[J].江西建材，2014，（22）：218.
关键词：信息化；输变电工程；施工管理模式；发展
在社会经济发展的同时，电力资源问题再一次进入人们的视野中，输变电工程施工受到多种因素制约，存在较大的弊端。信息技术的发展给电力行业带来了新的机遇和挑战，原来的输变电工程施工管理模式已经不能满足规定和用户需求，因此需要结合信息背景进一步发展，调整项目施工质量，提高企业竞争力。
1、输变电工程施工管理工作的特点
1.1工作量较大
输变电工程施工本身的工作量较大，各项资源的消耗较大，种类也较多。大型的输变电工程需要大量的施工活动，单纯的传统的管理模式无法满足日益增加的工作量。
1.2影响因素较多
输变电工程施工过程中会受到较多因素的影响，影响到其管理工作质量，包括施工环境、施工技术、施工人员都因素，因此在施工管理中，需要协调各种因素，更好的安排各项工序，以免影响到最后的施工项目正常进行。
1.3信息流量较大
输变电工程施工管理的工作量不断增加，相应的信息流量也会明显增多，而管理活动不可避免的要对信息进行处理，施工管理并不是独立存在，而是需要多方便制约，而管理进行过程中信息的传递和交流也在增多，施工项目越复杂，信息流动越频繁。
1.4内容繁多
输变电工程施工管理并不简简单单是对生产管理，还需要对施工技术、场地、材料、质量、进度等多方面的管理，涉及到的内容种类较为繁多。
2、输变电工程施工管理模式的发展思路
传统的输变电工程施工管理形式，主要是依靠人工对众多因素进行管理，管理内容也更多的是对生产过程进行管理，并没有重视施工信息的收集和处理。在信息背景下，输变电工程施工管理要转变原来传统的模式，借助信息化手段形成全新的管理系统，重视工程施工的精细化管理，融合信息化技术、网络技术、自动化技术等先进的技术，真正的形成信息化管理模式，提高操作的可行性，有效解决输变电工程施工管理工作中可能存在的问题。施工信息收集处理，要提高其的重视程度，真正的认识到施工信息在整个输变电工程施工管理的重要性，更好的处理施工信息，融合信息技术手段，做好各个方面的管理工作。采集输变电工程施工过程中出现的各种信息进行处理，实现信息的采集、整合、分类、加工、传递、共享等全过程，减少一些不必要的工作重复。针对输变电工程施工管理现状，形成分布式管理系统，通过更为系统的管理来控制信息的传递和反馈，优化工程施工流程，规范整个施工过程，实现信息化体系指导下的施工管理工作。
3、信息背景下输变电工程施工管理模式的具体工作
3.1施工合同管理
施工合同是整个输变电工程施工的重要依据，施工合同能让整个施工管理过程有所依据、有所约束。信息背景下，输变电工程施工的合同管理主要是从生命周期的角度来看，需要从合同签订阶段就实现对整个施工项目的管理，包括合同的拟定、谈判、签订、执行、核对、档案整理等多个方面。根据输变电工程施工种类的不同，拟定不同方向的合同，在合同拟定完成之后，安排专人进行合同审查，尤其是要审查整个合同的细节，避免出现漏洞，然后根据施工图和成本、进度等信息与施工合同进行整合，审核完成之后签订施工合同，将施工合同存档，做好档案管理工作，以便能作为后续工作的指导和依据。
3.2施工质量管理
输变电工程施工过程中，施工质量直接决定着电力输送的效果，施工质量不合格，会导致电力输送受阻，不能满足用户正常的用电需求，严重时会影响到人民群众的生命财产安全。在输变电工程的施工过程中，必须做好质量控制工作，管理过程中，更为深入全面的分析可能影响施工质量的因素，借助信息化管理手段，建立施工质量保证体系，从多方面完善信息化管理体系。在对施工人员的管理工作中，应该让工作人员充分意识到施工质量的重要性，避免出现人为失误影响整体质量。在施工材料、设备等方面的选择上，需要严格控制，安排专人进行管理，从源头上进行施工质量管理。
3.3施工进度管理
输变电工程施工过程中，施工进度是一项很重要的衡量参数，也是极为重要的问题，施工进度符合管理要求，避免出现施工不均匀分布，这些都是需要严格控制施工进度的内容。结合输变电工程施工实际，采取科学的控制手段，监控整个施工过程，并且收集施工进度信息，明确施工过程中实际进度和预期进度是否出现偏差，通过对数据分析之后，一旦出现偏差，借助具体的数据可以找到原因，查找在哪一个环节出现了偏差，及时调整实际施工进度，不仅仅是对后续施工进度的调整，也是进一步的保证在后续的施工过程中避免重蹈覆辙。在施工过程中施工进度受到的影响因素较多，尤其是外部环境和内部环境，因此需要保证施工信息的传递通畅，借助信息化管理调控施工阶段目标，严格控制施工进度。
3.4施工成本管理
施工成本管理是输变电工程施工信息化管理工作中不可忽视的重要内容，也是工程施工能否取得良好经济效益的关键所在，在确保施工进度和施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本。在施工成本管理工作中，涉及到的管理内容较多，包括人员、材料、设备、技术等多种方面，传统的成本预算往往是根据工作人员的施工经验积累进行大致估算，在实际中很容易出现偏差。信息背景下，施工成本的信息化管理也提出全新的信息管理模式，对比分析同类型工程和近期施工工程，充分参考其他工程的成本，然后对比制定施工成本预算。信息化管理模式指导下，施工成本计划也会更加科学合理，成本的控制也更加便捷，收集施工成本信息，通过对数据的分析，更为清晰直观的观察到施工成本耗费以及预期成本和实际成本之间的偏差，以便能及时调整施工成本管理计划，更好的进行施工成本管理。
3.5施工安全管理
施工安全是输变电工程施工中的重要约束，无论是哪一种施工安全管理工作都需要和施工安全信息化管理有机的结合起来，建立完善的施工安全保障系统。制定施工安全目标，根据制定的目标检查施工过程中可能存在的安全隐患，并且进行相应的处理，积累更多的安全管理经验，借助具体的信息数据进一步完善施工安全管理。施工安全的信息化管理可以监控整个施工过程，一旦发现安全隐患可以及时处理，避免酿成较大的安全施工。施工安全管理能保证整个输变电工程施工过程的安全，也是一种降低施工成本的方式。
4、结语
当前市场竞争越来越激烈，在信息背景下，输变电施工管理模式的需要不断提升，为了满足市场的需求，信息化管理模式已经成为了全新的管理模式。输变电工程施工管理模式需要更新换代与创新，就需要从合同、质量、进度、成本和安全等多方面进行，真正展现电力行业的支柱功能，促进电力行业的进一步发展。
参考文献：
[1]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2010（19）：390.
[2]李应东.信息化形势下输变电工程的施工管理模式[J].江西建材，2015，（03）：245+248.
[3]任剑.信息背景下220kV输变电工程施工管理模式的转变[J].江西建材，2014，（22）：218.