过去30年，中国管理模式开始萌芽。未来，中国管理又如何才能走向不惑？
　　
　　三十而立
　　
　　过去30年，中国企业管理走过了五个阶段：
　　第一个阶段，1978年至1984年，管理的启蒙时期。我1988年到蛇口工业区时，看到一句话：时间就是金钱，效率就是生命。这可以说是管理的启蒙，管理追求的就是效率和有效性。
　　在这一时期，海尔张瑞敏说：不准在车间随地大小便，他还带人砸冰箱。李东生也在总结着边建工厂，边建市场；先建市场，再建工厂。马胜利出任石家庄造纸厂厂长，他以推动承包而闻名全国……
　　第二个阶段，1985年至1993年，这是制度创新时期。中国企业经过第一轮发展之后，外资企业进来了。外资企业管理是一流的，麦当劳、肯德基们在中国开店，它们统一操作、标准化管理，中国的餐饮业受到了致命的冲击。宝洁进入了中国，带来了全新的模式……蛇口进行干部人事改革、温州有了股份合作模式、海尔开始独创管理模式。
　　第三个阶段，1994年至2000年，是中西融合时期。国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化。现代企业制度开始建立，成就了一批具有较强竞争力的企业集团。长虹、海尔、TCL都是在这一时期崛起的。在这一时期，平衡积分卡等管理工具开始引入中国，海尔用文化激活休克鱼的案例正式写进哈佛大学教材。
　　第四个阶段，2001年至2004年，是接轨国际的时期。2001年12月11日，中国加入WTO。2004年6月，一个月之内，杰克•韦尔奇和迈克尔•波特在中国扎堆出场。TCL借并购汤姆逊，开始了国际化的探险。华为大步开始国际化之路。在这一时期，很多企业引入六西格玛，很多人去商学院学MBA、EMBA，包括我本人。
　　第五个阶段，2004年至2008年，中国管理模式的萌芽时期。曾仕强的中国式管理这一个时间开始风行。20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。
　　这一时期，宝洁刚开始打不过纳爱斯，他们学习了纳爱斯的管理办法。还有香港招商局“和而不同”，蒙牛的“财聚人散，财散人聚”，海尔的“斜坡球体理论”等。中国管理开始形成模式。
　　
　　四十不惑？
　　
　　回顾过去30年，中国企业管理取得了很多成绩，但也存在崇洋媚外、忽视中国传统；盲目复制、缺少创新；有观点无理论，有理论无体系，有体系无原创等问题。中国式的企业管理就像是垒石墙，因人而异，西方企业的管理则像是在垒砖头，砖头是标准化的。
　　未来，中国管理将面临如下挑战：第一，体系如何做到标准化，让企业之间的协同变得更加容易，这将是企业管理的一次跨越。
　　第二，全球化竞争进一步加剧，企业之间的人才争夺日益激烈，尤其是中外企业间的人才争夺。有人预测说，2040年中国经济将会超过美国，而那些世界级领导人在研究怎么样使用亚裔人才来管理中国的业务，这值得我们思考。
　　第三，中国企业还面临产业结构转型与升级，由中国制造向中国智造转变。有资料表明：生产力提升有65%来自管理的改善和创新。在美国，平均生产力每提升2.5%，1.6%来自管理方法的改善。可见，在向中国智造转型的过程中，管理改善至关重要。
　　面临如上挑战，如何才能不惑？中国企业只能从内部管理中寻找出路，全球化、互联网经济为中国管理模式创新提供了契机，为中国管理和其他管理同台竞技提供了机会。
　　但更重要的还是我们自己的努力，也就是以下六种力量共同的努力： 第一，企业家和企业的实践；第二，管理理论家，特别是商学院的管理专家、管理学教授，他们能够把管理知识体系化、理论化；第三，管理咨询机构；第四，政府力量；第五，民间的社团组织，如管理咨询委员会等；第六，媒体。
　　有一位领导说，21世纪中国将与世界分享管理奥秘。中国将与世界分享什么？将有赖于上述六种力量，让我们共同努力。
　　（本文作者系金蝶软件公司董事长。根据录音整理，未经本人审阅）
　　编辑整理：田瑞秋