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当今世界，大企业大集团已成为一国经济实力和国际竞争力强弱的重要标志。在我国经济处于产业结构大调整和企业大改组的关键时期，我们要顺应全球经济一体化的趋势和国际市场竞争的需要，积极稳妥地实施大企业大集团发展战略，充分发挥“名牌产品、明星企业、名人企业家”在组建大型企业集团中的凝聚效应，尽快培育出一批具有国际竞争力的大企业大集团。
一、发挥明星企业的核心作用
在组建大企业大集团中，以明星企业为核心，充分利用其资产、资金、技术、管理、人才、产品、经营机制、名望信誉等方面的优势，把一些资产负债率高、资金短缺、机制不活但有市场潜力或产品优势的企业重组起来，就能更加有效地实现企业资源的重新配置和多方共享，产生“裂变放大”效应，使困难企业借船出海，迅速摆脱困境；使明星企业走低成本扩张之路，并迅速发展壮大；使重组的大型企业集团真正大而实、大而强。
1、以明星企业良好形象为载体，发挥造型功能。以明星企业为核心组建起来的大企业大集团，可以凭借明星企业已有的企业环境、企业素质、品牌商誉、经营作风、社会名望等良好形象为载体，迅速整和企业形象，对内可使重组企业员工迅速结成利益共同体，对外可迅速被社会公众和市场所接受。
2、以明星企业经济实力为依托，发挥筹资功能。在企业发展中，资金困难日益制约着企业发展的速度和质量。以资产规模雄厚、经济实力强大的明星企业特别是上市的明星企业为核心组建起来的大企业大集团，就可以利用证券市场资源配置和融资优势，向社会筹集资金，用以满足企业发展的需要，解决融资难、发展难的问题。1997年9月，湖南最大的西药制剂企业——衡阳制药厂以认购配股形式被注入中国明星企业、湖南医药行业第一家上市公司——湖南古汉集团股份有限公司（现清华紫光古汉生物制药股份有限公司）后，及时获得了生产、技改急需的2000多万元流动资金，企业生产规模迅速扩大，企业一举摆脱困境，插上腾飞的翅膀。
3、以明星企业管理模式为样板，发挥优化功能。管理是企业永恒的主题。企业重组后必然要进行管理重组，形成集权与分权相结合的管理体制。以明星企业为核心组建起来的大企业大集团，以明星企业科学、严明、规范的管理模式为样板，可优化基层管理，迅速做好改变心智模式、重塑共同远景、制订全新规划、实施组织创新、再造工作流程、选择领先产业等六个方面的管理重组工作，实现管理幅度和管理效能的有机统一。
二、发挥名牌产品的龙头作用
当前，部分国有企业之所以在激烈的市场竞争中败下阵来，关键是缺乏拳头产品。因此，在企业重组中，要认真实施“名牌”带动战略，使那些已经获得国家或国际质量“金牌”和“银牌”的，在国内外市场享有较高声誉的“名牌”产品发挥更大的规模效益，促进企业快速发展。
1、以名牌产品的高知名度发挥辐射作用。名牌产品的高知名度，必将带来企业的高知名度。重组企业利用名牌产品高知名度，可以发挥幅射作用，一是使没有名牌产品的企业在重组后跟着出名，捕捉到更多的发展商机；二是使重组企业产品群凭借名牌产品的高信誉度在社会公众面前获得一种情感，藉以更好地进入名牌已经建立的营销网络，迅速扩大产品的市场占有率。
2、以名牌产品的高质量发挥示范作用。名牌的生命在于质量，名牌的高质量必将带来高效益。重组企业有一种或几种名牌产品，就会对整个企业产品群的质量保证和提高产生示范带动作用，进而提高全员质量意识，创造名牌系列产品，获得最大的经济效益。
3、以名牌产品的高科技含量发挥创新作用。产品创新应该成为一个企业永恒的追求目标。有名牌产品作基石的重组企业，凭借名牌产品的高科技含量，就可以推动整个企业的科技进步，特别是科技创新能力的提高，激发员工的科技创新热情，及时跟踪市场开发新产品，实现产品的升级换代。
三、发挥名人企业家的统率作用
企业重组不应是外在量上的拼合，而应是内在质上的共融。要实现质的共融，重组企业就必须有一个好的统率。名人企业家有知识、有才能、有水平、德高望重，业绩骄人，能更好地发挥统率作用。
1、名人企业家具有德高望重的人格魅力。名人企业家的声誉是靠自身人格力量培植的，是企业无形资产的重要组成部分，在企业上具有深远的影响力，在员工中具有强大的凝聚力，能更好地确保重组企业的团结稳定，为企业发展提供精神推动力。
2、名人企业家具有谋时造势的决策能力。名人企业家因其有着特殊的成长经历，积累了一般企业领导人所没有的丰富管理经验，练就了一般企业领导人难以企及的驾御全局的能力。企业重组后，家大业大经营风险更大，对企业高层决策者提出了更高更新的要求。而名人企业家具有超人的谋时造势的决策能力，能经受住各种风浪的考验，把握机遇，使重组企业更稳健地向前发展。
3、名人企业家具有科技兴企的创新魄力。名人企业家一个最大的特点，就是具有敢于创新、善于创新、乐于迎新的工作魄力。有了这种创新魄力作先导，重组企业就能跟上世界科技发展步伐，站在国内甚至世界同行业最前列抢占科技成果，以最快的速度将科技成果转化为现实生产力，促进企业与社会和时代的发展保持同频共振。
综上所述，明星企业、名牌产品、名人企业家是组建大型企业集团的三块重要基石，是拉动大型企业集团快速前进的三架马车。随着我国大企业大集团战略的实施，靠“三名”组建起来的大企业大集团必将成为振兴我国工业企业经济的中流砥柱，大大增强我国国有企业的国际竞争力。
一、发挥明星企业的核心作用
在组建大企业大集团中，以明星企业为核心，充分利用其资产、资金、技术、管理、人才、产品、经营机制、名望信誉等方面的优势，把一些资产负债率高、资金短缺、机制不活但有市场潜力或产品优势的企业重组起来，就能更加有效地实现企业资源的重新配置和多方共享，产生“裂变放大”效应，使困难企业借船出海，迅速摆脱困境；使明星企业走低成本扩张之路，并迅速发展壮大；使重组的大型企业集团真正大而实、大而强。
1、以明星企业良好形象为载体，发挥造型功能。以明星企业为核心组建起来的大企业大集团，可以凭借明星企业已有的企业环境、企业素质、品牌商誉、经营作风、社会名望等良好形象为载体，迅速整和企业形象，对内可使重组企业员工迅速结成利益共同体，对外可迅速被社会公众和市场所接受。
2、以明星企业经济实力为依托，发挥筹资功能。在企业发展中，资金困难日益制约着企业发展的速度和质量。以资产规模雄厚、经济实力强大的明星企业特别是上市的明星企业为核心组建起来的大企业大集团，就可以利用证券市场资源配置和融资优势，向社会筹集资金，用以满足企业发展的需要，解决融资难、发展难的问题。1997年9月，湖南最大的西药制剂企业——衡阳制药厂以认购配股形式被注入中国明星企业、湖南医药行业第一家上市公司——湖南古汉集团股份有限公司（现清华紫光古汉生物制药股份有限公司）后，及时获得了生产、技改急需的2000多万元流动资金，企业生产规模迅速扩大，企业一举摆脱困境，插上腾飞的翅膀。
3、以明星企业管理模式为样板，发挥优化功能。管理是企业永恒的主题。企业重组后必然要进行管理重组，形成集权与分权相结合的管理体制。以明星企业为核心组建起来的大企业大集团，以明星企业科学、严明、规范的管理模式为样板，可优化基层管理，迅速做好改变心智模式、重塑共同远景、制订全新规划、实施组织创新、再造工作流程、选择领先产业等六个方面的管理重组工作，实现管理幅度和管理效能的有机统一。
二、发挥名牌产品的龙头作用
当前，部分国有企业之所以在激烈的市场竞争中败下阵来，关键是缺乏拳头产品。因此，在企业重组中，要认真实施“名牌”带动战略，使那些已经获得国家或国际质量“金牌”和“银牌”的，在国内外市场享有较高声誉的“名牌”产品发挥更大的规模效益，促进企业快速发展。
1、以名牌产品的高知名度发挥辐射作用。名牌产品的高知名度，必将带来企业的高知名度。重组企业利用名牌产品高知名度，可以发挥幅射作用，一是使没有名牌产品的企业在重组后跟着出名，捕捉到更多的发展商机；二是使重组企业产品群凭借名牌产品的高信誉度在社会公众面前获得一种情感，藉以更好地进入名牌已经建立的营销网络，迅速扩大产品的市场占有率。
2、以名牌产品的高质量发挥示范作用。名牌的生命在于质量，名牌的高质量必将带来高效益。重组企业有一种或几种名牌产品，就会对整个企业产品群的质量保证和提高产生示范带动作用，进而提高全员质量意识，创造名牌系列产品，获得最大的经济效益。
3、以名牌产品的高科技含量发挥创新作用。产品创新应该成为一个企业永恒的追求目标。有名牌产品作基石的重组企业，凭借名牌产品的高科技含量，就可以推动整个企业的科技进步，特别是科技创新能力的提高，激发员工的科技创新热情，及时跟踪市场开发新产品，实现产品的升级换代。
三、发挥名人企业家的统率作用
企业重组不应是外在量上的拼合，而应是内在质上的共融。要实现质的共融，重组企业就必须有一个好的统率。名人企业家有知识、有才能、有水平、德高望重，业绩骄人，能更好地发挥统率作用。
1、名人企业家具有德高望重的人格魅力。名人企业家的声誉是靠自身人格力量培植的，是企业无形资产的重要组成部分，在企业上具有深远的影响力，在员工中具有强大的凝聚力，能更好地确保重组企业的团结稳定，为企业发展提供精神推动力。
2、名人企业家具有谋时造势的决策能力。名人企业家因其有着特殊的成长经历，积累了一般企业领导人所没有的丰富管理经验，练就了一般企业领导人难以企及的驾御全局的能力。企业重组后，家大业大经营风险更大，对企业高层决策者提出了更高更新的要求。而名人企业家具有超人的谋时造势的决策能力，能经受住各种风浪的考验，把握机遇，使重组企业更稳健地向前发展。
3、名人企业家具有科技兴企的创新魄力。名人企业家一个最大的特点，就是具有敢于创新、善于创新、乐于迎新的工作魄力。有了这种创新魄力作先导，重组企业就能跟上世界科技发展步伐，站在国内甚至世界同行业最前列抢占科技成果，以最快的速度将科技成果转化为现实生产力，促进企业与社会和时代的发展保持同频共振。
综上所述，明星企业、名牌产品、名人企业家是组建大型企业集团的三块重要基石，是拉动大型企业集团快速前进的三架马车。随着我国大企业大集团战略的实施，靠“三名”组建起来的大企业大集团必将成为振兴我国工业企业经济的中流砥柱，大大增强我国国有企业的国际竞争力。