说“唐卡”

来源 :文史知识 | 被引量 : 0次 | 上传用户:qianchuanzhishui
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近几年,唐卡开始进入人们的视野。大家到西藏旅游,总会带一两幅唐卡回来,一些书店也开始出售唐卡的印刷品和仿制品。那么,究竟什么是唐卡呢?唐卡,又称唐喀,是藏语的音译,意思是平面画,也称为布画、帛画, In recent years, Thangka began to enter people’s vision. Everybody travels to Tibet and always comes back with one or two Thangkas. Some bookstores have also started to sell the printed and imitation products of Thangka. So, what exactly is Thangka? Thangka, also known as Tangka, is a transliteration of Tibetan language, meaning planar painting, also known as cloth painting, silk painting,
其他文献
当前国际竞争格局严峻,我国半导体产业面临着前所未有的挑战.如何突破"卡脖子技术"成为各界专家讨论的焦点.然而,全球半导体产业的演化在遵循技术发展规律的同时,更与其商业模式创新紧密相关.可以说,没有商业模式创新就没有"摩尔定律".在先发优势极其明显的半导体产业中,单纯就技术视角来谈半导体产业的"技术突围"只能受囿于已有技术范式,受制于人.首先,从台积电和三星两家企业通过"商业模式创新"克服后发劣势打破"天花板"的典型案例出发,本文分析提出了"分工体系重构"与"需求错位"两条商业模式创新路径.然后,通过对芯恩
Q:上个月,我偶然发现五岁的女儿误吃了我的避孕药,到医院咨询后只是说先停药观察,可能会有几天阴道出血,果真如医生所说,女儿 Q: Last month, I happened to find my five-y
第11届“中国·实践·管理”论坛以“数字化转型及不确定环境下中国管理研究与实践的创新发展”为主题,基于数字经济时代背景下的管理理论和实践的融合进行了深入探索,分析了
冬季,气候寒冷,不利于室外活动,人们往往在室内尽享天伦之乐。特别是深居高楼的老年人由于身体不便,更是不愿意到户外去活动。殊不知,长此以往,老年人就会慢慢产生一些生理和心理问题,所以老年人特别当防“高楼综合征”。  “高楼综合征”是指一种因长期居住于高层闭合式住宅里,与外界很少接触,也很少到户外活动而引起的一系列生理和心理的异常反应。在冬季,由于老年人的活动量少,免疫能力下降,所以尤其容易多发“高楼
朝鲜现有苹果园120万亩,年产量约6.4亿斤。其中,结果园约占50%,平均亩产为1066.7斤。过去,主要进行乔化稀植栽培,主要砧木为圆叶海棠(M.Prunifoeia),也少量应用山定子(M.bac
深圳"12·20"滑坡事故是我国城市化进程中公共安全所面临的新型隐患的一次具体爆发,揭示了我国城市建筑渣土监管机制所存在的缺陷,影响深远。采用系统思考的方法及系统动力学
世界上第一台自动电话交换机的发明者是阿·勃·史瑞乔。他原是美国一位经营棺材的老板,他经营有术,生意兴隆,成为同行中的佼佼者。然而,他受到同行们的嫉妒,大家想方设法要击败他
前俯后仰:做操前,先自然站立,双目平视,双脚略分开,与两肩平行,然后双手叉腰。动作时先抬头后仰,同时吸气,双眼望天,停留片刻;然后缓慢向前胸部位低头,同时呼气,双眼看地。做此动作时,要闭口,使下颌尽量紧贴前胸,停留片刻后,再上下反复做四次。动作要旨是:舒展、轻松、缓慢,以不感到难受为宜。  举臂转身:做操前,先自然站立,双目平视,双脚略分开,与肩同宽,双手自然下垂。动作时先举右臂,手掌向下,抬头目
温度继续攀升,如何能让胖嘟嘟的小家伙过个清爽的夏季呢?除了环境,还要保证小胃口!“今日最高温度38℃,请注意防暑降温。”又是一年的酷暑天,看着体重超标的小家伙,真是有点
创新悖论是指嵌入在企业创新活动中矛盾却相互关联的持续共存要素,科创企业如何应对不断涌现的创新悖论以实现持续创新与领先是亟待解决的重要问题.本文以HB公司为对象,采用嵌入式案例研究方法,运用扎根理论,识别了科创企业创新悖论,并借鉴Calabretta等提出的"接收—实践—嵌入"框架,构建了领导者应对创新悖论的动态模型.研究发现:(1)科创企业创新悖论呈现为创新动力源悖论、创新知识源悖论、创新创意源悖论3类,研发团队领导者对创新悖论表现出的接受和抗拒(抑制、放任)应对倾向,决定了创新悖论积极和消极效应的形成.