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摘要：随着经济的发展和改革的深入，人们生产、生活水平不断提升，无形中给供电稳定性与安全性带来了诸多要求和压力，同时也为电力工程企业提供了发展契机。为实现电力工程企业未来长远化发展，需加快完成对财务管理和相应模式的优化与创新，提升电力企业财务管理的科学性与合理性。文章以电力工程企业财务管理为切入点，在对财务预算管理特点进行简要概述，对其在电力工程企业中应用时所产生的相关问题进行探讨，并在此基础上制定多项改进及优化措施，确保电力工程项目财务管理能够在整体效果上获得全面提高。
关键词：全面财务管理;电力工程;应用
1 全面财务管理的含义以及特点
1.1 含义
所谓全面财务管理其实质是一种管理活动，该活动的实现主要以公司及员工利益为目的，内容主要集中在“人、事、钱、财、物”等几个方面。其中，“钱”主要指的是钱的流入和支出，股东投入、金融机构借贷以及商品服务等资金属于资金流入，而通过购买“财、物”流出的资金和利润分配资金属于支出。“财”和“物”主要是一些日常业务开展中所必备的资产，如，固定资产、无形资产、电力设备等等，以及半成品、原材料以及辅助材料等直接或间接构成商品的物资。包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产，以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资（常见于生产企业）。至于“人”和“事”，则是与“钱、财、物”相关的每个人、每件事。
1.2 特点
（1）全面性
全面财务管理所涉及范围相对较广，始终贯穿于电力企业生产运营每一环节。
（2）系统性
全面财务管理无论是编制财务表，还是最后执行，整个过程均坚持“自上而下”的原则，对各部门相互之间的配合度有着极高的要求。
（3）科学性
全面财务管理的科学性主要体现在基础材料的充实性，高效的执行过程以及先进的计算方法等等。
2 电力工程企业全面财务管理存在的问题
2.1 缺乏对全面财务管理的正确认知
在电力工程企业财务管理工作实际开展过程中，应做好相应的战略准备，绝大部分电力工程进行财务管理时，并未深入员工思想，对其认识过于片面，在进行财务管理时缺乏长远性的规划和安排，过于强调短期效益的重要性，未制定长远的发展规划和战略目标，使在电力企业中逐渐形成“重短期利益，轻长远利益”的格局，严重限制和损坏了企业发展。除此之外，电力工程企业财务编制过程中同样存在诸多问题，部分企业在对实际编制过程中缺乏客观性和科学性，对财务报表数据的收集只局限于本年度，这种单一财务管理方法基本已经无法满足现代企业和现代市场综合发展需求。
2.2 缺乏相应的激励和约束制度
若要电力企业从真正意义上达到财务管理目标，应从员工本身入手，充分调动员工参与工作的主动性与积极性，确保财务预算阶段各项管理任务的顺利完成，为企业长远发展奠定坚实的基础。但在电力工程企业实际运营过程中，对于该方面工作的重视程度较低，尚未形成系统有效的管理制度和激励机制，对员工工作效率和工作质量的评价缺乏相应的管理政策，使员工参与财务管理工作的积极性相对较低。
2.3 预算编制和修订时缺乏规范性与科学性
我国实行预算编制管理方法的时间较晚，目前尚处于初级研究阶段，是诸多问题集中发生区域，在对财务预算进行编制时，企业所采用方法相对滞后，且表现出极大的不适应性。现阶段，绝大部分企业在预算编制期间，所采用编制方法以定期预算、固定预算以及增量预算等为主，在基年前提条件下，与预算年度中的其他变量因素相结合，即综合衡量企业实际预算。从某种角度上来看，这种非科学性预算编制方法的形成与电力工程企业历史结算和历史预算两者之间存在较大联系，但受客观性因素的影响相对较小，由于预算方式上的单一性以及局限性，使电力工程企业在实际财务管理过程中问题不断挤压，严重影响企业健康发展。此外，企业财务预算编制开展之前，应更加全面、更加详细的了解与企业相关的一系列经济性活动，对数据信息有综合化的认识。但实际来看，绝大企业未能达到这一标准，企业内部各部门之间协调性及合作性相对较差，所得到数据信息的真实性及有效性难以保证，严重影响电力工程企业最终财务预算编制。
3 全面财务管理在电力工程企业中的应用
3.1 思想上重视全面管理工作
对于电力工程企业而言，为确保后期工程各环节任务的顺利开展，应进一步加强对全面财务管理的重视。积极鼓励企业内各部门以及员工个人参与至财务管理中，帮助其树立正确的财务管理意识。从方法类型上来看，财务预算管理属于一种先进性和实用性相对较强的管理方法，有助于企业未来长远发展。但在电力工程企业管理中，全面财务管理工作方法的优势难以有效发挥，该方法始终贯穿于企业整个经营流程，不仅仅是局限于活动经营前的短期决策管理阶段，更多的是在经营活动期间，企业领导的直接介入和落实过程的管理。因此，在企业经营管理活动实际开展过程中，企业领导人应充分发挥榜样的力量，彻底打破传统经营管理观念和模式的束缚，加快推进全面财务管理在电力工程的全面应用。
3.2 全面革新财务预算编制办法
电力工程企业若要实现对财务预算编制的全面革新，需进一步提升财务预算管理的規范性。在实际编制工作开展过程中，财务人员摒弃传统编制方法，尝试性的采用多种编制方法相结合的方式，如：弹性预算与滚动预算等。多元化的预算编制方式能够有效应对电力工程企业各种经营局面，也能够在某种程度上对因固定预算编制而引起的缺陷与不足进行有效弥补，是一种“两全其美”的方法。例如，XXX国网电力单位为促使其预算编制连续性与完整性的有效改善，通过对多个维度指标的建立，实现对实际电力生产过程中一些难以预测和估量经营行为的综合考量，并在此基础上实现了对完整化预算编制体系的有效建立。从总体上来看，预算编制在开展过程中应富有严谨性和科学性，防止保证资金在实际应用过程中产生非合理性以及非规范性等行为，从根本上为电力工程企业未来发展奠定坚实的财务基础。
3.3 强化全面预算管理的信息化建设
随着现代科学技术的不断进步与发展，电力企业生产效率和生产质量不断提升，企业发展过程中信息技术的普及与应用，已经成为衡量企业水平的重要指标。因此，在进行全面财务管理时可通过对信息化技术手段的应用，提升企业管理和发展效率，为企业决策者决策的提出和制定提供相应的依据。现代信息技术对于预算管理来说能够切实提高其准确性和科学性，为企业的经营活动和数据分析工作提供更加科学的手段，减少工作中的失误。
4 结束语
综上所述，全面财务管理是一项长期的系统性工程，要将财务管理活动融入整个电力工程，只有开展全方位的管理，才能从根本上解决电力工程财务管理过程中的诸多问题。因此，要对电力工程整个建设过程中的资源不断进行优化配置，从企业核心资源合理利用角度出发，加快推进电力工程财务管理工作的不断完善，始终将财务管理活动置于核心位置，加强对不必要损失的积极防范，确保电力工程财务管理任务中相关投资效益的获得。
参考文献
[1]胡德胜.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用[J].现代国企研究，2017，18（02）：213-215.
[2]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，06（14）：238-239.
[3]王英权，王凤涛，马海旭，孙清振，党晓.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊，2016，01（09）：169-172.
（作者单位：新疆维吾尔自治区通信产业服务有限公司工程维护分公司）
关键词：全面财务管理;电力工程;应用
1 全面财务管理的含义以及特点
1.1 含义
所谓全面财务管理其实质是一种管理活动，该活动的实现主要以公司及员工利益为目的，内容主要集中在“人、事、钱、财、物”等几个方面。其中，“钱”主要指的是钱的流入和支出，股东投入、金融机构借贷以及商品服务等资金属于资金流入，而通过购买“财、物”流出的资金和利润分配资金属于支出。“财”和“物”主要是一些日常业务开展中所必备的资产，如，固定资产、无形资产、电力设备等等，以及半成品、原材料以及辅助材料等直接或间接构成商品的物资。包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产，以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资（常见于生产企业）。至于“人”和“事”，则是与“钱、财、物”相关的每个人、每件事。
1.2 特点
（1）全面性
全面财务管理所涉及范围相对较广，始终贯穿于电力企业生产运营每一环节。
（2）系统性
全面财务管理无论是编制财务表，还是最后执行，整个过程均坚持“自上而下”的原则，对各部门相互之间的配合度有着极高的要求。
（3）科学性
全面财务管理的科学性主要体现在基础材料的充实性，高效的执行过程以及先进的计算方法等等。
2 电力工程企业全面财务管理存在的问题
2.1 缺乏对全面财务管理的正确认知
在电力工程企业财务管理工作实际开展过程中，应做好相应的战略准备，绝大部分电力工程进行财务管理时，并未深入员工思想，对其认识过于片面，在进行财务管理时缺乏长远性的规划和安排，过于强调短期效益的重要性，未制定长远的发展规划和战略目标，使在电力企业中逐渐形成“重短期利益，轻长远利益”的格局，严重限制和损坏了企业发展。除此之外，电力工程企业财务编制过程中同样存在诸多问题，部分企业在对实际编制过程中缺乏客观性和科学性，对财务报表数据的收集只局限于本年度，这种单一财务管理方法基本已经无法满足现代企业和现代市场综合发展需求。
2.2 缺乏相应的激励和约束制度
若要电力企业从真正意义上达到财务管理目标，应从员工本身入手，充分调动员工参与工作的主动性与积极性，确保财务预算阶段各项管理任务的顺利完成，为企业长远发展奠定坚实的基础。但在电力工程企业实际运营过程中，对于该方面工作的重视程度较低，尚未形成系统有效的管理制度和激励机制，对员工工作效率和工作质量的评价缺乏相应的管理政策，使员工参与财务管理工作的积极性相对较低。
2.3 预算编制和修订时缺乏规范性与科学性
我国实行预算编制管理方法的时间较晚，目前尚处于初级研究阶段，是诸多问题集中发生区域，在对财务预算进行编制时，企业所采用方法相对滞后，且表现出极大的不适应性。现阶段，绝大部分企业在预算编制期间，所采用编制方法以定期预算、固定预算以及增量预算等为主，在基年前提条件下，与预算年度中的其他变量因素相结合，即综合衡量企业实际预算。从某种角度上来看，这种非科学性预算编制方法的形成与电力工程企业历史结算和历史预算两者之间存在较大联系，但受客观性因素的影响相对较小，由于预算方式上的单一性以及局限性，使电力工程企业在实际财务管理过程中问题不断挤压，严重影响企业健康发展。此外，企业财务预算编制开展之前，应更加全面、更加详细的了解与企业相关的一系列经济性活动，对数据信息有综合化的认识。但实际来看，绝大企业未能达到这一标准，企业内部各部门之间协调性及合作性相对较差，所得到数据信息的真实性及有效性难以保证，严重影响电力工程企业最终财务预算编制。
3 全面财务管理在电力工程企业中的应用
3.1 思想上重视全面管理工作
对于电力工程企业而言，为确保后期工程各环节任务的顺利开展，应进一步加强对全面财务管理的重视。积极鼓励企业内各部门以及员工个人参与至财务管理中，帮助其树立正确的财务管理意识。从方法类型上来看，财务预算管理属于一种先进性和实用性相对较强的管理方法，有助于企业未来长远发展。但在电力工程企业管理中，全面财务管理工作方法的优势难以有效发挥，该方法始终贯穿于企业整个经营流程，不仅仅是局限于活动经营前的短期决策管理阶段，更多的是在经营活动期间，企业领导的直接介入和落实过程的管理。因此，在企业经营管理活动实际开展过程中，企业领导人应充分发挥榜样的力量，彻底打破传统经营管理观念和模式的束缚，加快推进全面财务管理在电力工程的全面应用。
3.2 全面革新财务预算编制办法
电力工程企业若要实现对财务预算编制的全面革新，需进一步提升财务预算管理的規范性。在实际编制工作开展过程中，财务人员摒弃传统编制方法，尝试性的采用多种编制方法相结合的方式，如：弹性预算与滚动预算等。多元化的预算编制方式能够有效应对电力工程企业各种经营局面，也能够在某种程度上对因固定预算编制而引起的缺陷与不足进行有效弥补，是一种“两全其美”的方法。例如，XXX国网电力单位为促使其预算编制连续性与完整性的有效改善，通过对多个维度指标的建立，实现对实际电力生产过程中一些难以预测和估量经营行为的综合考量，并在此基础上实现了对完整化预算编制体系的有效建立。从总体上来看，预算编制在开展过程中应富有严谨性和科学性，防止保证资金在实际应用过程中产生非合理性以及非规范性等行为，从根本上为电力工程企业未来发展奠定坚实的财务基础。
3.3 强化全面预算管理的信息化建设
随着现代科学技术的不断进步与发展，电力企业生产效率和生产质量不断提升，企业发展过程中信息技术的普及与应用，已经成为衡量企业水平的重要指标。因此，在进行全面财务管理时可通过对信息化技术手段的应用，提升企业管理和发展效率，为企业决策者决策的提出和制定提供相应的依据。现代信息技术对于预算管理来说能够切实提高其准确性和科学性，为企业的经营活动和数据分析工作提供更加科学的手段，减少工作中的失误。
4 结束语
综上所述，全面财务管理是一项长期的系统性工程，要将财务管理活动融入整个电力工程，只有开展全方位的管理，才能从根本上解决电力工程财务管理过程中的诸多问题。因此，要对电力工程整个建设过程中的资源不断进行优化配置，从企业核心资源合理利用角度出发，加快推进电力工程财务管理工作的不断完善，始终将财务管理活动置于核心位置，加强对不必要损失的积极防范，确保电力工程财务管理任务中相关投资效益的获得。
参考文献
[1]胡德胜.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用[J].现代国企研究，2017，18（02）：213-215.
[2]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，06（14）：238-239.
[3]王英权，王凤涛，马海旭，孙清振，党晓.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊，2016，01（09）：169-172.
（作者单位：新疆维吾尔自治区通信产业服务有限公司工程维护分公司）