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一个企业的兴衰，与企业管理是否得当息息相关。企业自身运行机制的完善和体系的高效运作，有赖于先进的管理理念和有效的管理模式，这也是企业在未来得以持续发展的重要因素。而作为企业的掌舵者，管理者的管理思维、管理行为以及战略决策能力、组织管理能力对企业发展的影响不言而喻，这一切又都是对管理智慧的考验。
当前纺织行业进入到一个新的发展阶段，靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式亟待转变，这需要企业有先进的管理理念和创新驱动的发展战略，而管理创新是重要的支撑。基于此，由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持的“第二届BEST企业高层管理者培训班” 活动近期在浙江新昌达利丝绸工业园成功举行，来自21家国家纺织产品开发基地企业的35名高层管理人员参与了此次培训。
本次培训课程覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识，传递了管理学背后蕴含的管理学真谛、管理者的思维模式、管理者的行为方式及部门管理工具等内容，可谓紧凑而丰实。为期三天的紧张课程有针对性和目的性地设置了“决策—管理—执行”的模式，通过组成几个相互竞争的模拟“公司”，使每位学员在角色扮演与岗位轮换过程中，在成功与失败的博弈和起伏跌宕的洗礼中，不断成长和领悟，体验如何成为一名有效的管理者。
通过几天的学习，不少学员表示，此次培训使他们对管理有了全面的认识，让他们重新审视了自身的管理方式，层层递进式的启发式实践对自己长期以来的思维模式进行了一次彻底的梳理，对自身企业的实际发展和管理以及未来战略方向也有了许多新的思考。
对此，本刊记者采访了参加本次培训的部分纺织服装企业负责人，请他们谈谈对企业管理的看法并分享在企业管理上的宝贵经验。
关于管理本质 充分引导和发挥团队作用
一般而言，广义的企业管理包括了企业发展过程的全部工作内容。但是纺织服装行业有着自身独特的特点。
“管理的本质实际上就是建立起一整套完善的、高效的和标准的管理体系。” 江苏斯尔克集团总裁孙德明认为，在这套管理体系中，能够使各职能部门都能明白本部门的职责和使命，大家都能有效地进行合作分工，都有明确的目标和责任，大家互相沟通和协调，形成内在的服务理念和团结合作，按照标准化的作业流程和指导去进行工作，势必能获得高效的成果。
“对于一个企业而言，组织制胜，才能天长地久。”孙德明说。
在山东联润新材料科技有限公司总经理助理李季看来，管理的本质就是认识统一，协同合作，脚踏实地，并充分引导和发挥团队的优势。
联邦三禾（福建）股份有限公司董事长助理许华港对于管理的本质更是给予了很形象的比喻。“管理就像赶羊上山，赶羊者本人的任务就是把羊赶到目的地，羊走错了道就用鞭抽一下，纠正方向，不能代替羊走路，这点很重要。但不能打得太凶，不然群羊发疯，七零八落。这就是管理。”
而达利丝绸（浙江）有限公司SW品牌文化发展中心产品研发和商场管理总经理赵淑慧则认为管理的本质就是通过信息化、标准化、人性化的管理体系将公司的内外部资源高效整合，实现公司利益的最大化和公司的持续发展。
对于苏州金辉纤维新材料有限公司研发主任陈未然来说，管理的本质就是为了任务和目标的达成。
“要成为一个高效的管理者，关键要能透过事件的表象看到本质，对一件事情要事先想好多个处理方法，管理者要做到计划和检查。”陈未然说。
关于管理经验 因势调整战略
事实上，在企业发展过程中，每一个成功发展的企业都有着不同的企业管理经验，而这些经验也推动了企业的稳步向前。
“公司的良性发展主要取决于三个方面。”陈未然认为，一是决策者的经营理念，二是有一支好的团队，三是持续研发新产品。“这三点缺一不可，只有这三点相互结合，企业才能稳步发展。”
和陈未然不同的是，赵淑慧认为拥有全球化的营销网络和整个丝绸行业最完整的绿色产业链，以及拥有国际化的先进管理体系和管理理念是公司这些年成功的主要原因。
“在未来的发展中还应注重和加强企业的人才梯队培养及信息化建设。”赵淑慧介绍说，公司在未来的发展战略中应重点部署自主品牌在国内线上、线下市场的开拓以及渠道建设。
“做一流的企业！这是公司战略发展的目标。”许华港介绍说，公司为此也在不断地进行着相应的努力。公司的成功首先得益于公司最高领导层的远见和对市场整体的把控能力、以及准确的判断。其次，得益于公司强大的研发能力，以及强大的营销团队。第三，得益于公司强大的生产保障团队。
与此同时，许华港也表示，企业在不断发展的进程中，肯定会出现原有的技术、经验与新的发展要求不适应的情况，公司也适时地在实际经营过程中进行改进和调整。
与许华港不同的是，孙德明认为企业之所以能良好地发展主要归功于产学研合作以及新产品开发两个方面：“我们在产学研合作以及新产品开发方面，都倾注了大量的精力、人力和物力，因而取得了一定的效果。也正是因此，江苏斯尔克集团近几年在中国复合丝领域能占有一席之地，并得到了同行的广泛赞许和高度评价。”
孙德明表示，企业取得这些成绩还远远不够，未来企业在发展中，无论是在管理上还是在产品开发上或者是在营销理念上都要有所突破，这样才能在今后新的纺织市场竞争中立于不败之地。
关于企业应对 危机即是转机 然而，事物的发展不是一成不变的。尽管企业在这些因素的带动下，向着良好的方面发展，但在企业管理上依然会存在诸多问题，特别是当前行业形势并不乐观，它对企业管理体系建设、业务发展将带来新的挑战。而企业又是怎样通过管理来应对这些挑战的呢？
“危机即是转机！”许华港认为在宏观经济和经营环境日益严峻带来的冲击下，众多中小企业纷纷转行或关闭，这是个危机。但是，如果利用得好，也不失为一个扩大市场份额的时机。
“表面上看，市场在萎缩，企业在不断倒闭，前景很暗淡，但如果目前企业倒闭的速度大于市场萎缩的速度，那么就将给企业带来新的转机。”许华港介绍说，在这种情况下，企业应要摒弃原本赖以成功，却不适应企业后续发展所需的技术、行为模式及经验，并冷静分析评估，创新商业模式，增强自主创新能力和研发能力，提升话语权，同时还要强化内部管理，强化核心竞争力，加强产业合作。向管理要效益，向创新要突破。
赵淑慧则认为，在当前形势下，为了应对这些挑战，公司未来3～5年的发展战略将通过实施“推进丝绸文化创意，深化丝绸工业旅游，推动品牌提升”的市场战略，进一步加快公司转型升级步伐。同时，还将完善管理团队的建设，招募研发设计、品牌营销、旅游营销、渠道管理、景区管理等各方面的人才，特别是加快研发中心的研发队伍建设和丝绸世界的景区经营管理团队建设，以满足企业未来的持续发展。
“从今年起，公司开始了为期三年的精益生产管理，目的就是针对目前纺织市场行情下行趋势日益严重的局面，来完善、规范和重建自己的管理体系。”孙德明进一步解释说，在产品研发上做到不断地推陈出新，真正地提高产品附加值，引领市场的潮流；在制度管理上不断地改革创新，真正做到“节能降耗、减员增效”；在企业文化上，企业将建立一种以员工为核心的人文理念，真正的去关心员工，不断地让员工接受各类培训，真心地去帮助员工提高技能和素养，员工的工作积极性，充分发挥他们的才智，只有这样才能在市场大潮中立于不败之地。
关于培训感想管理思路和理念升华
对于如何加强和提高企业的管理能力，行业协会一直非常重视。在“第二届BEST企业高层管理者培训班” 中，通过系统的培训和学习，使企业高层管理人员受益匪浅，收获颇丰。
“三天的培训很受启发。”陈未然介绍说，通过三天的学习，明白了企业管理不仅需要对市场有敏锐的判断，同时还需要与公司的财务、生产等部门进行沟通，增强团队意识，只有这样才能把企业推向一个新的台阶。
许华港也表示说，通过三天的培训，使自己的管理思路和理念得以升华。明白了作为一名企业管理者，要充分发挥带头作用，并针对某些事情，要做出更快速的反应和更适合的策略，并且还要对业内竞争对手以及外部环境进行更有效的预测和识别，充分调动和整合公司内外资源，使企业稳步向前发展。
赵淑慧也介绍说，除了系统地学习了一些相关知识外，更重要的是学会更好地掌握工作流程当中的主次关系，更好地理解社会与企业的关系，更好地学会在特殊领域寻求突破。
“培训虽然只有短暂的三天，但却如同企业的三年经营管理，而且是不同定义的三年管理，无论是对一个公司的高层还是中层管理人员，都应当有不同的决策和目标。”对于此次培训，孙德明感触颇深，他告诉记者说，回到公司后，结合此次培训的心得，以及结合培训的课件，自己整理了100多页的PPT管理教材，对全公司所有的管理人员和行政人员进行了一次全方位的培训。
“通过本次培训后，我对管理的理解是这样的：用正确的思维，制定正确的制度，用正确的人，放到正确的位置，做正确的事，最终必然会创造出最正确的结果。只有集合众智，方能无往不利。”孙德明说。
精彩语句
“用正确的思维，制定正确的制度，用正确的人，放到正确的位置，做正确的事，最终必然会创造出最正确的结果。只有集合众智，方能无往不利。”
——江苏斯尔克集团总裁 孙德明
“管理就像赶羊上山，赶羊者本人的任务就是把羊赶到目的地，羊走错了道就用鞭抽一下，纠正方向，不能代替羊走路，这点很重要。但不能打得太凶，不然群羊发疯，七零八落。这就是管理。”
——联邦三禾（福建）股份有限公司董事长助理 许华港
“要成为一个高效的管理者，关键要能透过事件的表象看到本质，对一件事情要事先想好多个处理方法，管理者要做到计划和检查。”
——苏州金辉纤维新材料有限公司研发主任 陈未然
“管理的本质就是认识统一，协同合作，脚踏实地，并充分引导和发挥团队的优势。”
——山东联润新材料科技有限公司总经理助理 李季
“管理就是通过信息化、标准化、人性化的管理体系将公司的内外部资源高效整合，实现公司利益的最大化和公司的持续发展。”
——达利丝绸（浙江）有限公司SW品牌文化发展中心产品研发和商场管理总经理 赵淑慧
当前纺织行业进入到一个新的发展阶段，靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式亟待转变，这需要企业有先进的管理理念和创新驱动的发展战略，而管理创新是重要的支撑。基于此，由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持的“第二届BEST企业高层管理者培训班” 活动近期在浙江新昌达利丝绸工业园成功举行，来自21家国家纺织产品开发基地企业的35名高层管理人员参与了此次培训。
本次培训课程覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识，传递了管理学背后蕴含的管理学真谛、管理者的思维模式、管理者的行为方式及部门管理工具等内容，可谓紧凑而丰实。为期三天的紧张课程有针对性和目的性地设置了“决策—管理—执行”的模式，通过组成几个相互竞争的模拟“公司”，使每位学员在角色扮演与岗位轮换过程中，在成功与失败的博弈和起伏跌宕的洗礼中，不断成长和领悟，体验如何成为一名有效的管理者。
通过几天的学习，不少学员表示，此次培训使他们对管理有了全面的认识，让他们重新审视了自身的管理方式，层层递进式的启发式实践对自己长期以来的思维模式进行了一次彻底的梳理，对自身企业的实际发展和管理以及未来战略方向也有了许多新的思考。
对此，本刊记者采访了参加本次培训的部分纺织服装企业负责人，请他们谈谈对企业管理的看法并分享在企业管理上的宝贵经验。
关于管理本质 充分引导和发挥团队作用
一般而言，广义的企业管理包括了企业发展过程的全部工作内容。但是纺织服装行业有着自身独特的特点。
“管理的本质实际上就是建立起一整套完善的、高效的和标准的管理体系。” 江苏斯尔克集团总裁孙德明认为，在这套管理体系中，能够使各职能部门都能明白本部门的职责和使命，大家都能有效地进行合作分工，都有明确的目标和责任，大家互相沟通和协调，形成内在的服务理念和团结合作，按照标准化的作业流程和指导去进行工作，势必能获得高效的成果。
“对于一个企业而言，组织制胜，才能天长地久。”孙德明说。
在山东联润新材料科技有限公司总经理助理李季看来，管理的本质就是认识统一，协同合作，脚踏实地，并充分引导和发挥团队的优势。
联邦三禾（福建）股份有限公司董事长助理许华港对于管理的本质更是给予了很形象的比喻。“管理就像赶羊上山，赶羊者本人的任务就是把羊赶到目的地，羊走错了道就用鞭抽一下，纠正方向，不能代替羊走路，这点很重要。但不能打得太凶，不然群羊发疯，七零八落。这就是管理。”
而达利丝绸（浙江）有限公司SW品牌文化发展中心产品研发和商场管理总经理赵淑慧则认为管理的本质就是通过信息化、标准化、人性化的管理体系将公司的内外部资源高效整合，实现公司利益的最大化和公司的持续发展。
对于苏州金辉纤维新材料有限公司研发主任陈未然来说，管理的本质就是为了任务和目标的达成。
“要成为一个高效的管理者，关键要能透过事件的表象看到本质，对一件事情要事先想好多个处理方法，管理者要做到计划和检查。”陈未然说。
关于管理经验 因势调整战略
事实上，在企业发展过程中，每一个成功发展的企业都有着不同的企业管理经验，而这些经验也推动了企业的稳步向前。
“公司的良性发展主要取决于三个方面。”陈未然认为，一是决策者的经营理念，二是有一支好的团队，三是持续研发新产品。“这三点缺一不可，只有这三点相互结合，企业才能稳步发展。”
和陈未然不同的是，赵淑慧认为拥有全球化的营销网络和整个丝绸行业最完整的绿色产业链，以及拥有国际化的先进管理体系和管理理念是公司这些年成功的主要原因。
“在未来的发展中还应注重和加强企业的人才梯队培养及信息化建设。”赵淑慧介绍说，公司在未来的发展战略中应重点部署自主品牌在国内线上、线下市场的开拓以及渠道建设。
“做一流的企业！这是公司战略发展的目标。”许华港介绍说，公司为此也在不断地进行着相应的努力。公司的成功首先得益于公司最高领导层的远见和对市场整体的把控能力、以及准确的判断。其次，得益于公司强大的研发能力，以及强大的营销团队。第三，得益于公司强大的生产保障团队。
与此同时，许华港也表示，企业在不断发展的进程中，肯定会出现原有的技术、经验与新的发展要求不适应的情况，公司也适时地在实际经营过程中进行改进和调整。
与许华港不同的是，孙德明认为企业之所以能良好地发展主要归功于产学研合作以及新产品开发两个方面：“我们在产学研合作以及新产品开发方面，都倾注了大量的精力、人力和物力，因而取得了一定的效果。也正是因此，江苏斯尔克集团近几年在中国复合丝领域能占有一席之地，并得到了同行的广泛赞许和高度评价。”
孙德明表示，企业取得这些成绩还远远不够，未来企业在发展中，无论是在管理上还是在产品开发上或者是在营销理念上都要有所突破，这样才能在今后新的纺织市场竞争中立于不败之地。
关于企业应对 危机即是转机 然而，事物的发展不是一成不变的。尽管企业在这些因素的带动下，向着良好的方面发展，但在企业管理上依然会存在诸多问题，特别是当前行业形势并不乐观，它对企业管理体系建设、业务发展将带来新的挑战。而企业又是怎样通过管理来应对这些挑战的呢？
“危机即是转机！”许华港认为在宏观经济和经营环境日益严峻带来的冲击下，众多中小企业纷纷转行或关闭，这是个危机。但是，如果利用得好，也不失为一个扩大市场份额的时机。
“表面上看，市场在萎缩，企业在不断倒闭，前景很暗淡，但如果目前企业倒闭的速度大于市场萎缩的速度，那么就将给企业带来新的转机。”许华港介绍说，在这种情况下，企业应要摒弃原本赖以成功，却不适应企业后续发展所需的技术、行为模式及经验，并冷静分析评估，创新商业模式，增强自主创新能力和研发能力，提升话语权，同时还要强化内部管理，强化核心竞争力，加强产业合作。向管理要效益，向创新要突破。
赵淑慧则认为，在当前形势下，为了应对这些挑战，公司未来3～5年的发展战略将通过实施“推进丝绸文化创意，深化丝绸工业旅游，推动品牌提升”的市场战略，进一步加快公司转型升级步伐。同时，还将完善管理团队的建设，招募研发设计、品牌营销、旅游营销、渠道管理、景区管理等各方面的人才，特别是加快研发中心的研发队伍建设和丝绸世界的景区经营管理团队建设，以满足企业未来的持续发展。
“从今年起，公司开始了为期三年的精益生产管理，目的就是针对目前纺织市场行情下行趋势日益严重的局面，来完善、规范和重建自己的管理体系。”孙德明进一步解释说，在产品研发上做到不断地推陈出新，真正地提高产品附加值，引领市场的潮流；在制度管理上不断地改革创新，真正做到“节能降耗、减员增效”；在企业文化上，企业将建立一种以员工为核心的人文理念，真正的去关心员工，不断地让员工接受各类培训，真心地去帮助员工提高技能和素养，员工的工作积极性，充分发挥他们的才智，只有这样才能在市场大潮中立于不败之地。
关于培训感想管理思路和理念升华
对于如何加强和提高企业的管理能力，行业协会一直非常重视。在“第二届BEST企业高层管理者培训班” 中，通过系统的培训和学习，使企业高层管理人员受益匪浅，收获颇丰。
“三天的培训很受启发。”陈未然介绍说，通过三天的学习，明白了企业管理不仅需要对市场有敏锐的判断，同时还需要与公司的财务、生产等部门进行沟通，增强团队意识，只有这样才能把企业推向一个新的台阶。
许华港也表示说，通过三天的培训，使自己的管理思路和理念得以升华。明白了作为一名企业管理者，要充分发挥带头作用，并针对某些事情，要做出更快速的反应和更适合的策略，并且还要对业内竞争对手以及外部环境进行更有效的预测和识别，充分调动和整合公司内外资源，使企业稳步向前发展。
赵淑慧也介绍说，除了系统地学习了一些相关知识外，更重要的是学会更好地掌握工作流程当中的主次关系，更好地理解社会与企业的关系，更好地学会在特殊领域寻求突破。
“培训虽然只有短暂的三天，但却如同企业的三年经营管理，而且是不同定义的三年管理，无论是对一个公司的高层还是中层管理人员，都应当有不同的决策和目标。”对于此次培训，孙德明感触颇深，他告诉记者说，回到公司后，结合此次培训的心得，以及结合培训的课件，自己整理了100多页的PPT管理教材，对全公司所有的管理人员和行政人员进行了一次全方位的培训。
“通过本次培训后，我对管理的理解是这样的：用正确的思维，制定正确的制度，用正确的人，放到正确的位置，做正确的事，最终必然会创造出最正确的结果。只有集合众智，方能无往不利。”孙德明说。
精彩语句
“用正确的思维，制定正确的制度，用正确的人，放到正确的位置，做正确的事，最终必然会创造出最正确的结果。只有集合众智，方能无往不利。”
——江苏斯尔克集团总裁 孙德明
“管理就像赶羊上山，赶羊者本人的任务就是把羊赶到目的地，羊走错了道就用鞭抽一下，纠正方向，不能代替羊走路，这点很重要。但不能打得太凶，不然群羊发疯，七零八落。这就是管理。”
——联邦三禾（福建）股份有限公司董事长助理 许华港
“要成为一个高效的管理者，关键要能透过事件的表象看到本质，对一件事情要事先想好多个处理方法，管理者要做到计划和检查。”
——苏州金辉纤维新材料有限公司研发主任 陈未然
“管理的本质就是认识统一，协同合作，脚踏实地，并充分引导和发挥团队的优势。”
——山东联润新材料科技有限公司总经理助理 李季
“管理就是通过信息化、标准化、人性化的管理体系将公司的内外部资源高效整合，实现公司利益的最大化和公司的持续发展。”
——达利丝绸（浙江）有限公司SW品牌文化发展中心产品研发和商场管理总经理 赵淑慧