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随着经济活动的日渐活跃,企业越来越多地面临多项目运作情况。在对北京市某集团多个存量资产盘活运作的过程中,充分利用了项目间的共性,从整体运作和经营、战略定位、资源分配、风险控制、管理模式等角度进行整合,编制多项目协同运作规划,大大提高了项目运作的效益,充分证明了协同运作规划对多项目运作具有重要作用。