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每个人都可能会扮演部属这个角色，也多会有既是领导又是部属的身份。作为部属，就要对领导负责，对工作担当。尤其是身处办事严谨、强调效率的职能部门，当好部属有其特殊又深远的意义和价值。
当好部属首先要有好素质。作为部属在领导的内心评价中如果缺乏一个素质好的印象，是很难开展工作的，当然这个领导必须具备任人唯贤、公道正派的人品官德。印象来自形象，更来自素质。好素质的印象并非依靠投机取巧、拍须溜马而来，而是要靠认真严谨的态度、踏实细致的工作赢来。
接受任务要坚决愉快。这是看人的第一印象，体现部属的思想素质。接受任务的态度反映一个人的思想觉悟和工作态度，作为部属，对待任务要不强调客观困难，须知任何工作没有困难则不称之为工作，失去工作的价值；不讲价钱不讲条件，无条件服从体现了干工作的真心诚意，否则只能是互相攀比，使工作效果打折扣，导致政令法令不畅；不借口推托互相推诿，此为不为组织尽力之象、无为领导分忧之心的表现，必为领导所鄙夷。
筹划安排要周密细致。这是识人的第一印象，重在考查办事牢不牢靠。筹划工作应在“五个考虑”上下功夫：一是考虑工作流程的每个细节。对工作和任务要列清单，提前进行演练，及时发现问题、消除隐患，做到走在领导后，考虑领导前。二是考虑对方心理感受。多想一想工作对象是否被重视优待，是否顾及对方个人好恶，是否考虑当地风俗习惯，是否体察其身体状况。三是考虑突发意外情况。把困难估计足，把风险预测到，多问几个怎么办，多准备几个方案，多预留几个机动，保证应对有序，遇事不乱。四是考虑时间时机和空间。根据工作流程定时间，根据任务特点定时机，根据物资装备定空间。五是考虑季节气侯变化。关注季节和天气因素的影响，尽量选择便于工作开展的气候，避开恶劣不利天象。
面对困难要想方设法。这是判人的第一印象，可察能不能担当大任。有的工作往往来得急、时间紧、要求高、困难多，如果不充分调动各方积极因素，不想方设法动脑筋解难题，就会陷于被动，完不成任务。为此，要在三个方面引起重视。一是没有条件善于创造条件。积极协调各职能部门倾斜力量，充分发动群众凝聚智慧，善于借力整合各方资源。二是没有时间善于统筹安排。主题相关联不相冲突的工作可捆绑合并，互不干扰事项可同步平行展开，缺少大块时间可化整为零分段落实。三是没有经验善于举一反三。要查阅历史资料借鉴有效做法，学习外单位经验成果形成自身思路，结合实际摸索可行措施。
完成工作要坚持标准。这是用人的第一印象，评判能不能胜任本职。在工作标准上要强化四种意识：一是要有代表意识。始终想到所做工作代表一级党委一级机关，也代表一级领导水平，努力做到不错不差不漏不误；二是要有责任意识。把工作当事业来干，把工作当家事来办，始终尽心尽力，善始善终，尽量少让领导过问，少让领导操心；三是要有精品意识。对工作精益求精，力求做得最好，干到极致，把小事做精细，把大事做精彩，能当样板作示范；四是要有创新意识。把握时代发展特点，瞄准专业发展前沿，工作求新求变求真，突出快捷高效，突出时代特色，突出信息主导，让人看了耳目一新，深受启发和教育。
落实情况要及时反馈。这是鉴人的第一印象，请示报告适时反馈，是实现针对性领导、加强实效性落实，形成工作全过程闭合回路的重要环节，也是部属需要关注的一个细节，主要应做好四个方面：一是第一时间请示。为少走弯路，明确工作思路方法，应及时请示，掌握指示要求不偏方向；二是第一时间完成。要有时间观念，效率意识，落实工作不拖不误不等不靠；三是第一时间反馈。将工作开展情况适时报告，提供进程情况，听取补充指示，使工作处于组织和领导的掌控之中；四是第一时间报告。做到事事有回音，件件有着落，同时掌握详实数据以备询问，听取事后交待。
当好部属还要有好作风。有一个好作风，就具备了好品性，成就了好素养。作风代表一种斗志，更体现一种精神，它来自于长期的锻炼和培养，更来自于思想灵魂的凝聚与升华。
增强工作的主动性。通俗地说，就是什么事都肯干。工作主动性是一名部属重要的职业素养，也是决定成长进步的重要因素，只有不愿意发展进步的人才总处于被动应付的状态。其中原因有三：因为主动性反映一种精神面貌，既折射出一个人积极、进取、昂扬的心态，也衡量出一个人的意志、品质、党性的强弱；因为主动性是高智商高情商的表现，积极性主动性强的同志往往思维活跃、热情主动、激发智慧，往往善于学习、肯于钻研、敢于创新；因为主动性决定成长进步的快慢程度，工作越主动受到的锻炼就越大，进步就越快，这是由于谁有任务谁就占据了发展的机遇，谁抓落实谁就得到了最大限度的锻炼，谁干工作谁就增加了被看重的几率。增强工作主动性就要充满对工作的热爱，爱岗敬业，爱岗如家，执著而一贯，全身心地投入其中；就要勤于探索工作的特点规律，超前谋划，预先思考，掌握工作的主动权；就要视工作为机遇和舞台，不能挑三捡四，不分分内分外，充分展示自己，把完成工作的过程作为锻炼提高的过程。
增强工作的吃苦性。简而言之，就是什么苦都能吃。孟子曾说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身…”这说明，一个人要有所成就，担当大任，必须要吃得苦中苦，经受苦的磨砺。从现实来看，应做好经受“五种考验”的准备。一是经得起生理极限的考验。特别是违背人的生活时差加班加点要能忍受，遇到身体不适病痛要能克服，遭遇意外打击心理要能承受，始终把心思精力集中在工作上。二是经得起任务压力的考验。现实工作中可能面临大项任务、繁重任务和多项任务，不能烦躁埋怨，不能惧怕畏难，更不能被任务所压垮。而应沉着应对，分清主次，化繁为简，逐项落实。三是经得起领导批评的考验。人非圣贤，孰能无过，工作中出差错不可避免，受委屈、被误会、有猜忌也是常有之事，此时应虚心接受，不作争辩，有则改之，无则加勉，笃信时间会证明一切。四是经得起工作的反复折腾。有时工作计划不如变化快，根据形势和任务变化需要，改变方案、另起炉灶是常有之事。当需要重新干时，要毫无怨言，调整情绪，保持连续作战的工作作风；当临时有变化时，要任劳任怨，及时调整，迅速展开新的工作内容。五是经得起家庭困难的考验。作为部属可能会处于人生事业的爬坡期、家庭困难的集中期，对孩子缺少亲情，家属缺乏沟通，老人不能照顾，亲人不能陪同等情况，都需要正确对待，妥善处理。
增强工作的全面性。一语道明，就是什么活都能干。工作全面是良好作风的基础，当前，学习实践科学发展观，在人的综合素质上强调全面发展，在专业技术上强调一专多能，工作中争当多面手、小能人是部属应有之义和努力方向。素质全面并非易事，要达成工作的全面性来自于工作中全方位的锻炼。一是全面锻炼才能全面提高，增强素质。作为部属不仅要在本职工作上精益求精，更要在与本职岗位相关的工作上广泛涉猎。在岗工作时，既要增进体能、智能、技能，又要提高“四个素质”一个能力；发现不足时，既要取长补短，又要固强克弱；条件允许时，既要多岗锻炼，又要交叉任职。二是全面锻炼才能相互帮助，增进感情。作为部属都有不少同事，只有经过锻炼成为素质全面的人，才能配合协助，为同事分忧解难，也才能在自己困顿之际赢得同事的真诚帮助，对于增进团结和彼此感情不无裨益。三是全面锻炼才能独挡一面，为人看重。常有这种现象，有的部属只会做自己本专业的事，干分管的活，一旦有别的工作需要承担就面露难色，这是素质单一造成的结果，也难以让领导倚重。因此，平时要有意识地多参与各项活动，多接触非分内的工作，多承担本职之外的任务，尽快使自己具备挑大梁、担大任的能力。
（作者单位：解放军江苏徐州73069部队）
当好部属首先要有好素质。作为部属在领导的内心评价中如果缺乏一个素质好的印象，是很难开展工作的，当然这个领导必须具备任人唯贤、公道正派的人品官德。印象来自形象，更来自素质。好素质的印象并非依靠投机取巧、拍须溜马而来，而是要靠认真严谨的态度、踏实细致的工作赢来。
接受任务要坚决愉快。这是看人的第一印象，体现部属的思想素质。接受任务的态度反映一个人的思想觉悟和工作态度，作为部属，对待任务要不强调客观困难，须知任何工作没有困难则不称之为工作，失去工作的价值；不讲价钱不讲条件，无条件服从体现了干工作的真心诚意，否则只能是互相攀比，使工作效果打折扣，导致政令法令不畅；不借口推托互相推诿，此为不为组织尽力之象、无为领导分忧之心的表现，必为领导所鄙夷。
筹划安排要周密细致。这是识人的第一印象，重在考查办事牢不牢靠。筹划工作应在“五个考虑”上下功夫：一是考虑工作流程的每个细节。对工作和任务要列清单，提前进行演练，及时发现问题、消除隐患，做到走在领导后，考虑领导前。二是考虑对方心理感受。多想一想工作对象是否被重视优待，是否顾及对方个人好恶，是否考虑当地风俗习惯，是否体察其身体状况。三是考虑突发意外情况。把困难估计足，把风险预测到，多问几个怎么办，多准备几个方案，多预留几个机动，保证应对有序，遇事不乱。四是考虑时间时机和空间。根据工作流程定时间，根据任务特点定时机，根据物资装备定空间。五是考虑季节气侯变化。关注季节和天气因素的影响，尽量选择便于工作开展的气候，避开恶劣不利天象。
面对困难要想方设法。这是判人的第一印象，可察能不能担当大任。有的工作往往来得急、时间紧、要求高、困难多，如果不充分调动各方积极因素，不想方设法动脑筋解难题，就会陷于被动，完不成任务。为此，要在三个方面引起重视。一是没有条件善于创造条件。积极协调各职能部门倾斜力量，充分发动群众凝聚智慧，善于借力整合各方资源。二是没有时间善于统筹安排。主题相关联不相冲突的工作可捆绑合并，互不干扰事项可同步平行展开，缺少大块时间可化整为零分段落实。三是没有经验善于举一反三。要查阅历史资料借鉴有效做法，学习外单位经验成果形成自身思路，结合实际摸索可行措施。
完成工作要坚持标准。这是用人的第一印象，评判能不能胜任本职。在工作标准上要强化四种意识：一是要有代表意识。始终想到所做工作代表一级党委一级机关，也代表一级领导水平，努力做到不错不差不漏不误；二是要有责任意识。把工作当事业来干，把工作当家事来办，始终尽心尽力，善始善终，尽量少让领导过问，少让领导操心；三是要有精品意识。对工作精益求精，力求做得最好，干到极致，把小事做精细，把大事做精彩，能当样板作示范；四是要有创新意识。把握时代发展特点，瞄准专业发展前沿，工作求新求变求真，突出快捷高效，突出时代特色，突出信息主导，让人看了耳目一新，深受启发和教育。
落实情况要及时反馈。这是鉴人的第一印象，请示报告适时反馈，是实现针对性领导、加强实效性落实，形成工作全过程闭合回路的重要环节，也是部属需要关注的一个细节，主要应做好四个方面：一是第一时间请示。为少走弯路，明确工作思路方法，应及时请示，掌握指示要求不偏方向；二是第一时间完成。要有时间观念，效率意识，落实工作不拖不误不等不靠；三是第一时间反馈。将工作开展情况适时报告，提供进程情况，听取补充指示，使工作处于组织和领导的掌控之中；四是第一时间报告。做到事事有回音，件件有着落，同时掌握详实数据以备询问，听取事后交待。
当好部属还要有好作风。有一个好作风，就具备了好品性，成就了好素养。作风代表一种斗志，更体现一种精神，它来自于长期的锻炼和培养，更来自于思想灵魂的凝聚与升华。
增强工作的主动性。通俗地说，就是什么事都肯干。工作主动性是一名部属重要的职业素养，也是决定成长进步的重要因素，只有不愿意发展进步的人才总处于被动应付的状态。其中原因有三：因为主动性反映一种精神面貌，既折射出一个人积极、进取、昂扬的心态，也衡量出一个人的意志、品质、党性的强弱；因为主动性是高智商高情商的表现，积极性主动性强的同志往往思维活跃、热情主动、激发智慧，往往善于学习、肯于钻研、敢于创新；因为主动性决定成长进步的快慢程度，工作越主动受到的锻炼就越大，进步就越快，这是由于谁有任务谁就占据了发展的机遇，谁抓落实谁就得到了最大限度的锻炼，谁干工作谁就增加了被看重的几率。增强工作主动性就要充满对工作的热爱，爱岗敬业，爱岗如家，执著而一贯，全身心地投入其中；就要勤于探索工作的特点规律，超前谋划，预先思考，掌握工作的主动权；就要视工作为机遇和舞台，不能挑三捡四，不分分内分外，充分展示自己，把完成工作的过程作为锻炼提高的过程。
增强工作的吃苦性。简而言之，就是什么苦都能吃。孟子曾说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身…”这说明，一个人要有所成就，担当大任，必须要吃得苦中苦，经受苦的磨砺。从现实来看，应做好经受“五种考验”的准备。一是经得起生理极限的考验。特别是违背人的生活时差加班加点要能忍受，遇到身体不适病痛要能克服，遭遇意外打击心理要能承受，始终把心思精力集中在工作上。二是经得起任务压力的考验。现实工作中可能面临大项任务、繁重任务和多项任务，不能烦躁埋怨，不能惧怕畏难，更不能被任务所压垮。而应沉着应对，分清主次，化繁为简，逐项落实。三是经得起领导批评的考验。人非圣贤，孰能无过，工作中出差错不可避免，受委屈、被误会、有猜忌也是常有之事，此时应虚心接受，不作争辩，有则改之，无则加勉，笃信时间会证明一切。四是经得起工作的反复折腾。有时工作计划不如变化快，根据形势和任务变化需要，改变方案、另起炉灶是常有之事。当需要重新干时，要毫无怨言，调整情绪，保持连续作战的工作作风；当临时有变化时，要任劳任怨，及时调整，迅速展开新的工作内容。五是经得起家庭困难的考验。作为部属可能会处于人生事业的爬坡期、家庭困难的集中期，对孩子缺少亲情，家属缺乏沟通，老人不能照顾，亲人不能陪同等情况，都需要正确对待，妥善处理。
增强工作的全面性。一语道明，就是什么活都能干。工作全面是良好作风的基础，当前，学习实践科学发展观，在人的综合素质上强调全面发展，在专业技术上强调一专多能，工作中争当多面手、小能人是部属应有之义和努力方向。素质全面并非易事，要达成工作的全面性来自于工作中全方位的锻炼。一是全面锻炼才能全面提高，增强素质。作为部属不仅要在本职工作上精益求精，更要在与本职岗位相关的工作上广泛涉猎。在岗工作时，既要增进体能、智能、技能，又要提高“四个素质”一个能力；发现不足时，既要取长补短，又要固强克弱；条件允许时，既要多岗锻炼，又要交叉任职。二是全面锻炼才能相互帮助，增进感情。作为部属都有不少同事，只有经过锻炼成为素质全面的人，才能配合协助，为同事分忧解难，也才能在自己困顿之际赢得同事的真诚帮助，对于增进团结和彼此感情不无裨益。三是全面锻炼才能独挡一面，为人看重。常有这种现象，有的部属只会做自己本专业的事，干分管的活，一旦有别的工作需要承担就面露难色，这是素质单一造成的结果，也难以让领导倚重。因此，平时要有意识地多参与各项活动，多接触非分内的工作，多承担本职之外的任务，尽快使自己具备挑大梁、担大任的能力。
（作者单位：解放军江苏徐州73069部队）