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摘要：在我国，没有一套严格的相关法律法规来限制项目建设管理的进度，相关的建筑企业也要根据自身对项目经济效益的考虑，进一步改善科学研究的项目进度情报管理系统，有时是人为因素和其他因素确实会对项目进度表造成严重损害。但是，从项目进度管理方法在整个施工过程中所占的比例来看，工作人员可能必须采取措施和对策来改善这一状况。
关键词：进度管理;建筑工程;应用
前言：在这个阶段，工程建筑行业非常容易落后。对于目前正处于经济发展和调整时期的我国每个人来说，如何应对这一困难都是非常值得探讨的话题和研究。尽管每个工程大楼都不同，但是追求完美，更高的生产率和卓越的品质是每个工程大楼的必然趋势。因此，我们必须深刻理解项目进度管理方法在工程建设中的关键现实意义，根据公司的具体情况制定项目进度计划，在每个项目建设阶段执行进度计划，并改善项目的建设质量及其竞争优势。
1 项目进度管理定义
项目进度管理、安全工作和质量控制被统称为工程建设中的三种主要管理方法。这三者没有得到施工单位和主管机构应有的高度重视。这就是为什么经常发生无法按期完成施工的原因。坦率地说，项目进度管理是指在新项目要求的时间内并根据合同中规定的进度对所有施工进行监督和检查，正确指导和纠正的动态管理的全过程效率低下。这规定建设单位对新项目的每个项目的施工过程，方法，工作职责，工作时间和连接关系都有很好的了解。此外，它可以确保资源改善标准和施工进度的总体目标是及时合理的制定时间表，并随时随地检查特定进度是否与计划一致。一旦发现所有错误，就必须立即对它们的缺点和原因进行分析，并在此基础上采取有效的预防措施，甚至进行调整和更改计划。上面一次又一次地宣传了这种流通系統，直到项目验收并交付。
2 工程建设项目进度管理的必要性
从新项目的开发设计到工程图的设计方案再到施工，是对工程项目实际活动进行理论基础研究的全过程。在整个过程中，具体的工程建设工作往往与相应的工程建设设计方案相对应。会出现一些小小的进出，无法按照设计图纸和预计的施工周期进行施工。这主要是因为建设项目是一项长期而复杂的基础建设工作，受到许多因素的影响。当然，气候，项目的转型，建筑的地形，装饰性建筑材料的即时供应，专业技术人员的技术专长以及施工团队的素质都可能直接或间接地危及建筑业的安全、总体施工质量、安全性和施工项目进度。在建筑公司开始建设工程项目之前，相关公司已经在项目合同中要求了项目完成日期。施工公司对施工进度表进行相应的工程进度表管理，可以防止由于管理方法的不及时造成的影响。项目进度管理还必须根据特定情况的错误来修改计划。当日常工作由于外部因素而延迟时，高级管理层必须对计划进行相应的调整，以减少其他日常工作的时间，防止损害经济发展。建设项目的进度和质量也与项目投资成本有关。如果建设单位必须尽早进行工程，则工程的进度必须要求投入大量的人力，资本，物力等方面的资金，这与工程的建设相对应。必须更高。
3 项目进度管理在工程建设管理方法中的应用
3.1项目进度管理方法
工程建设是一项复杂的日常任务，适当的项目进度管理方法可以确保项目按时完成。项目进度管理方法是根据合同规定的建设期限，对建设项目既定目标进行具体分析，然后制定科学、规范的项目进度管理计划。如果计划进出情况，则必须根据实际情况确定根本原因，并与项目中涉及的相关企业进行即时沟通，并协调实际解决方案、调整项目。在项目建设的全过程中，还应对与项目有关的资源进行统计分析。例如，将残留资源的输出数据信息制成残留状态表。如果发现部分检查的数据信息与估计的预期不一致，则要求经理分析情况和摘要原因，并立即采取某些措施。应该采取有效措施解决困难，我们也必须以此为警告，以防止将来再次发生类似情况。
3.2项目建设进度管理方法
不同的项目建设环节将不可避免地导致不同的项目进度，由于不同的项目建设内容而无法控制。项目进度管理方法的关键是突出关键路径。施工企业必须将关键路径作为项目进度管理的基本方法，并将其作为各个环节施工全过程的重点。升级并配备规模经济管理方法。有效合理分配规模经济是提高工作效率和经济效益的根本途径。对于整个施工过程中的每个节点的实时控制而言，这也是关键和重要的。工程建设企业的管理人员应在所有工程建设系统软件中高度重视外部环境标准的变化，立即跟踪施工现场的变化，继续分析预测各工程项目的资源需求，以确保工程建设的顺利进行。使用标准资源的有效性，并采取适当的措施以确保施工进度的顺利完成。严格的过程控制。工程施工公司可以根据施工全过程的具体情况，如开工日期，工作进度，完工时间等，记录每个工程环节的工程进度表，以便制定工程进度管理计划。并已调整请参阅数据和信息以表示更改。
3.3项目进度管理方法的对策
做好工程建设项目进度管理的关键在于以下几个方面：其一，提高组织协调的重要性。在建设逐步进行之前，许多参与项目建设的各方都按照合同的规定制定了每个建设项目的进度表。为了确保项目按时完成，规定了每个工人在项目中的合作。高级管理人员必须根据项目建设的实际标准，对人力资源、物力和资金进行有效分配和运用，确保分工明确，以便相关人员能够按计划进行。其二，非常重视子项目的项目进度管理。每个工程项目的项目进度管理的有效性将直接危及整个工程项目的进度。因此，负责人必须根据项目进度对每个子项目的义务进行分区，制定既定的进度分配，并要求负责每个子项目的人员严格按照计划执行时间表日程安排。其三，实施进度责任制。每个子项目都有一个单独的时间表。履行进度义务可以激发相关人员的责任感，并确保项目进度与计划的施工期保持一致。
3.4控制技术成本
操纵项目的工程进度可以合理地控制建设成本，降低项目成本。由于工程建设的规模比较大，从建设项目的早期准备到购买建筑装饰材料，再到施工人员的工资支付，都必须分配大量资金。这时，一旦工程的施工质量出现问题，导致维修情况，不仅会增加成本，而且还会危及施工进度，形成恶性循环。因此，在项目的实际施工阶段必须进行严格的管理。只有这样，才能缩短工程的工期，才能为工程的总成本制定出优良的管理方法。才能使用科学的方法进行与指导工程项目的施工，是工程项目的成本，进行合理的管控，不至于“浪费”。
结论：进度落后是现阶段工程建筑行业中较普遍的现象之一。如何解决这个难题是非常值得深入分析的主题。对于一个像我国每个人一样的国家来说，尤其是在经济发展和调整时期。本文对工程进度管理在工程建设中的应用进行了简单的分析和讨论，对具体工作将具有一定的指导作用。此外，大家还应该看到，随着互联网技术在工程项目行业中的应用，项目进度管理的方法和对策也处于持续发展的趋势，同时，在实际操作中不断的去探索和去实践，这样才能使未来需要持续并深入系统去学习和科学研究。也能保证工程管理能够有序并且合理的持续下去。
参考文献
[1]郭建君.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用.2014
关键词：进度管理;建筑工程;应用
前言：在这个阶段，工程建筑行业非常容易落后。对于目前正处于经济发展和调整时期的我国每个人来说，如何应对这一困难都是非常值得探讨的话题和研究。尽管每个工程大楼都不同，但是追求完美，更高的生产率和卓越的品质是每个工程大楼的必然趋势。因此，我们必须深刻理解项目进度管理方法在工程建设中的关键现实意义，根据公司的具体情况制定项目进度计划，在每个项目建设阶段执行进度计划，并改善项目的建设质量及其竞争优势。
1 项目进度管理定义
项目进度管理、安全工作和质量控制被统称为工程建设中的三种主要管理方法。这三者没有得到施工单位和主管机构应有的高度重视。这就是为什么经常发生无法按期完成施工的原因。坦率地说，项目进度管理是指在新项目要求的时间内并根据合同中规定的进度对所有施工进行监督和检查，正确指导和纠正的动态管理的全过程效率低下。这规定建设单位对新项目的每个项目的施工过程，方法，工作职责，工作时间和连接关系都有很好的了解。此外，它可以确保资源改善标准和施工进度的总体目标是及时合理的制定时间表，并随时随地检查特定进度是否与计划一致。一旦发现所有错误，就必须立即对它们的缺点和原因进行分析，并在此基础上采取有效的预防措施，甚至进行调整和更改计划。上面一次又一次地宣传了这种流通系統，直到项目验收并交付。
2 工程建设项目进度管理的必要性
从新项目的开发设计到工程图的设计方案再到施工，是对工程项目实际活动进行理论基础研究的全过程。在整个过程中，具体的工程建设工作往往与相应的工程建设设计方案相对应。会出现一些小小的进出，无法按照设计图纸和预计的施工周期进行施工。这主要是因为建设项目是一项长期而复杂的基础建设工作，受到许多因素的影响。当然，气候，项目的转型，建筑的地形，装饰性建筑材料的即时供应，专业技术人员的技术专长以及施工团队的素质都可能直接或间接地危及建筑业的安全、总体施工质量、安全性和施工项目进度。在建筑公司开始建设工程项目之前，相关公司已经在项目合同中要求了项目完成日期。施工公司对施工进度表进行相应的工程进度表管理，可以防止由于管理方法的不及时造成的影响。项目进度管理还必须根据特定情况的错误来修改计划。当日常工作由于外部因素而延迟时，高级管理层必须对计划进行相应的调整，以减少其他日常工作的时间，防止损害经济发展。建设项目的进度和质量也与项目投资成本有关。如果建设单位必须尽早进行工程，则工程的进度必须要求投入大量的人力，资本，物力等方面的资金，这与工程的建设相对应。必须更高。
3 项目进度管理在工程建设管理方法中的应用
3.1项目进度管理方法
工程建设是一项复杂的日常任务，适当的项目进度管理方法可以确保项目按时完成。项目进度管理方法是根据合同规定的建设期限，对建设项目既定目标进行具体分析，然后制定科学、规范的项目进度管理计划。如果计划进出情况，则必须根据实际情况确定根本原因，并与项目中涉及的相关企业进行即时沟通，并协调实际解决方案、调整项目。在项目建设的全过程中，还应对与项目有关的资源进行统计分析。例如，将残留资源的输出数据信息制成残留状态表。如果发现部分检查的数据信息与估计的预期不一致，则要求经理分析情况和摘要原因，并立即采取某些措施。应该采取有效措施解决困难，我们也必须以此为警告，以防止将来再次发生类似情况。
3.2项目建设进度管理方法
不同的项目建设环节将不可避免地导致不同的项目进度，由于不同的项目建设内容而无法控制。项目进度管理方法的关键是突出关键路径。施工企业必须将关键路径作为项目进度管理的基本方法，并将其作为各个环节施工全过程的重点。升级并配备规模经济管理方法。有效合理分配规模经济是提高工作效率和经济效益的根本途径。对于整个施工过程中的每个节点的实时控制而言，这也是关键和重要的。工程建设企业的管理人员应在所有工程建设系统软件中高度重视外部环境标准的变化，立即跟踪施工现场的变化，继续分析预测各工程项目的资源需求，以确保工程建设的顺利进行。使用标准资源的有效性，并采取适当的措施以确保施工进度的顺利完成。严格的过程控制。工程施工公司可以根据施工全过程的具体情况，如开工日期，工作进度，完工时间等，记录每个工程环节的工程进度表，以便制定工程进度管理计划。并已调整请参阅数据和信息以表示更改。
3.3项目进度管理方法的对策
做好工程建设项目进度管理的关键在于以下几个方面：其一，提高组织协调的重要性。在建设逐步进行之前，许多参与项目建设的各方都按照合同的规定制定了每个建设项目的进度表。为了确保项目按时完成，规定了每个工人在项目中的合作。高级管理人员必须根据项目建设的实际标准，对人力资源、物力和资金进行有效分配和运用，确保分工明确，以便相关人员能够按计划进行。其二，非常重视子项目的项目进度管理。每个工程项目的项目进度管理的有效性将直接危及整个工程项目的进度。因此，负责人必须根据项目进度对每个子项目的义务进行分区，制定既定的进度分配，并要求负责每个子项目的人员严格按照计划执行时间表日程安排。其三，实施进度责任制。每个子项目都有一个单独的时间表。履行进度义务可以激发相关人员的责任感，并确保项目进度与计划的施工期保持一致。
3.4控制技术成本
操纵项目的工程进度可以合理地控制建设成本，降低项目成本。由于工程建设的规模比较大，从建设项目的早期准备到购买建筑装饰材料，再到施工人员的工资支付，都必须分配大量资金。这时，一旦工程的施工质量出现问题，导致维修情况，不仅会增加成本，而且还会危及施工进度，形成恶性循环。因此，在项目的实际施工阶段必须进行严格的管理。只有这样，才能缩短工程的工期，才能为工程的总成本制定出优良的管理方法。才能使用科学的方法进行与指导工程项目的施工，是工程项目的成本，进行合理的管控，不至于“浪费”。
结论：进度落后是现阶段工程建筑行业中较普遍的现象之一。如何解决这个难题是非常值得深入分析的主题。对于一个像我国每个人一样的国家来说，尤其是在经济发展和调整时期。本文对工程进度管理在工程建设中的应用进行了简单的分析和讨论，对具体工作将具有一定的指导作用。此外，大家还应该看到，随着互联网技术在工程项目行业中的应用，项目进度管理的方法和对策也处于持续发展的趋势，同时，在实际操作中不断的去探索和去实践，这样才能使未来需要持续并深入系统去学习和科学研究。也能保证工程管理能够有序并且合理的持续下去。
参考文献
[1]郭建君.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用.2014