论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的发展，各大企业的经营都遇到了一些困难和挑战，很多企业的经济状况都不容乐观，受到宏观经济的影响，我国企业普遍出现税利增幅缓慢的情况，为解决这些困境，很多企业特别是一些比较大型的企业都做出了相应的措施来降低成本、提高效率，最根本也是最快捷的方法就是提高集团公司的财务精益管理，使得公司的经济效益达到最大化，减少集团的损失。本篇文章从财务精益管理出发，对其进行研究探讨，结合企业实际情况提出相应的措施，以解决企业的问题。
关键词：精益管理；降本增效；策略
财务管理对于一个企业来说是至关重要的，提高企业的财务精益管理对于公司的长远发展有着深远的意义，但是，我国各企业在财务管理上仍旧有着诸多的欠缺，给企业发展造成了不良的影响，对于如何提高集团和企业的财务精益管理，提高集团和企业的经济效益已经是各个企业在发展中必须注意的重点。
一、提高集团公司财务精益管理的重要性
近几年来，财务管理在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，在企业管理中占据了核心部分，公司集团的财务精益管理已经成为了企业的一种财务管理趋势，在这种趋势之下，企业对公司财务进行精益化的控制管理已经成为一种必然之势，是一个集团不断前进健康发展的必经之路。
二、集团公司在财务方面存在的不足和弊端
（1）集团的传统体制影响深远，传统观念较为根深蒂固。
就目前而言，我国各个企业和集团虽然在体制上进行了一些改革，但是受到传统观念影响的情况仍旧很普遍，阻碍了集团和企业在市场上开发的脚步，很多集团和企业在技术研发方面投入的财力物力不够充足，让很多高新技术在发展过程中受到了掣肘，除此之外，很多管理者在管理精益以及创新方面不够重视，使得企业的管理机制在经济发展的过程中落后、弱化、缺少活力，并在激烈的市场竞争中处于弱势地位，企业没有属于自己的科研创新技术，让企业的发展处于一种高成本低收益的发展模式中，对于企业的发展非常不利。
（2）集团公司的财务工作人员、管理人员综合素质有待提高
人力资源是财务管理工作的主体，只有财务管理人员的专业素质得到提高，财务管理精益化才能够得到有效的提高，但是我国财务管理人员在资源配置、内部优化以及提高效益方面仍有不足，有待提高。
三、财务精益管理策略的要点
（1）宣传财务精益化管理知识，树立精益管理理念
在企业的内部要做好宣传工作，利用相关部门对财务精益化管理的知识加以宣传，为企业营造一个“精益化”氛围，让公司内部的管理人员都树立一个精益化管理理念，将精益化管理的工作模式、执行方法以及考核标准与企业的发展管理相结合，建立良好的企业发展氛围，优化企业发展环境。
（2）建立健全财务精益化管理的制度
应该建立一套规范合理的精益化管理模式，并将其列入企业的管理制度当中，以制度作为依靠，让财务的精益化管理以一种规范化的方式将精益管理与企业发展相融合。要想让精益化管理的效果有明显的收获就必须要建立合法的规章制度，做到有法可依，奖惩分明，让工作顺利开展，有效执行，同时合理合法的条例有利于推进战略化调整，让提高企业财务的精益管理的目标在最快的时间内得到实现。
（3）优化资源配置，让企业的成本管理得到强化
精益化的财务管理的最终目标就是实现成本支出的下降，在企业内部建立财务管理责任制，将降低成本的工作落实到每一个部门和岗位，最大程度的优化资源的有效配置，发挥企业内部的内在经济潜力，降低成本的支出。
四、集团公司开展降本增效工作的要点和方法
（1）结合企业实际情况，从实际出发，实现降本增效
各个行业、各个企业的发展状况和经济情况都是不尽相同的，所以企业应该从自身的生产情况、经营模式以及发展情况出发，具体的分析集团内部的问题，有针对性的解决问题，从公司实际出发，开展工作，逐步提高精益化管理，实现降本增效的目标。
（2）培养管理人员系统化的思维模式
降本增效并不是一个短时间内就可以实现的工作，它是一项持续性的长期工作，随着公司的发展不断进行，可以说，它是一个系统性的工程，所以企业的管理人员应该具有长期性观察分析的耐心以及长远的眼光，系统性的看待公司的发展，企业管理人员培养提高自己的系统化思维模式，系统性的思考问题和解决问题，而不是着眼于某个环节，饮鸩止渴。
（3）扩展市场销路，有效开发市场
要给降本增效一个比较明确的定位，稳定企业内部情况的同时也要优化企业的管理结构，不能急功近利也不能畏首畏尾，在企业的不断发展中找准自己的定位，建立自己的精益化管理模式，找到最适合自己的发展方式，实现降本增益的目的，提高自身的实力，是节约资本最根本最有效的途径，精益化管理要求重视技术的革新以及管理制度的不断优化和创新，这样才能有效的开发市场，让企业能够不断的发展。
五、结语
在市场经济不断的发展过程中，企业要在激烈的竞争中取得一席之地，就必须要完善自己，提高自身实力，革新自己的技术，提升自己的综合实力，而要企业要提高自己的综合实力就必须实行财务精益化管理，降本增效，革新技术，优化管理，建立系统化的工程项目，让企业的经济目标得以实现。
参考文献
[1]朱敏慧，朱海霞.让中国企业精益起来——访精益企业中国总裁赵克强博士 [J]汽车配件，2014（47）.
[2]水天.上汽集团：打造精益管理評价体系 [J]中国电力企业管理，2015（05）.
[3]张琴.电力财务信息化建设问题及其应对措施 [J]科技创业家，2013，8（2）：75-72.
[4]田祥宇，王鹏，唐大鹏.我国行政事业单位内部控制制度特征研究 [J]会计研究，2013（09）：29-35.
关键词：精益管理；降本增效；策略
财务管理对于一个企业来说是至关重要的，提高企业的财务精益管理对于公司的长远发展有着深远的意义，但是，我国各企业在财务管理上仍旧有着诸多的欠缺，给企业发展造成了不良的影响，对于如何提高集团和企业的财务精益管理，提高集团和企业的经济效益已经是各个企业在发展中必须注意的重点。
一、提高集团公司财务精益管理的重要性
近几年来，财务管理在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，在企业管理中占据了核心部分，公司集团的财务精益管理已经成为了企业的一种财务管理趋势，在这种趋势之下，企业对公司财务进行精益化的控制管理已经成为一种必然之势，是一个集团不断前进健康发展的必经之路。
二、集团公司在财务方面存在的不足和弊端
（1）集团的传统体制影响深远，传统观念较为根深蒂固。
就目前而言，我国各个企业和集团虽然在体制上进行了一些改革，但是受到传统观念影响的情况仍旧很普遍，阻碍了集团和企业在市场上开发的脚步，很多集团和企业在技术研发方面投入的财力物力不够充足，让很多高新技术在发展过程中受到了掣肘，除此之外，很多管理者在管理精益以及创新方面不够重视，使得企业的管理机制在经济发展的过程中落后、弱化、缺少活力，并在激烈的市场竞争中处于弱势地位，企业没有属于自己的科研创新技术，让企业的发展处于一种高成本低收益的发展模式中，对于企业的发展非常不利。
（2）集团公司的财务工作人员、管理人员综合素质有待提高
人力资源是财务管理工作的主体，只有财务管理人员的专业素质得到提高，财务管理精益化才能够得到有效的提高，但是我国财务管理人员在资源配置、内部优化以及提高效益方面仍有不足，有待提高。
三、财务精益管理策略的要点
（1）宣传财务精益化管理知识，树立精益管理理念
在企业的内部要做好宣传工作，利用相关部门对财务精益化管理的知识加以宣传，为企业营造一个“精益化”氛围，让公司内部的管理人员都树立一个精益化管理理念，将精益化管理的工作模式、执行方法以及考核标准与企业的发展管理相结合，建立良好的企业发展氛围，优化企业发展环境。
（2）建立健全财务精益化管理的制度
应该建立一套规范合理的精益化管理模式，并将其列入企业的管理制度当中，以制度作为依靠，让财务的精益化管理以一种规范化的方式将精益管理与企业发展相融合。要想让精益化管理的效果有明显的收获就必须要建立合法的规章制度，做到有法可依，奖惩分明，让工作顺利开展，有效执行，同时合理合法的条例有利于推进战略化调整，让提高企业财务的精益管理的目标在最快的时间内得到实现。
（3）优化资源配置，让企业的成本管理得到强化
精益化的财务管理的最终目标就是实现成本支出的下降，在企业内部建立财务管理责任制，将降低成本的工作落实到每一个部门和岗位，最大程度的优化资源的有效配置，发挥企业内部的内在经济潜力，降低成本的支出。
四、集团公司开展降本增效工作的要点和方法
（1）结合企业实际情况，从实际出发，实现降本增效
各个行业、各个企业的发展状况和经济情况都是不尽相同的，所以企业应该从自身的生产情况、经营模式以及发展情况出发，具体的分析集团内部的问题，有针对性的解决问题，从公司实际出发，开展工作，逐步提高精益化管理，实现降本增效的目标。
（2）培养管理人员系统化的思维模式
降本增效并不是一个短时间内就可以实现的工作，它是一项持续性的长期工作，随着公司的发展不断进行，可以说，它是一个系统性的工程，所以企业的管理人员应该具有长期性观察分析的耐心以及长远的眼光，系统性的看待公司的发展，企业管理人员培养提高自己的系统化思维模式，系统性的思考问题和解决问题，而不是着眼于某个环节，饮鸩止渴。
（3）扩展市场销路，有效开发市场
要给降本增效一个比较明确的定位，稳定企业内部情况的同时也要优化企业的管理结构，不能急功近利也不能畏首畏尾，在企业的不断发展中找准自己的定位，建立自己的精益化管理模式，找到最适合自己的发展方式，实现降本增益的目的，提高自身的实力，是节约资本最根本最有效的途径，精益化管理要求重视技术的革新以及管理制度的不断优化和创新，这样才能有效的开发市场，让企业能够不断的发展。
五、结语
在市场经济不断的发展过程中，企业要在激烈的竞争中取得一席之地，就必须要完善自己，提高自身实力，革新自己的技术，提升自己的综合实力，而要企业要提高自己的综合实力就必须实行财务精益化管理，降本增效，革新技术，优化管理，建立系统化的工程项目，让企业的经济目标得以实现。
参考文献
[1]朱敏慧，朱海霞.让中国企业精益起来——访精益企业中国总裁赵克强博士 [J]汽车配件，2014（47）.
[2]水天.上汽集团：打造精益管理評价体系 [J]中国电力企业管理，2015（05）.
[3]张琴.电力财务信息化建设问题及其应对措施 [J]科技创业家，2013，8（2）：75-72.
[4]田祥宇，王鹏，唐大鹏.我国行政事业单位内部控制制度特征研究 [J]会计研究，2013（09）：29-35.