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摘 要：企业管理的重要内容就是财务管理工作，通过财务管理工作，可以促进企业经营和发展，因此企业需要重视财务管理工作。财务管理工作可以利用财务共享中心引起管理层的关注，保证高层阶层利用共享中心了解财务信息，这样有利于顺利落实决策。财务管理人员利用财务共享中心可以提高工作效率。本文根据财务共享中心的意义，提出财务共享中心提升财务管理水平的实践措施，促进企业可持续性发展。
关键词：财务共享中心;财务管理;工作水平;工作效率
科学技术在21世纪的不断高速发展，在全行业掀起了一场工业信息革命，这也使得财务共享中心模式得以实现。财务管理工作关系到企业发展，利用财务共享中心可以提升企业财务管理的水平，因此企业需要重视财务共享中心的作用，保障企业财务管理的工作质量。
一、财务共享中心的意义
（一）提升企业竞争力
许多大中型企业往往会因业务需要设立若干分公司，也会在并购中拥有更多的分支机构，总公司通过财务共享中心，可以对分支机构实施针对性的财务管理工作，减少管理人员冗杂的非核心工作，使他们能够把更多的精力集中在企业关键业绩指标上，保证企业的核心竞争力。
（二）提高企业财务管理水平和效率
企业集团内部业务流程和数据传输处理非常复杂，建立财务共享中心，企业能够跨越时空的汇总、处理、分析各分支机构的关键数据，使财务管理工作更加高效。
企业财务会计和管理会计的工作目标是有区别的，服务对象也有所不同，财务会计要保证企业财务报表按照会计准则的要求，客观、真实的反映企业财务状况和经营成果，而管理会计则服务于管理者，通过对内部数据的挖掘和分析，找到制约企业核心竞争力提升和战略实现的负面因素并提出建议，为管理层提供决策支持。财务共享中心，无疑将会大大提高管理会计的时效性和价值性，从而使企业决策更加准确、高效和务实。
（三）优化企业内部业务流程，提升企业文化
建立财务共享中心，可以优化企业组织结构，压缩管理层级，提升企业信息传输效率，提高工作人员的工作积极性，在企业内部形成积极向上的企业文化。
二、财务共享中心提升财务管理水平的措施
（一）控制企业运营成本
利用财务共享中心，可以节省企业用于财务管理的成本，提高企业的核心竞争力。很多企业的财务管理工作比较分散，小规模企业可以发挥职能部门的作用，但是对于大中型企业来说，分散性财务管理模式无疑会增加企业运营成本，不利于企业发展，因此企业需要利用财务共享中心，在不同部门之间建立财务架构体系，集中企业的会计核算工作，控制企业运营成本。设立财务共享中心，进一步优化企业财务管理流程，提升企业财务管理工作的自动化和集成化水平，利用财务共享中心，精简企业财务管理部门的人员，这样有利于节省企业运营成企业运营成本，保障企业经营的效益。
（二）加强风险防控
各种因素都会影响到企业发展，这些不稳定的因素会增加企业财务风险，降低企业的盈利能力。建立财务共享中心，企业集中处理基础财务数据和信息，强化市场营销的整个过程。企业可以发挥财务共享中心的作用，通过共享中心警示企业相关的财务风险，利用共享中心进一步分解、于预警风险，分析企业收账款的风险性，并且结合客户的基础信用，降低企业经营过程中各种不稳定因素的风险性。
（三）加强财务管理工作
建立财务共享中心之后，企业需要集中化处理企业财务工作，简化繁琐的财务管理工作，使工作内容更加具体，这样可以保障企业财务管理工作的效率。建立财务共享中心，可以统一操作财务管理工作，可以在财务管理工作当中融入质量管理的理念，提升服务质量。此外企业需要重视财务共享中心的作用，看到财务共享中心的全部意义，创新传统的财务管理工作方法，统一各个部门的财务流程，避免日常工作当中滋生出舞弊问题，否则企业顺利发展可能会受到影响。通过建立共享服务模式，进一步降低企业经营的风险性，避免企业承受巨大的损失。
（四）加强总部监控
企业的财务共享服务却很难实现智能化，因为财务共享服务注重管理模式，为了发挥出财务共享服务的作用，企业需要保留共享服务机构的相对部门，这样才可以更好的发挥出财务共享的服务功能。传统企业管理模式比较分散，基层部门具有很大的自主性，这样不利于企业掌握基本部门的情况，无法保障企业的财务安全，甚至还会带来巨大的损害，在今后发展过程中，企业需要利用财务共享中心，公开企业各项支出，引导相关管理人员监督各个部门的财务状况，发挥出企业总部的监控职能，集中化管理一整个企业，可以限制提升企业效益。
（五）提高信息的自动化和标准化
建立财务共享中心，可以完善企业各项财务管理制度，提升了财务數据信息的真实性，企业需要完善企业内部控制工作，使工作人员的工作内容得到减少，保障企业工作效率。实现企业数据信息的标准化和自动化，企业管理层次在决策过程中可以放心参考这些依据，促进企业正常运营，管理人员也可以以掌握企业的财务情况，实现企业持续发展。
三、结束语
通过以上综合的论述，企业建立财务共享中心，可以提升企业总体的财务管理水平，当前企业的市场竞争压力不断加大，需要加快完善财务管理系统，充分利用财务共享中心的优势，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]刘秀东.集团内施工企业在财务共享平台下财务管理水平的提升与展望[J].纳税，2019，13（06）：85-86+89.
[2]王尚伟.试论集团企业如何运用财务共享中心提高财务管理水平[J].财会学习，2019（03）：50+52.
[3]孟然.构建财务共享服务中心 提升企业财务管理水平——以城市轨道交通集团企业为例[J].经贸实践，2018（13）：111.
关键词：财务共享中心;财务管理;工作水平;工作效率
科学技术在21世纪的不断高速发展，在全行业掀起了一场工业信息革命，这也使得财务共享中心模式得以实现。财务管理工作关系到企业发展，利用财务共享中心可以提升企业财务管理的水平，因此企业需要重视财务共享中心的作用，保障企业财务管理的工作质量。
一、财务共享中心的意义
（一）提升企业竞争力
许多大中型企业往往会因业务需要设立若干分公司，也会在并购中拥有更多的分支机构，总公司通过财务共享中心，可以对分支机构实施针对性的财务管理工作，减少管理人员冗杂的非核心工作，使他们能够把更多的精力集中在企业关键业绩指标上，保证企业的核心竞争力。
（二）提高企业财务管理水平和效率
企业集团内部业务流程和数据传输处理非常复杂，建立财务共享中心，企业能够跨越时空的汇总、处理、分析各分支机构的关键数据，使财务管理工作更加高效。
企业财务会计和管理会计的工作目标是有区别的，服务对象也有所不同，财务会计要保证企业财务报表按照会计准则的要求，客观、真实的反映企业财务状况和经营成果，而管理会计则服务于管理者，通过对内部数据的挖掘和分析，找到制约企业核心竞争力提升和战略实现的负面因素并提出建议，为管理层提供决策支持。财务共享中心，无疑将会大大提高管理会计的时效性和价值性，从而使企业决策更加准确、高效和务实。
（三）优化企业内部业务流程，提升企业文化
建立财务共享中心，可以优化企业组织结构，压缩管理层级，提升企业信息传输效率，提高工作人员的工作积极性，在企业内部形成积极向上的企业文化。
二、财务共享中心提升财务管理水平的措施
（一）控制企业运营成本
利用财务共享中心，可以节省企业用于财务管理的成本，提高企业的核心竞争力。很多企业的财务管理工作比较分散，小规模企业可以发挥职能部门的作用，但是对于大中型企业来说，分散性财务管理模式无疑会增加企业运营成本，不利于企业发展，因此企业需要利用财务共享中心，在不同部门之间建立财务架构体系，集中企业的会计核算工作，控制企业运营成本。设立财务共享中心，进一步优化企业财务管理流程，提升企业财务管理工作的自动化和集成化水平，利用财务共享中心，精简企业财务管理部门的人员，这样有利于节省企业运营成企业运营成本，保障企业经营的效益。
（二）加强风险防控
各种因素都会影响到企业发展，这些不稳定的因素会增加企业财务风险，降低企业的盈利能力。建立财务共享中心，企业集中处理基础财务数据和信息，强化市场营销的整个过程。企业可以发挥财务共享中心的作用，通过共享中心警示企业相关的财务风险，利用共享中心进一步分解、于预警风险，分析企业收账款的风险性，并且结合客户的基础信用，降低企业经营过程中各种不稳定因素的风险性。
（三）加强财务管理工作
建立财务共享中心之后，企业需要集中化处理企业财务工作，简化繁琐的财务管理工作，使工作内容更加具体，这样可以保障企业财务管理工作的效率。建立财务共享中心，可以统一操作财务管理工作，可以在财务管理工作当中融入质量管理的理念，提升服务质量。此外企业需要重视财务共享中心的作用，看到财务共享中心的全部意义，创新传统的财务管理工作方法，统一各个部门的财务流程，避免日常工作当中滋生出舞弊问题，否则企业顺利发展可能会受到影响。通过建立共享服务模式，进一步降低企业经营的风险性，避免企业承受巨大的损失。
（四）加强总部监控
企业的财务共享服务却很难实现智能化，因为财务共享服务注重管理模式，为了发挥出财务共享服务的作用，企业需要保留共享服务机构的相对部门，这样才可以更好的发挥出财务共享的服务功能。传统企业管理模式比较分散，基层部门具有很大的自主性，这样不利于企业掌握基本部门的情况，无法保障企业的财务安全，甚至还会带来巨大的损害，在今后发展过程中，企业需要利用财务共享中心，公开企业各项支出，引导相关管理人员监督各个部门的财务状况，发挥出企业总部的监控职能，集中化管理一整个企业，可以限制提升企业效益。
（五）提高信息的自动化和标准化
建立财务共享中心，可以完善企业各项财务管理制度，提升了财务數据信息的真实性，企业需要完善企业内部控制工作，使工作人员的工作内容得到减少，保障企业工作效率。实现企业数据信息的标准化和自动化，企业管理层次在决策过程中可以放心参考这些依据，促进企业正常运营，管理人员也可以以掌握企业的财务情况，实现企业持续发展。
三、结束语
通过以上综合的论述，企业建立财务共享中心，可以提升企业总体的财务管理水平，当前企业的市场竞争压力不断加大，需要加快完善财务管理系统，充分利用财务共享中心的优势，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]刘秀东.集团内施工企业在财务共享平台下财务管理水平的提升与展望[J].纳税，2019，13（06）：85-86+89.
[2]王尚伟.试论集团企业如何运用财务共享中心提高财务管理水平[J].财会学习，2019（03）：50+52.
[3]孟然.构建财务共享服务中心 提升企业财务管理水平——以城市轨道交通集团企业为例[J].经贸实践，2018（13）：111.