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合同管理是工程项目进度、质量与投资等控制的基本依据,而工程项目建设又是个投资多、周期长与技术高的复杂系统生产过程,在生产过程中,合同管理存在大量不确定的随机因素,对工程项目顺利开展有较大影响,本文分析了工程项目的合同风险形式与风险评估方法,提出了合同管理风险的防范措施.
论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施
【摘 要】
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合同管理是工程项目进度、质量与投资等控制的基本依据,而工程项目建设又是个投资多、周期长与技术高的复杂系统生产过程,在生产过程中,合同管理存在大量不确定的随机因素,对
【机 构】
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深圳赤湾石油基地股份有限公司,518068
【出 处】
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中国房地产业
【发表日期】
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2012年11期
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