２００４年５月２０日，伴随着国家深化农村信用社改革的历史脚步，省联社正式挂牌成立。高继泰这位具有３０多年党龄和党政机关工作经历的老党员带着省委、省政府的重托，带着全省２万余名信合员工的期望，走上了省联社党委书记、理事长的岗位，开始了新的征程。四年过去了，如今吉林农信各项存款余额达到９００亿元，比改革初增长２．２倍。贷款余额６９０亿元，增长２．５倍。成立当年扭亏为盈，告别了连续１６年亏损的历史，四年累计盈余３２．７亿元。在全省金融机构排名，存款规模由省联社成立之前的第５位上升到第２位，贷款规模由第６位上升到第１位。一个崭新的吉林农信日益展现出蓬勃的发展生机。
　　一、认真落实国家改革要求，推进产权制度改革步伐。全省除一家县级联社外，５０家组建了统一法人社，同时，组建了吉林公主岭农村合作银行，延吉市、龙井、图们３家联社组建了延边农村合作银行。长春联合营业部和九台联社申请成立商业银行的工作正在认真组织筹备和申报中。４９家县联社兑付了专项票据，兑付资金４７．７亿元，票据兑付率居全国前列。
　　二、积极开拓城乡市场，不断加大支农力度。立足“三农”领域，大力开拓城乡市场，存贷款规模稳步增长。四年间，共投放贷款１５１８．８亿元。目前，贷款农户达到２６７万户，占农户总数的７０％，较２００３年增加１０７萬户，增长６７％；高出全国平均水平１倍多。户均贷款１．１７万元，增加０．４５万元，增长６２％，全省农户农业生产资金基本得到满足。
　　三、着力机制创新，增强内部发展活力。一是在干部管理上，实行任期制。高管人员三年一个任期，届满后重新公开竞聘，把党管干部原则和市场机制选人结合起来；以能力论英雄，以业绩定取舍，建立全新的选人用人机制，为优秀人才脱颖而出提供舞台。二是在员工管理上，实行竞争上岗制。推行凡进必考，竞争上岗，末位淘汰，使员工能进能出。四年来，清退临时工、代办员等不合理用工１５００多人，进行劳动关系置换３２８４人，招录大中专毕业生１５９０人。三是在分配制度上，实行绩效工资制。推行“基础工资＋绩效工资＋奖励工资”的薪酬分配体制，把员工收入与经营效益、个人业绩直接挂钩，实现了事业发展、员工受益。
　　四、坚持严查重处，切实防范经营风险。推行了问责风暴，建立了“纵向到底、横向到边、上挂两级、问责到位”的全员风险问责制。组建了垂直管理的稽核体系，每年对信贷质量和经营成果真实性进行专项检查，对日常经营管理不定期抽查。严查重处违法违规违纪人员，全体员工的风险意识明显增强，依法合规经营的风气逐步形成。
　　五、强化服务功能，规范履职行为。加强制度建设。再造业务流程，规范业务经营和管理行为。四年来，建立和完善各项规章制度上百项。强化业务指导。实行大额贷款报备咨询制，帮助基层从市场定位、产业政策、行业风险等方面把住信贷质量关。
　　六、加快电子化建设，提高科技服务水平。合作开发的综合业务系统于２００７年４月全部上线运行；加入了人民银行现代化支付系统，实现了全国范围内办理跨行存取款业务；自助银行、电话银行投入使用。全省发行吉卡１８９万张，存款余额５２．７亿元。
　　七、推进企业文化，打造诚信团队。聘请专门机构进行整体策划，形成了全面完整的企业文化体系。按照视觉文化“六统一”的要求，对所有网点进行装修改造，农村信用社的整体面貌焕然一新。
　　（八）苦练内功，努力提升全员素质。强化对高级管理人员的培训，四年来，直接培训１７００多人次，选派７１名干部到省内外挂职锻炼。通过与高等院校联合办学方式，培养后备干部２１１名、优秀年轻干部４００名。今年又选拔了１００名优秀员工到清华大学学习深造。