浅谈文化在企业重组与发展中的动力

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项目背景rn苏州北新矿棉板有限公司的前身系民营企业,2005年经战略重组成为北新建材的控股子公司,2006年再次注资,成为北新建材的全资子公司.rn由于企业的性质是由原来的民企转为国有股份制企业,首当其冲的是企业文化的差异.原来企业制度缺失,粗放经营,决策缺乏论证,管理缺乏监督,员工不能参与管理,团队建设为零.由于文化的差异,在重组初期摩擦不断,发展步履缓慢,效益滑坡严重,制约着企业的可持续发展.
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