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【摘 要】企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。
【关键词】企业总体战略；企业财务战略；营业现金流量
一、企业财务战略概述
企业财务战略是指对企业资金以及资金流动的谋划和设计，特别是对营业现金流的关注，这是财务战略的核心，也是财务战略的特殊性所在。企业的资金就像人体中的血液，在组织内部不断流动，供给“养分”，一旦中间某个环节出现问题甚至终止流动，都会给企业的生存和发展带来很大的影响。著名企业家韦尔奇把现金流量比喻成企业的脉搏，不停地向经营者传递着企业生产发展状况的信号。张瑞敏也根据经验指出，资产负债率已经不再是最重要的指标，在市场经济条件下最重要的指标已经变为了现金流量。企业财务战略是对经营现金流量进行长期的、整体的、基本的、创造的谋划与设计，来实现资金的增值，所以，只有制定科学合理的财务战略，才能使企业的经营现金流入量和流出量保持一个合理的比例，否则，无论是前者不能适当地配比后者，还是后者不能适当地配比前者，都会影响企业经营现金的流动。
二、企业总体战略的特征
1.企业总体战略具有长期性特点
在时态上具有稳定性是制定总体战略的基础，一个长期的发展目标能够使各部门协调一致，统一全体员工的思想意志，齐心协力地为企业效力。长期性是企业总体战略在时间上的特点，有助于内部资源有效的协调整合。
2.企业总体战略具有整体性特点
总体战略在制定的时候，要求制定者对企业的整体运作进行宏观的把握与设计，注重对公司内部各部门、各级别、各层次之间的纵向协调和沟通，对企业内所有的资源和各项能力进行有效的规划与整合。整体性特征是总体战略在制定时需要特殊关注的重要因素。
3.企业总体战略具有适应性特点
企业的生存发展离不开环境的影响，所以需要对内外部环境进行深入分析。企业的总体战略需要能够适应环境，并具有应对环境变化的能力，从而增强企业对环境的适应性。
4.企业总体战略具有基本性特点
企业的总体战略并不是针对某些问题实施的具体措施，而是基于对内外部环境分析，内部资源与能力有效整合利用而形成的总体谋略。基本性的特点是相对具体性而言的，也是企业在实施中需要注意的关键问题。
三、财务战略对总体战略实现的作用
企业财务战略是企业总体战略的一部分，是在企业内外部环境分析的基础上，为了实现企业营业现金流长期与整体上的合理有效流动，而进行的规划与谋略。财务战略注重长期性、整体性、基本性和创造性，是为企业总体战略服务的关键环节。财务战略一经确定，企业各项具体财务工作都以财务战略为指导方针，同样也是制定财务制度、建立财务流程、决策财务事项的标准。
1.财务战略是总体战略实现的基础
财务战略居于总体战略的统筹之下，二者之间是局部与整体的关系，后者对前者具有指导作用，而资金在企业中的重要性则决定了财务战略在总体战略中的重要地位。财务战略中对资金的要求能够有效解决企业发展中的各种矛盾，现阶段最热门的管理经营理念就是“企业管理最终是以现金流量管理为中心的”，财务战略对企业总体战略的影响可见一斑。
2.财务战略对企业总体战略起支持作用
财务战略作为企业总体战略系统中的一个分支，其目标的制定要能够反映和服从企业总体战略目标的要求，与其协调一致，共同发挥作用。无论是企业总体战略还是其系统中的任何子战略，其工作的实施都离不开同财务部门资金上的支持。财务战略中与资金筹集有关的要求决定着企业的生产经营和发展，与资金的投放有关的要求决定着企业的再生产过程，而与资金分配有关的要求则决定着企业的股利分配问题，所以企业财务活动的实际过程总是与企业活动的各个方面相互联系。资金是每个企业重要的资源，其日常经营活动中涉及最多的就是资金的筹集、投放和分配，由此可见，财务战略是中小企业总体战略中最核心的组成部分。
3.财务战略对企业总体战略及其他职能子战略具有制约作用
虽然企业总体战略居于主导地位，但是企业资金的有限性和货币资金的独立性决定了财务战略对总体战略及其子战略的制约作用。资金的有限性是指对于一个特定的企业而言，能够从市场上获得的资金是有限的，对全社会来说，市场上的资金总量也是有限的。所以，企业在制定总战略和各子战略时要注意对有限资金的合理分配与利用，确保日常运作的资金需求，也要确保战略的可行性。另一方面，满足资金提供者的利益要求是企业进行资金筹集、投放、分配的基本前提。因此，资金的有限性和独立性构成了财务战略相对独立的两个重要原因。
四、结论
财务战略在企业生产发展中起到了特殊作用，在总体战略中处于特殊地位，从表面上看，财务战略是从属于总体战略的，但是实际上他们之间并不是单纯的前者无条件地服从后者的关系。财务战略的特殊性和独立性，既能够支持总体战略的实现，也能够制约总体战略及其子战略的实施。所以，企业要对财务战略予以充分的重视，建立战略财务职能部门，与社会咨询机构合作，实施有效的财务战略管理，从而实现总体战略目标。
参考文献：
[1[阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性——兼论财务兼论及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2010（9）
[2]钟田丽，范宇.上市公司产品市场竞争程度与财务杠杆的选择[J].会计研究，2012（6）
【关键词】企业总体战略；企业财务战略；营业现金流量
一、企业财务战略概述
企业财务战略是指对企业资金以及资金流动的谋划和设计，特别是对营业现金流的关注，这是财务战略的核心，也是财务战略的特殊性所在。企业的资金就像人体中的血液，在组织内部不断流动，供给“养分”，一旦中间某个环节出现问题甚至终止流动，都会给企业的生存和发展带来很大的影响。著名企业家韦尔奇把现金流量比喻成企业的脉搏，不停地向经营者传递着企业生产发展状况的信号。张瑞敏也根据经验指出，资产负债率已经不再是最重要的指标，在市场经济条件下最重要的指标已经变为了现金流量。企业财务战略是对经营现金流量进行长期的、整体的、基本的、创造的谋划与设计，来实现资金的增值，所以，只有制定科学合理的财务战略，才能使企业的经营现金流入量和流出量保持一个合理的比例，否则，无论是前者不能适当地配比后者，还是后者不能适当地配比前者，都会影响企业经营现金的流动。
二、企业总体战略的特征
1.企业总体战略具有长期性特点
在时态上具有稳定性是制定总体战略的基础，一个长期的发展目标能够使各部门协调一致，统一全体员工的思想意志，齐心协力地为企业效力。长期性是企业总体战略在时间上的特点，有助于内部资源有效的协调整合。
2.企业总体战略具有整体性特点
总体战略在制定的时候，要求制定者对企业的整体运作进行宏观的把握与设计，注重对公司内部各部门、各级别、各层次之间的纵向协调和沟通，对企业内所有的资源和各项能力进行有效的规划与整合。整体性特征是总体战略在制定时需要特殊关注的重要因素。
3.企业总体战略具有适应性特点
企业的生存发展离不开环境的影响，所以需要对内外部环境进行深入分析。企业的总体战略需要能够适应环境，并具有应对环境变化的能力，从而增强企业对环境的适应性。
4.企业总体战略具有基本性特点
企业的总体战略并不是针对某些问题实施的具体措施，而是基于对内外部环境分析，内部资源与能力有效整合利用而形成的总体谋略。基本性的特点是相对具体性而言的，也是企业在实施中需要注意的关键问题。
三、财务战略对总体战略实现的作用
企业财务战略是企业总体战略的一部分，是在企业内外部环境分析的基础上，为了实现企业营业现金流长期与整体上的合理有效流动，而进行的规划与谋略。财务战略注重长期性、整体性、基本性和创造性，是为企业总体战略服务的关键环节。财务战略一经确定，企业各项具体财务工作都以财务战略为指导方针，同样也是制定财务制度、建立财务流程、决策财务事项的标准。
1.财务战略是总体战略实现的基础
财务战略居于总体战略的统筹之下，二者之间是局部与整体的关系，后者对前者具有指导作用，而资金在企业中的重要性则决定了财务战略在总体战略中的重要地位。财务战略中对资金的要求能够有效解决企业发展中的各种矛盾，现阶段最热门的管理经营理念就是“企业管理最终是以现金流量管理为中心的”，财务战略对企业总体战略的影响可见一斑。
2.财务战略对企业总体战略起支持作用
财务战略作为企业总体战略系统中的一个分支，其目标的制定要能够反映和服从企业总体战略目标的要求，与其协调一致，共同发挥作用。无论是企业总体战略还是其系统中的任何子战略，其工作的实施都离不开同财务部门资金上的支持。财务战略中与资金筹集有关的要求决定着企业的生产经营和发展，与资金的投放有关的要求决定着企业的再生产过程，而与资金分配有关的要求则决定着企业的股利分配问题，所以企业财务活动的实际过程总是与企业活动的各个方面相互联系。资金是每个企业重要的资源，其日常经营活动中涉及最多的就是资金的筹集、投放和分配，由此可见，财务战略是中小企业总体战略中最核心的组成部分。
3.财务战略对企业总体战略及其他职能子战略具有制约作用
虽然企业总体战略居于主导地位，但是企业资金的有限性和货币资金的独立性决定了财务战略对总体战略及其子战略的制约作用。资金的有限性是指对于一个特定的企业而言，能够从市场上获得的资金是有限的，对全社会来说，市场上的资金总量也是有限的。所以，企业在制定总战略和各子战略时要注意对有限资金的合理分配与利用，确保日常运作的资金需求，也要确保战略的可行性。另一方面，满足资金提供者的利益要求是企业进行资金筹集、投放、分配的基本前提。因此，资金的有限性和独立性构成了财务战略相对独立的两个重要原因。
四、结论
财务战略在企业生产发展中起到了特殊作用，在总体战略中处于特殊地位，从表面上看，财务战略是从属于总体战略的，但是实际上他们之间并不是单纯的前者无条件地服从后者的关系。财务战略的特殊性和独立性，既能够支持总体战略的实现，也能够制约总体战略及其子战略的实施。所以，企业要对财务战略予以充分的重视，建立战略财务职能部门，与社会咨询机构合作，实施有效的财务战略管理，从而实现总体战略目标。
参考文献：
[1[阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性——兼论财务兼论及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2010（9）
[2]钟田丽，范宇.上市公司产品市场竞争程度与财务杠杆的选择[J].会计研究，2012（6）