想游天下创始人李春明是个80后，来自贵州文安县，从小家境不富裕，但却具有超常的商业头脑。9岁放暑假的时候，妈妈给了他两块钱作为零花，他没有买东西吃掉，而是买了几百斤竹子(当时的价格两毛钱100斤)编成竹簸箕，以6毛钱一对的价格，卖给当地挖煤的矿工，取代原来背煤用的铁簸箕。暑假结束的时候，两块钱已经变成了127块钱。
　　在广州大学城上学的时候，李春明的商业头脑再次显现。大一军训结束后，他用2000元做本钱，以8元一件的价格收购同学丢弃的军服，再以20元的价格卖给当地修建大学城的民工，一个月的时间竟卖出去8万件，原先的2000元翻成了80万。此外，他还发明过一种特殊水龙头、变频式按摩椅，都申请过专利，最终他卖掉了这些专利，因为感觉这些东西做不大。
　　大学毕业后，李春明进入私募机构，做了一段时间投资人，期间专门看旅游电商网站。他感觉这个市场足够“折腾”，但国内的旅游网站还没有让他心动的商业模式。2010年，他决定亲自操刀，开始创力想游天下。
　　想游天下和市面上时髦的B2C模式不同，采取的是C2B模式。比如顾客想买去丽江的机票，只需在想游天下网站输入想出的机票价格，类似发出一个订单邀请，网站上游供应商(机票代理商)会做出反馈，是否接受这个订单，一旦有供应商点击确定，单子即告成交。
　　对于想游天下来说，吸引客户的关键点在于有竞争力的票价。价格太高，客户就不来了，太低，上游挣不到钱也不来了。为防止客户乱出价，李春明设置了一个底价模式，比如今天北京到上海的机票底价是626元(通常低于常用的旅行网站)，客户填报的价格不能低于这个数字，然后是等待成交，最终成交价格由双方博弈确定。底价数字是随时变动的，想游天下的后台系统有一种技术算法，能保证这个数字的合理性。等待时间也是留住客户的重要因素，通常，发出订单邀请1个小时内会有结果。
　　上游的供应商只需要一部手机或电脑就能参与到这个游戏中。当客户的订单邀请发出后，想游天下的后台会自动把订单发送到匹配的上游供应商处，供应商听到提示音后判断是否接单，如果接，点“确定”即可。
　　这个模式在美国是有“老师”的，这就是Priceline。和国外模式不同的是，想游天下并不向上游供应商收费，他们参与成本几乎为零，再加上引进了同行业的前辈做投资人，想游天下在上游供应商的整合上省了很多力气，在一年内就聚集了300多家机票代理商、1万家酒店和上干家其他的旅游供应商。
　　旅游行业有两个需要企业家们费心思的地方：时效性和淡旺季。时效性是机票和酒店都有个临界点，比如8号的飞机票，7号晚上如果卖不出去就算废了。这时候把空座位卖出去，对上游来说是零成本(经济学上的边际成本为零)。酒店客房如果在旺季卖到3000元，淡季200元也有可能，而他们在逼近这个临界点的时候，都希望把机票和客房低价甩出去。这时候，想游天下聚集的这批客户就成为他们销售的重点。
　　想游天下的美国老师(Priceline)去年销售额超过了25亿美元。这让李春明很自信。一直以来，李有个想法：做一个50人规模内的上市公司。现在似乎是个好时机：2010年中国在线旅游市场规模61.6亿人民币，并且每年以30％以上的速度增长，对携程等国内旅游公司来说，呼叫中心一直是其庞大的成本部门。想游天下没有呼叫中心。所有客户都知道自己的需求，他们是信息发出者。随着网上交易越来越普遍，想游天下有可能保持成为一个少人数的公司(虽然不见得是50人)。
　　网站自4月9日上线，已经业绩颇佳，目前每天的机票销售有100多张，单月销售额达到400万元左右。李春明现在想的最多的是，怎么花钱?在他看来，这是一个比找钱更难的事。